掘進(jìn)線上先鋒隊(duì)——鶴煤三礦煤一隊(duì)管理側(cè)記

“寒冬”過后是“春天”，梅花香自苦寒來。在嚴(yán)峻的形勢下，他們卻能“異軍突起”，創(chuàng)造出一項(xiàng)又一項(xiàng)佳績。他們就是河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦煤一隊(duì)。今年前5個月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺1590米，超計劃684米，不僅成為三個煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位，而且提前超計劃完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。為了探尋該隊(duì)管理的“秘訣”，6月21日，筆者走訪了該隊(duì)“掌門人”——隊(duì)長王金礦。

竭盡全力提單進(jìn)

“我覺得：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。其實(shí)我們在管理上也沒有什么好法子、好點(diǎn)子，主要就是在‘嚴(yán)’上下功夫，在‘細(xì)’上做文章，向‘嚴(yán)’要效益，向‘細(xì)’求效果。”一見到該隊(duì)隊(duì)長王金礦，他就向筆者道出了他們的管理“經(jīng)驗(yàn)”和“秘訣”。

該礦煤一隊(duì)是礦上的“標(biāo)桿隊(duì)”和“典型隊(duì)”，為使“紅旗”不倒，“典型”更“先進(jìn)”。今年來，面對生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的局面，該隊(duì)為大局為重，戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績，在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，取得良好效果。另外，該隊(duì)積極創(chuàng)新管理，不僅大搞勞動競賽，優(yōu)秀員工評選，而且實(shí)行內(nèi)部市場化加資卡制度和小改小革，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。前5個月，該隊(duì)在確保安全、質(zhì)量的同時，煤巷進(jìn)尺1590米，超計劃684米，成為三個煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位，并且提前超計劃完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，率先跨入下半年。并且有4個月月進(jìn)尺突破300米大關(guān)。

“在嚴(yán)峻的形勢下，俺隊(duì)只所以能夠取得這么好的成績，確保很不容易。我覺得這些成績的取得主要是隊(duì)干部做的到位，管理的嚴(yán)細(xì)，跟著這樣的人干再苦再累俺也心甘情愿，毫無怨言。”該隊(duì)職工張懷雷對筆者說出了他自己的“心聲”和“觀點(diǎn)”。

攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績

“人心齊，泰山移。有條件我們能干好，沒有條件我們創(chuàng)造條件也要想法把活干好，只要決心大，辦法多，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的‘火焰山’。”該隊(duì)黨支部書記孫祥基這樣對筆者說。

今年3月份，該隊(duì)在3204上順槽掘進(jìn)，由于該掘進(jìn)頭坡度大，頂板破碎，給生產(chǎn)帶來一定的壓力和難度。為此，該隊(duì)面對困難積極出主意，想辦法，變壓力為動力，戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績，在強(qiáng)化安全管理、工程質(zhì)量的同時，大搞勞動競賽和優(yōu)秀員工評選，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。當(dāng)月，該隊(duì)進(jìn)尺366米，超計劃216米，創(chuàng)下今年來該隊(duì)月超計劃最好成績。今年5月份，該隊(duì)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高。該隊(duì)隊(duì)長王金礦帶頭苦干，埋頭大干，以實(shí)際行動影響和帶動職工。該隊(duì)職工看著隊(duì)干部真抓實(shí)干，深深受感動和鼓舞，大家爭著干、比著干、強(qiáng)著干、要著干。當(dāng)月，該隊(duì)進(jìn)尺410米，超計劃120米完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)下今年來該隊(duì)月進(jìn)尺最高紀(jì)錄。該隊(duì)職工曹紅橋這樣向筆者說：“5月份，俺隊(duì)被礦評為‘優(yōu)勝單位’，礦長親自來送賀信，真是想不到。主要還是隊(duì)干部領(lǐng)的好，咱干著也有勁，也能跟著沾光。”

艱苦樸素過日子

“面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，有錢也不能任性，也不能亂花，更不能大手大腳，揮霍浪費(fèi)，要學(xué)會勤儉持家過日子，把企業(yè)當(dāng)命，把單位當(dāng)家。”該隊(duì)隊(duì)長王金礦這樣對記者說出了他自己的“心里話”。

今年來，該隊(duì)始終堅(jiān)持過“緊日子、苦日子”的思想，在材料的管理上嚴(yán)格把關(guān)，用最小的投入換取最大的效益。為此，該隊(duì)積極開展了“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動，要求干部員工從自我做起，從身邊小事做起，人人創(chuàng)效益，各個搞回收，對回收的優(yōu)秀職工進(jìn)行重獎。隊(duì)干部每次跟班下井帶頭搞回收，堅(jiān)持上井不空手，為職工起到了模范引領(lǐng)作用，職工看在眼里，記在心上。大家在工作中，不僅嚴(yán)把材料使用關(guān)，做到能省則省，能減則減，而且堅(jiān)持下班上井不空手，為單位積極創(chuàng)效益。前5個月，該隊(duì)不僅節(jié)約近兩萬余元的材料費(fèi)用，而且回收創(chuàng)值達(dá)數(shù)萬元。

英勇善戰(zhàn)，勤勞簡樸的煤一隊(duì)干部職工們，經(jīng)過幾多拼搏的汗水，終于圓了他們的“掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)”的夢想，也書寫出了一個新的里程碑，他們是該礦的驕傲，更是煤礦工人的驕傲。

許宏勛 楊建美