余永黨：煤炭企業(yè)擺脫困境之建議一二

目前，煤炭產(chǎn)能過剩，進(jìn)口煤炭繼續(xù)增加，煤炭價(jià)格低迷，行業(yè)虧損較重，在特殊困難時(shí)期，煤炭企業(yè)要擺脫困境，必須從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和對(duì)部分面臨關(guān)閉和兼并企業(yè)在轉(zhuǎn)型上下功夫。

一，要下功夫降低材料成本。目前煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度較低，比價(jià)采購成了設(shè)備成本的關(guān)鍵一步，降低材料成本潛力很大。1，降低材料采購成本，材料采購應(yīng)釆取公開競價(jià)招標(biāo)辦法，要治理采購腐敗現(xiàn)象。2，要提高工人操作技能，培訓(xùn)操作技能，進(jìn)一步降低器材和設(shè)備消耗，減少浪費(fèi)。3，深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)研，研討設(shè)備管理使用方法，提高廢舊利用維修回收復(fù)用率。通過以上管理措施把主要材料成本降下來。

二，深化機(jī)構(gòu)改革，降低工資成本。1，努力提高洗選煤機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)減人提效。2，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮輔助生產(chǎn)和管理人員，撥離非生產(chǎn)人員，進(jìn)一步降低原煤生產(chǎn)工資成本。

三，壓縮管理費(fèi)用。1，精簡會(huì)議。機(jī)關(guān)要糾正“四風(fēng)”，改變工作作風(fēng)，深入項(xiàng)目部實(shí)際調(diào)研，把會(huì)議費(fèi)用壓縮到最低線。2，嚴(yán)格出差報(bào)銷制度，嚴(yán)格管控報(bào)銷會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、禮金。3，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用實(shí)行部門年度承包制度，厲行節(jié)約，減少鋪張浪費(fèi)。4，加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)禁公車私用。

四，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備采購管理，嚴(yán)格按計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)釆購，嚴(yán)禁利用采購謀私利，明確采購范圍、規(guī)格、價(jià)格，制訂相應(yīng)的采購管理辦法，嚴(yán)禁違規(guī)采購。

五，大力推行預(yù)算成本承包管理。各基層項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際條件按月編制預(yù)算成本，實(shí)行項(xiàng)目承包，按完成預(yù)算成本情況實(shí)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營管理，從管理中要效益。要切實(shí)扭轉(zhuǎn)以包代管，放松管理，實(shí)行管、卡、壓，挫傷一線職工生產(chǎn)熱情問題，要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)一線職工生產(chǎn)熱情。

六，在國內(nèi)煤炭形勢(shì)嚴(yán)峻的大前提下，最后的一步棋子就是對(duì)面臨倒閉、關(guān)閉、兼并、停產(chǎn)等困難的企業(yè)，實(shí)行改革、轉(zhuǎn)型，大刀破斧的嘗試，在行業(yè)內(nèi)開啟新的適合自己企業(yè)生存的領(lǐng)域。

煤炭企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤炭產(chǎn)能過剩問題在短期內(nèi)還無法緩解，應(yīng)做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，要想擺脫困境繼續(xù)生存發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和做適時(shí)的改革轉(zhuǎn)型。

(陜煤化建洗選煤公司 余永黨)