兩渡煤業(yè)公司組織召開(kāi)六月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)

兩渡煤業(yè)公司組織召開(kāi)六月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)

為進(jìn)一步提升礦井生產(chǎn)效益、確保安全生產(chǎn)，近日，兩渡煤業(yè)公司在調(diào)度會(huì)議室組織召開(kāi)了6月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度、安監(jiān)、生產(chǎn)、全面預(yù)算中心、綜采、綜掘、勞資等部門及隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，公司全面預(yù)算中心、調(diào)度室等部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了5月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)井下工作原煤生產(chǎn)情況、工作面進(jìn)尺情況、探放水計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)使用、人工費(fèi)、材料費(fèi)等情況做了詳細(xì)分析。各部門同時(shí)還就6月包括產(chǎn)量進(jìn)尺、工程建設(shè)、人員安排、生產(chǎn)計(jì)劃等在內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體計(jì)劃安排；以及對(duì)各專業(yè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化部署。各隊(duì)組還將各部門的相關(guān)復(fù)雜、難解問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)任立東、呂學(xué)隆、任旭光、白金海、毋伯矩分別從自己的相關(guān)分管方面提出了自己的意見(jiàn)，并表示，我公司5月份的任務(wù)完成量還是挺好的，指標(biāo)任務(wù)的完成離不開(kāi)每一位干部職工的共同努力。要對(duì)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修；按照規(guī)定使用設(shè)備，遇到問(wèn)題及早提出，提升軌道運(yùn)輸效率，皮帶運(yùn)輸檢修到位，各隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己隊(duì)里的設(shè)備、人員等負(fù)起責(zé)任，做好檢修；同時(shí)各隊(duì)的人員要利用起來(lái)，這樣現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能好；井下的原煤產(chǎn)量要與工資考核掛鉤，六月份任務(wù)的完成各隊(duì)要根據(jù)當(dāng)前施工情況，進(jìn)行排期，完成考核指標(biāo)，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)要抓好，防止影響原煤、精煤、進(jìn)尺任務(wù)。做到“要產(chǎn)量、要進(jìn)尺、保安全、控成本”。

公司經(jīng)理雷建華強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)素質(zhì)任務(wù)管理，所謂的“安全第一、標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)”都是為生產(chǎn)服務(wù)的，一切要圍繞生產(chǎn)，樹(shù)立觀念，從科隊(duì)長(zhǎng)書記開(kāi)始，在思想觀念上要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)輔助隊(duì)組、職能科室要怎樣的服務(wù)生產(chǎn)，從上而下的貫徹下去，職工任務(wù)意識(shí)淡薄、思想不穩(wěn)定，相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)管理；對(duì)月初獎(jiǎng)、臺(tái)階獎(jiǎng)要下任務(wù)的同時(shí)出措施，激勵(lì)隊(duì)組的基層職工；在生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下要如何休息好；對(duì)重點(diǎn)工程、特殊情況下的跟班，安全進(jìn)度該追查的追查，該處分的處分；確保六月份的安全生產(chǎn)。