余永黨:淺談企業(yè)執(zhí)行力的提升

淺談企業(yè)執(zhí)行力的提升

追究造成企業(yè)執(zhí)行力相對(duì)較差無(wú)外乎這樣幾種情況：?jiǎn)T工不知道要干什么?不知道工作怎么去干?干起工作來(lái)是不是很順暢?不知道自己做了這項(xiàng)工作能不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?只知道干好了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)高興，但是干不好的后果和影響會(huì)怎樣?

對(duì)于上級(jí)交代任務(wù)的執(zhí)行力度不到位甚至無(wú)法執(zhí)行的上述現(xiàn)象比比皆是。隨著企業(yè)的人員數(shù)量增長(zhǎng)以及生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)中的執(zhí)行力問(wèn)題更為突出，所以采取合理的方法制定科學(xué)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理的執(zhí)行力是非常必要的。

一個(gè)企業(yè)只有能夠制定有效的行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格按照實(shí)施，同時(shí)更加積極高效的完成各項(xiàng)任務(wù)才能夠保持企業(yè)的良性發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展中執(zhí)行力的問(wèn)題是成功與否的關(guān)鍵所在，想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，不斷取得先機(jī)，那么就必須提升企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)中執(zhí)行力就是企業(yè)由理想邁向目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)腳步，執(zhí)行狀況良好，則企業(yè)可以穩(wěn)定大步前進(jìn);執(zhí)行狀況不好，則企業(yè)發(fā)展將岌岌可危。所以如何才能夠提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力是急需解決的問(wèn)題。

企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題諸多，在企業(yè)的管理問(wèn)題上，員工及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)知不足是關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題受到越來(lái)越多的人關(guān)注，就是因?yàn)樵谑袌?chǎng)化經(jīng)濟(jì)的今天，原有的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)水平和服務(wù)水平等已經(jīng)無(wú)法讓企業(yè)繼續(xù)保持較大的優(yōu)勢(shì)，只有關(guān)鍵時(shí)刻的果斷出擊和高效的執(zhí)行力才能讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，搶占先機(jī)，所以如何才能有效的提高執(zhí)行力，從管理的優(yōu)勢(shì)上贏取先機(jī)至關(guān)重要。

這就需要建立合理的組織結(jié)構(gòu) 、正確樹立領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度和認(rèn)識(shí)、改造執(zhí)行力的核心、建立高效有力的監(jiān)督體系、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

有效提升企業(yè)的執(zhí)行力絕非一朝一夕變可以解決的，它需要長(zhǎng)久時(shí)間來(lái)完成，高超的執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在，能夠促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。好的決策以及好的制度都需要員工有好的執(zhí)行力才能發(fā)揮出應(yīng)有的效力，對(duì)于日常工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，建立團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，必然可以使企業(yè)不斷向上，不斷發(fā)展。

(洗選煤公司 余永黨)