天業(yè)化工機(jī)修強(qiáng)化檢修 促進(jìn)企業(yè)節(jié)支增效

天業(yè)化工機(jī)修強(qiáng)化檢修 促進(jìn)企業(yè)節(jié)支增效

通訊員李志華報道：天業(yè)化工機(jī)修分廠從材料消耗、設(shè)備損耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，促節(jié)支降耗增效益。

通過算細(xì)賬，全面實(shí)施日核算、周分析、月考核管控模式，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算及過程控制。同時，分廠還定期召開會議對節(jié)支增收降耗情況進(jìn)行總結(jié)分析。與此同時，在全員中大力開展“形勢、任務(wù)、責(zé)任”主題宣講活動，讓每一位員工清楚當(dāng)前市場形勢，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整措施，讓員工算細(xì)賬、細(xì)算賬，強(qiáng)力營造算賬對比抓“雙降”的良好氛圍。

為有效降低生產(chǎn)成本，天業(yè)化工機(jī)修分廠堅(jiān)持“能修的不換、有舊不用新”的原則，在確保安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，積極組織技術(shù)力量對廢舊設(shè)備進(jìn)行二次拆解、拼裝、修復(fù)和再利用，使新材料的投入得到明顯下降。