同忻礦技術(shù)“熔爐”煉好鋼

      同忻礦有一個(gè)技術(shù)培訓(xùn)中心，它的特別之處在于這里的技術(shù)員工都必須定期進(jìn)去熔煉、鍛造和淬火，員工們親切地稱之為“技術(shù)熔爐”。

      第二組人員比賽成績(jī)，賈國(guó)強(qiáng)5分31秒、王海龍6分06秒……。這是該礦員工在技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)后，進(jìn)行電氣設(shè)備處理故障的“實(shí)戰(zhàn)演練”的場(chǎng)景。他們不但注重理論的學(xué)習(xí)，更注重實(shí)踐的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)突出、多形式提高”的培訓(xùn)原則，即以班組員工為培訓(xùn)重點(diǎn)，突出崗位技能提高、突出增強(qiáng)解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，采取以廠家代培，開設(shè)高技術(shù)培訓(xùn)班等，建立員工技術(shù)水平成長(zhǎng)通道、定期評(píng)選技術(shù)能手等多種形式提高員工的基礎(chǔ)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。  

     他們?yōu)楣膭?lì)技能人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還建立有效的激勵(lì)機(jī)制，每月定期從每個(gè)班組評(píng)選技術(shù)能手，給予經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦形成了爭(zhēng)先恐后學(xué)技術(shù)的局面，員工們說(shuō)：“不在乎錢多少，要的是個(gè)‘名分’。” 

他們讓員工在不同的崗位、不同的環(huán)境中進(jìn)行錘煉，實(shí)現(xiàn)了從單一的技能培訓(xùn)向以新知識(shí)、新技術(shù)為主的復(fù)合技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，為礦鍛造了一支技能型員工隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)“淬火”后的員工成為各班組的技術(shù)骨干力量，目前已有很多員工擔(dān)當(dāng)起了本工種的大梁，促使著該礦技能人才隊(duì)伍的不斷壯大，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造著有利的條件。  ( 孫炎賓)