余永黨：資源整合 戈壁灘再奏新凱歌

乘風(fēng)破浪會有時，礦山材料支護加工廠作為洗選煤運營分公司新產(chǎn)業(yè)的突破口，大力突出實施新項目帶動新戰(zhàn)略，加快推進新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。正是在煤炭形勢嚴(yán)峻的大背景下，洗選煤公司果斷決策成立礦山材料支護加工廠，為公司開辟新的發(fā)展道路。

找出正確經(jīng)營之路，最大的弊端就是企業(yè)上下缺乏信心、消極等待，要使員工保持對公司的信心和高度的信任，共度難關(guān)，困難是一時的，前途是光明的。

在公司提出和成立礦山材料支護加工廠的過程中，申請、審批、多方比價采購材料、聯(lián)系廠家，期間又出現(xiàn)重重難題，直到今日也不能順利生產(chǎn)，這些諸多問題一直困擾在洗選煤公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，怎么辦?既然已經(jīng)出手，就不能有回頭路，想辦法，找出路，找源頭。

上會、請示、報告、再上會，多方協(xié)調(diào)、溝通，不讓讓燃起的火焰在這片戈壁灘上熄火。既然不能正式生產(chǎn)錨桿，我們就加工小型材料，維修機械，對公司內(nèi)部的小型項目進行承攬，進行合理分包，說干就干。

洗煤廠需要加工合介篦子，運營方面需要鋼板打眼，這些雖說是小工程，但是也能解燃眉之急，加工，立即行動。

通過公司內(nèi)部協(xié)調(diào)分工，將礦山材料支護加工廠這塊板塊激活，充分利用這個平臺帶動即將投產(chǎn)的新產(chǎn)業(yè)。

錨桿既然暫時不能生產(chǎn)，新產(chǎn)業(yè)又不能閑置，公司領(lǐng)導(dǎo)積極想對策，出辦法，尋出路。既要想法子讓這塊板塊生存下去，還要解決十幾個員工的就業(yè)吃飯問題。那就整合，只能整合，尋找下家。商務(wù)談判、項目立項、小型加工、計件維修，能想到的，能做到的，公司上下想盡一切辦法去維持和開拓新的領(lǐng)域。

經(jīng)安標(biāo)國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心、中科煤工集團西安研究所、陜西煤礦安全監(jiān)察局三方會檢，對礦山材料支護加工廠進行了初檢，得到了一致的好評。

路漫漫其修遠兮，礦山材料支護加工廠即將取得產(chǎn)品安全標(biāo)志證書，生產(chǎn)礦山材料支護產(chǎn)品指日可待。未來的日子，加工廠在洗選煤公司上下的共同努力下將迎來新的篇章。