讓黨徽在心中閃光——記川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進二隊隊長楊勇益

讓黨徽在心中閃光——記川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進二隊隊長楊勇益

李貴

走進金剛礦山，一提起楊勇益的名字，礦山人誰人不知，無人不曉，他是川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進二隊響當當的隊長?，F年51歲的他，參工17多年以來，扎根礦山，以礦為家，勤奮工作，敢于擔當，從一名普通的掘進工到優(yōu)秀班組長，從班組長成長為一名經營副隊長、隊長。一路走來 ，他以責任和忠誠，以勤奮和務實，以拼搏與奉獻，展現了一名優(yōu)秀共產黨員的光輝形象。

一份耕耘，一份收獲。信手打開楊勇益幾十本紅紅的榮譽證書，從2007年起至2015年連續(xù)9年被礦評為“優(yōu)秀管理人員”。特別值得一提的是從2010年至2016年連續(xù)7年被礦評為“四優(yōu)黨員”。榮譽的背后，詮釋出了楊勇益在平凡的工作崗位上，如何踐行一個“合格共產黨員”的錚錚誓言。

堅守安全碩果壓枝

在平凡的工作中，楊勇益以努力進取的責任心，務實工作的作風，踏實肯干的態(tài)度，創(chuàng)新管理的方法，在2013年8月被礦黨政委任命為掘進二隊隊長。自從當上隊長以后，他感到自己肩上的擔子更重了。在安全生產中，他把安全管理工作放在首位，狠抓現場的整改和職工行為規(guī)范的安全監(jiān)督，不斷提高職工安全管控能力。

寧可工作延時，也不忽視安全。記得在2015年元月的一個早班，交接班時，掘進二隊施工的311運輸上山磧頭，生產6班班組職工正準備發(fā)出絞車信號，趕快想拉移斜坡耙斗機后，準備下班?？山g車突然沒電了，原來是剛趕到現場的楊勇益閉鎖了絞車電源開關。一進入工作現場，楊勇益打老遠就看見班組職工將拉耙斗機的導向滑輪掛在頂板錨桿上，沒有固定在巷幫的無腿棚和地錨樁上，極不安全，所以就關閉了電源?！澳銈兦f不能把安全當兒戲，搶工圖快，不安規(guī)程操作是要出問題的，萬一在拉耙斗機過程中，掛滑車的錨桿突然斷裂，坡度這么多，幾噸重的耙斗機瞬間將滾下斜坡，損壞電纜、風水管、開關等設施設備不說，傷著職工咋辦?!”楊勇益一邊教育班組職工，一邊扛來風錘在耙斗機前打好固定導向滑車的無腿棚和地錨樁，同時，有組織職工在耙斗機下方巷道兩邊施工無腿棚+4根工字鋼，設置耙斗機防跑裝置，確保斜坡前移耙斗機安全萬無一失，才發(fā)出開車信號，前移耙斗機。這一連續(xù)的操作，雖耽誤職工晚下班一個多小時，但是是安全的。班組職工對隊長楊勇益的教育和問責，深深被打動和理解，紛紛表示今后一定按照操作，守住安全。

在掘進二隊，隊長楊勇益還率先推出職工違章舉報有獎制度，大大激發(fā)職工主動參與安全管理的主動性。在2014年5月，該隊群監(jiān)員龐厚華舉報現場值班隊干驗收工程質量不認真;在2015年3月，職工丁永恒舉報職工朱興良違章推車等等，激勵廣大職工按章操作，遵章守紀。有力的安全監(jiān)督作用，使掘進二隊安全周期不斷延長。截止今年5月底，該隊安全生產達10126天，獲得礦“安全周期先進單位”光榮稱號。

今年4月，礦認真落實“三項制度”改革，將三個掘進隊合并成兩個掘進隊，掘進二隊職工隊伍從70多人增加至130多人。任務重、安全壓力大，加之該隊四個掘進磧頭橫跨三個采區(qū)，分布在+120和-100米兩個生產水平，戰(zhàn)線長，點多面廣，每班值班隊干深入每個生產現場，光走路就花上兩個多小時。為杜絕個別頭面安全管理不到位，楊勇益要求每班現場值班隊干必須安全生產監(jiān)管到每一個頭面，以當班工卡親筆簽字為準，不能以任何理由監(jiān)管失控，無記錄100元/次。在生產中，他率先垂范，真正做到了安全生產工作閉環(huán)式管理，有效地促進了掘進二隊的安全生產。

