鶴煤三礦“三移”筑防線

鶴煤三礦“三移”筑防線

本報訊 6月27日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，該礦堅持把安全當(dāng)做重中之重來抓，注重將重心“下移”到基層，防線“前移”到班組，情感“自移”到個人，從而筑牢了安全根基，確保了上半年的安全生產(chǎn)。

重心“下移”到基層。今年來，該礦堅持把基層區(qū)隊作為安全管理的主要載體，狠抓了基層區(qū)隊的安全“雙基”和“三化”管理。另外，該礦十分注重加強區(qū)隊長的安全培訓(xùn)，全面提高他們的組織領(lǐng)導(dǎo)、知人善任、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。另外，該礦按照“教育為主、處罰為輔”的原則，不斷追求制度的人性化、可操作性和長遠性，建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理、安全評估、隱患排查、事故分析和區(qū)隊安全教育培訓(xùn)等管理制度，通過轉(zhuǎn)變管理思路和工作機制，夯實了基層區(qū)隊的安全基礎(chǔ)。

防線“前移”到班組。該礦注重把安全管理的責(zé)任最大限度地落實到了現(xiàn)場和班組，逐步形成了以班組長為核心的班組安全管理體系。另外，該礦本著公開、民主、擇優(yōu)的原則，在基層區(qū)隊實行民主選舉安全意識強、業(yè)務(wù)水平高、思想作風(fēng)好的職工擔(dān)任班組長，并給班組長充分的管理職權(quán)，建立健全與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任、開展了班與班之間的安全生產(chǎn)競賽活動，實行月檢查、季考核的管理機制，激勵調(diào)動班組搞好安全生產(chǎn)的積極性。同時，在安全管理過程中，該礦重點以安全“雙基”和精細(xì)化管理為著力點，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓“三違”整治。

情感“自移”到個人。該礦十分注重用情感教育的手段，促進職工自我醒悟和約束，不斷增強職工維護安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。另外，該礦通過運用理念引導(dǎo)、廣泛宣傳、活動啟發(fā)、典型激勵、親情幫教等多種渠道和方式，不斷深化安全教育，確保安全宣傳教育每月都有新重點、每季都有新主題、每年都有新亮點，職工安全素質(zhì)和能力每年都能新提升。同時，在對“三違”的處理上，該礦逐漸由行政處理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟處罰、親情教育為主。對于嚴(yán)重“三違”者，除了執(zhí)行經(jīng)濟處罰外，還同時停工學(xué)習(xí)，并進行過“六關(guān)”教育，使其真正認(rèn)識到“三違”的危害，不斷增強安全生產(chǎn)的自覺性。

許宏勛