山西焦煤組織“阿米巴經(jīng)營(yíng)”專題培訓(xùn)

為深入貫徹落實(shí)年初職代會(huì)工作會(huì)精神，更好地完成“降成本、補(bǔ)短板、保安全、提質(zhì)量、增效益”各項(xiàng)任務(wù)，6月24日，山西焦煤組織“阿米巴經(jīng)營(yíng)”專題培訓(xùn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐俊明、郭福忠、賀志宏、王成師以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。山西焦煤黨委副書記、工會(huì)主席鄧保平主持培訓(xùn)會(huì)。

山西焦煤特邀北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授吳春明，圍繞“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的理念、特點(diǎn)、條件、步驟，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作機(jī)理等相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)講解，探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何借助“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式完成轉(zhuǎn)型等問題，培訓(xùn)理論系統(tǒng)、脈絡(luò)清晰、重點(diǎn)突出、案例詳實(shí)，讓參訓(xùn)人員受益匪淺。

山西焦煤要求，一要按照“阿米巴經(jīng)營(yíng)”劃分原則，以“獨(dú)立核算”為導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)“劃小核算單位”試點(diǎn)工作，推行精細(xì)化管理;二要以“阿米巴經(jīng)營(yíng)”倡導(dǎo)的“獨(dú)立核算”為導(dǎo)向，進(jìn)一步改善優(yōu)化山西焦煤考核體系，促進(jìn)降本提質(zhì)增效;三要組織“阿米巴經(jīng)營(yíng)”學(xué)習(xí)討論，積極探索適用的發(fā)展模式;四要結(jié)合自身實(shí)際，選擇試點(diǎn)推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，先行先試，取得經(jīng)驗(yàn)，全面推廣;五要進(jìn)一步營(yíng)造“焦煤一家親”的企業(yè)文化氛圍，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部職工，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力與動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。