救護(hù)大隊(duì)一中隊(duì)嚴(yán)把“三支隊(duì)伍”建設(shè)關(guān)

救護(hù)大隊(duì)一中隊(duì)嚴(yán)把“三支隊(duì)伍”建設(shè)關(guān)

為了結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，救護(hù)大隊(duì)一中隊(duì)黨支部積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，嚴(yán)格把好技術(shù)人才隊(duì)伍、班組長隊(duì)伍、員工隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”建設(shè)關(guān)，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人力保障。

嚴(yán)把技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)。今年以來，該隊(duì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立健全了以技術(shù)素質(zhì)能力建設(shè)為核心的技術(shù)人才培養(yǎng)體系，努力完善技術(shù)人才素質(zhì)能力培養(yǎng)的引導(dǎo)機(jī)制。通過向技術(shù)人員發(fā)放專業(yè)書籍、開展技術(shù)人員技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)、鼓勵(lì)技術(shù)人員自學(xué)和深造學(xué)習(xí)等方式，提升技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和實(shí)際工作能力。同時(shí)，該隊(duì)大力開展“崗位技術(shù)標(biāo)兵”、“崗位技術(shù)能手”等評選活動(dòng)，以思想品德、工作能力、安全管理和崗位業(yè)績等為考核評比內(nèi)容，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大技術(shù)人員學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性和主動(dòng)性，努力打造高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍。

嚴(yán)把班組長隊(duì)伍建設(shè)關(guān)。在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展過程中，班組長作為兵頭將尾，其自身的能力、素質(zhì)尤為重要關(guān)鍵。為此，該隊(duì)非常重視班組長隊(duì)伍建設(shè)，將班組長隊(duì)伍作為一支重要的人才隊(duì)伍，納入該隊(duì)“三支隊(duì)伍”建設(shè)總體規(guī)劃之中，并從專業(yè)技能、管理知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力等多方面加大對班組長的培訓(xùn)力度，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。另外，該隊(duì)還將以舉辦班組管理知識(shí)講座，組織召開班組長座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，不斷豐富和充實(shí)班組長的管理知識(shí)，開闊班組長的視野，拓展班組建設(shè)的新思路、新舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

嚴(yán)把員工隊(duì)伍建設(shè)關(guān)。為了不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，該隊(duì)一是加強(qiáng)對廣大職工的形勢任務(wù)教育，激勵(lì)員工發(fā)揮主人翁作用，立足崗位，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力。二是適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)需要，有針對性地組織開展員工技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升員工技能，努力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。三是創(chuàng)新活動(dòng)載體，廣泛開展多種形式的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷激發(fā)職工隊(duì)伍的內(nèi)在活力，激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出，從而促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。(朱曉澤)