王坪煤電公司千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

王坪煤電公司千方百計(jì)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

王坪煤電公司瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)，立足礦井實(shí)際，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增收點(diǎn)和提升點(diǎn)，精打細(xì)算挖內(nèi)潛，千方百計(jì)降成本，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

該公司堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必管經(jīng)營(yíng)的思路，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行逐級(jí)、歸口、到崗全方位管控，明確職責(zé)范圍，跟蹤問效，超支問責(zé)，把經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到職能部門、基層隊(duì)組和生產(chǎn)班組。

圍繞經(jīng)營(yíng)管控，該公司找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”， 深入開展五查五反、隱患專項(xiàng)治理等活動(dòng)，保障礦井各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為經(jīng)營(yíng)管控提供前提保障;緊扣“降耗點(diǎn)”， 細(xì)算成本賬和效益帳，在保證安全的前提下，優(yōu)化系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、工序、工藝和工程，實(shí)施降本增效項(xiàng)目，嚴(yán)格工程質(zhì)量管控，以最優(yōu)投入確保最大效益。

同時(shí)，推展“增收點(diǎn)”，盯緊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和回收復(fù)用環(huán)節(jié)，實(shí)施指標(biāo)費(fèi)用承包、煤質(zhì)質(zhì)量管控、錨桿編號(hào)管理、修舊利廢、技術(shù)革新等一系列措施，做好經(jīng)營(yíng)管控加減法，避免無(wú)效投入和反復(fù)投入，提高正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備開機(jī)率和工時(shí)利用率，把高耗點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“增收點(diǎn)”。

為解決經(jīng)營(yíng)管控過程中存在問題，該公司定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)、總結(jié)材料管理、指標(biāo)落實(shí)中存在的問題，找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”，采取針對(duì)性的措施，在日常管理中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴摳成本，加強(qiáng)定額管理，強(qiáng)化消耗考核等措施，對(duì)出現(xiàn)問題的考核問責(zé)，切實(shí)抓好成本管控。

李雪青