劉曉寧:困難時期做好工會工作的幾點意見和建議

目前，我國煤炭經(jīng)濟形勢已處在相當困難時期，全國煤炭產(chǎn)能過剩，煤炭銷路不暢是所有煤炭企業(yè)難以逾越的一道關(guān)卡，價格的一降再降，次次在撕扯著煤礦人的心。需求不振加之進口煤的沖擊，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量又未明顯減少，供大于求的局面自然難以改變，盡管所有企業(yè)都在想盡辦法提煤質(zhì)拓市場，但煤炭是一種需求彈性極小的商品，目前的這個價位只有成本較低的煤炭企業(yè)還能保持盈利，不少企業(yè)已虧損，而面臨煤炭企業(yè)固定成本、財務(wù)成本高的現(xiàn)狀，也不得不以低價將煤賣出去以減少停產(chǎn)而造成的損失。工會工作直接涉及廣大職工的切身利益，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在，面臨企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，工會組織應(yīng)該怎么辦?我認為工會組織必須認清當前形勢，在企業(yè)特殊發(fā)展時期認真做好以下六項重點工作。

一、講清當前經(jīng)濟形勢

工會組織要利用自身優(yōu)勢搞好宣傳教育，狠抓職工觀念的轉(zhuǎn)變，向職工宣傳受世界和國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響，我們企業(yè)現(xiàn)在正面臨著艱難處境，讓職工了解企業(yè)目前現(xiàn)狀，了解企業(yè)的應(yīng)對措施和采取的方法，把職工的思想認識統(tǒng)一到為企業(yè)的發(fā)展上來，讓職工明白企業(yè)在當前時期正在“做什么”和“怎么做”，集思廣益，充分發(fā)揮職工的聰明才智，使每一位職工都樹立“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的理念，把職工和企業(yè)的命運緊緊地結(jié)合在一起。只有這樣，職工才能和企業(yè)心往一處想，勁往一處使，同甘共苦，共度難關(guān)。

二、維護職工合法權(quán)益

越是在企業(yè)困難的時候，企業(yè)的發(fā)展受到阻力，往往個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不按照規(guī)定政策辦事，為了保障企業(yè)的利益，出臺了一些所謂是為企業(yè)發(fā)展，改革、創(chuàng)新的措施，這些措施在執(zhí)行時多多少少就會侵犯職工的合法權(quán)益。這時候，工會組織就要切實承擔起關(guān)心職工福利、勞動保險、勞動就業(yè)及女職工特殊權(quán)益保護等方面的職責和任務(wù)，從維護職工群眾切身利益出發(fā)，把關(guān)系職工權(quán)益的工作做細、做好、做實，當好職工權(quán)益的維護人。

三、 創(chuàng)新工會工作方法

困難時期下，工會必須具備與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，要在當前復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準定位，標新立異，重點突破，體現(xiàn)出工會工作的特色性、靈活性和實效性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時，工作必須要“做實”，講究創(chuàng)新中突出重點，通過深入基層、深入職工，為職工講實話、辦實事，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉，在企業(yè)困難時期，企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來實現(xiàn),工會組織要通過開展各種形式的勞動競賽、技術(shù)比武等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造活力調(diào)動起來，把全體職工的集體智慧和力量凝聚到完成企業(yè)各項目標任務(wù)上來，確保企業(yè)長足發(fā)展。

四、職工參與 共謀發(fā)展

工會參與監(jiān)督，是社會主義國家賦予職工群眾的一項民主參與、監(jiān)督權(quán)利，作為企業(yè)工會組織，要切實維護好職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，讓職工了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。對于涉及到員工利益的重大問題更要由員工群眾討論通過,讓員工參與決策,參與管理,增強員工的主人翁責任感,使員工明白當家作主的責任,更加愛護企業(yè),關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運。同時，要求員工履行義務(wù),為完成企業(yè)的各項目標而奮斗。

五、文體活動 陶冶情操

文體活動的開展是愉悅職工身心、豐富職工精神生活、放松職工緊張情緒的重要措施。開展健康向上的文體活動，不但可以滿足職工群眾精神文化的需求，還能增強團隊精神，提高職工的參與意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。尤其在企業(yè)困難時期，工會組織要結(jié)合自身優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展實際，開展豐富多彩的文體活動，并注重將開展文體活動與寓教于樂結(jié)合起來，使職工受到潛移默化的影響，為困難時期構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍。

六、打造“有困難找工會”工作品牌

做好困難職工幫扶工作，為職工辦實事、解難事，是工會最基本的職責。在當前形勢下，工會組織應(yīng)站在職工的角度，從維護職工的切身利益出發(fā)，切實把金秋助學(xué)、幫扶慰問等關(guān)系職工切身利益的工作做細、做好、做實。建立起以困難職工幫扶中心為依托，自上而下的“有困難找工會”服務(wù)職工工作品牌，真正地為職工排憂解難，讓職工認識到，不管在任何時候工會大家庭始終是他們堅實的依靠和避風(fēng)的港灣。企業(yè)只有把職工群眾真正地放在心上，職工才能為企業(yè)忠實工作，拼搏奮進。企業(yè)的發(fā)展離不開職工，職工的未來更離不開企業(yè)，只有企業(yè)和職工上下一心，共同努力，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，才能不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，不被市場所拋棄。