以身作則樹立榜樣

“村看村，戶看戶，職工群眾看黨員干部”，這是楊勇益常在掘進二隊管理人員、班組長天天“碰頭會”、學習會、班前會、月末總評會上常講的一句話。他要求全隊15名黨員隨時自我反省，重溫入黨誓詞，深刻地領會習近平總書記系列講話精神在安全生產中起好模范帶頭作用。尤其是在安全生產最艱苦時段，黨員干部必須走在職工最前面。

今年元月，掘進二隊進入-411北邊界下山掘進磧頭施工。在施工過程中，頂板出現大面積淋水，其中的三股淋水如拳頭般大小，整個磧頭頂板像大雨一般，還有巷、幫和底板浸水，磧頭水位不斷上升，兩臺水泵如果停泵10分鐘，整個磧頭將會被淹。加上磧頭坡度大，無法使用耙裝機作業(yè)，只有采用掏扒、撮箕人工出矸。突如其來的水患嚴重地制約著該磧頭的安全生產。出現了水汪汪的磧頭，使班組職工望而生畏，有的職工說：“這個磧頭咋個打?!”。此時，作為現場值班的隊長楊勇益，面對困難，他沒有退縮，更沒有畏懼。他一邊給班組職工鼓勁，一邊挽起衣袖，扛起風錘，與班組長一起打眼、裝藥、放炮、出砂。在作業(yè)過程中，楊勇益與班組職工的工作服很快濕透，但是他一干就是一個班。當班收進尺1.3米，出砂20個車。臨近下班收尺時，楊勇益笑呵呵地對職工說：“克服了困難，磧頭是能打出來的，我們必須有迎難而上的信心和決心，不然今天的1.2米進尺從哪里來?20個砂車怎么裝?”就這樣，班組職工深深地被感動，增添了士氣，水患長達400多米的下山巷道，終于在4月初與41113機巷安全順利貫通。熟悉楊勇益的職工都知道，他井下值班，經常與班組職工一起堆碼材料，或做水溝，或開耙斗機出砂等等，雙手滿是老繭。他常對大家說，寧可做一點，也不指手畫腳。在現場生產中，他的一言一行，一舉一動，踐行著黨員的先進性，他不僅給本隊7名隊干，15名班組長樹好了榜樣，同時還影響著掘進二隊廣大職工。

嚴于律己凝聚人心

工作要積極，隊伍要穩(wěn)定，生產要正常，那必須要有一個廣大職工“信得過”的區(qū)隊領導班子。所以，楊勇益只有在職工“信得過”的方方面面大作文章。首先是自己要坐得正，廉得清。作為黨員的他時刻以廉潔自律為準則，每月召開工資裁決會時，習慣性地給職工曬曬賬單，當月隊務開支多少錢，結算工資多少錢，材料開支多少錢，哪些用于生產方面等等，堅決杜絕非生產性開支，常給職工算明白賬，讓職工心中有數，知家底，通過公開、公正、民主、透明的經營管理，凝聚人心，從而增加全隊職工工作主動性與積極性。

如今，在煤礦嚴峻經營困難時期，不僅嚴格要求自己端正工作作風，還積極營造廉潔管理氛圍。在工資分配上，必須依制度執(zhí)行，堅決杜絕磧頭長亂支工分，亂表態(tài)現象。在生活中，他從不接受班組職工吃請，公平處事，在職工大會宣講并廣泛接受職工監(jiān)督。隊伍大，必須剎住不正之風。他還要求，嚴禁隊級管理人員與班組職工一起吃飯，發(fā)現一起處罰200元，并進行通報，鼓勵職工舉報。嚴格的管理制度，教育大家不能逾越紅線，超出底線，明明白白做事，干干凈凈做人，才是一個合格黨員的最低標準。

作者：李貴，供職于四川煤炭產業(yè)集團達竹公司金剛煤礦黨工部;工作地址：四川達州市達川區(qū)石板鎮(zhèn)金剛煤礦;郵編：635760;電話：15182892679;QQ:247384579