[勞模風(fēng)采] 何萬明：綜采隊的“當(dāng)家人”
編輯按：
勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調(diào)，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進事跡，為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。
近年來，集團公司在推進改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動模范，他們是促進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現(xiàn)新時代勞動者的新風(fēng)貌、新貢獻。
何萬明：綜采隊的“當(dāng)家人”
從事煤礦工作20多年來，從一名綜采“三機工”逐步成長為機電班長、機電副隊長、隊長，他自始至終兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，并以吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻的精神，為廣大干部職工樹立起了典范，他就是銅川礦業(yè)陳家山礦綜采隊隊長何萬明。
學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)是他干事的根本。多年煤礦綜采設(shè)備維修的他深深體會到，一個區(qū)隊如果缺少學(xué)習(xí)氛圍，那么，這個區(qū)隊工作就談不上創(chuàng)新。加之，近年來，隨著用工制度的不斷改革和減人提效措施的實施，該隊技術(shù)工種老齡化現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，將制約和影響著綜采設(shè)備檢修質(zhì)量的提高。對此，何萬明看在眼里急在心頭，他想，作為區(qū)隊一名管理者，自己必須對綜采生產(chǎn)及設(shè)備使用、管理達到“應(yīng)知應(yīng)會”，只有這樣，才能深入實際去查找問題，最終達到源頭預(yù)防和解決問題的目的。對此，為了徹底消除機電設(shè)備事故影響，實現(xiàn)安全高效目標(biāo)，他除了利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)課本知識外，又和本礦動力科有關(guān)專業(yè)人員共同探討有關(guān)綜采機電設(shè)備疑難問題及薄弱部位檢查維修，同時利用網(wǎng)絡(luò)平臺和電話不斷和綜采機械設(shè)備廠家進行技術(shù)交流和溝通，拿到廠家配套的圖紙后，又組織區(qū)隊機電技術(shù)骨干，利用班后業(yè)余時間進行機電技術(shù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)交流，并把此項工作作為區(qū)隊企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一項制度，持之以恒，常抓不懈，特別在2014年至2015年以來，他組織、帶領(lǐng)區(qū)隊技術(shù)工種業(yè)余參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)62次，共計170人次，為本隊解決了技術(shù)人才匱乏和班組技術(shù)力量薄弱等不良弊端；其次，他除要求職工做到的，自己首先做到，要求職工融會貫通的理論技術(shù)業(yè)務(wù)知識，自己首先達到得心應(yīng)手，特別在綜采設(shè)備安全管理與維修方面，他始終堅持管理出效益這個“理”，堅持做到：“設(shè)備故障得不到徹底排除不開機，設(shè)備檢修過程中，不能確保檢修工自身安全不檢修，安全責(zé)任監(jiān)督、檢查不到位不開機”的管理模式，并研究制定了《綜采隊機電維修管理制度》、《綜采隊機電維修安全管理責(zé)任制》、《綜采工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程管理》等。嚴(yán)格的要求和精細的管理，不斷提高了綜采工作面設(shè)備管理與維修水平，確保了安全生產(chǎn)。
瞄準(zhǔn)“零”目標(biāo)，創(chuàng)新安全管理
安全是煤礦永恒的話題，在安全管理上，他始終堅持“向安全要效益”的思維模式，把“人本管理”與企業(yè)安全文化同時抓，相滲透，達到相互作用的效果。他利用職工班前準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)和安全活動日，認真組織職工進行安全技術(shù)知識與法律法規(guī)學(xué)習(xí)，在注重干部職工“崗位描述”考核的同時，不斷用煤礦事故案例啟發(fā)教育職工，堅持按章作業(yè)，對于在班前“安全確認”或工作中出現(xiàn)思想情緒低沉等現(xiàn)象的職工，他在要求嚴(yán)禁職工帶思想情緒入井的同時，及時找其談心，并幫助職工解決工作、生活中的困難。
曾有一名工友為妻子治病而發(fā)愁現(xiàn)金不足時，他在得知這一情況后，立即從自己兜里掏出伍佰元，交給了這位工友，使這位剛調(diào)來本單位不久的職工留下了感動的淚水，妻子患病也得到了及時的診治，從而使這位職工能夠把精力完全投入到了本職工作中去。何萬明不僅對自己身邊的工友無微不至的關(guān)懷，而且，對工作一馬當(dāng)先，從我做起。2015年4月下旬的一天，剛下班到區(qū)隊值班室的何萬明聽到本隊所開采的426工作面又瞬間來壓，局部已切頂，面對該采面支架工況較差，為了防止頂板與片幫煤事故，他未顧得上吃就立即懷揣了一包“方便面”又一次下井，一到工作面他首先檢查了兩端頭安全管理，并向當(dāng)班端頭工強調(diào)了安全注意事項后，立即進入426工作面，他一邊為煤機司機觀察工作周圍安全環(huán)境，提醒預(yù)防片幫煤自我保護措施，一邊指揮支架工及時跟機拉架并打出護幫板，防止漏頂和加大支架對頂板、煤壁的有效支撐力，同時現(xiàn)場決定加快煤墻推進度的有效措施，對壓死的四臺支架，他親自帶領(lǐng)支架工進行處理。他常說：“沒有精細化的工程質(zhì)量，安全工作就永遠不會有保障…..”，就這樣，何萬明同志把從煤墻、運輸機、到支架、從頂板、底板到兩巷安全出口，都按照“三直一平兩暢通”和區(qū)隊《精細化管理驗收考核細則》嚴(yán)格上尺上線，從不放松每一細小環(huán)節(jié)，為本礦安全穩(wěn)定持續(xù)好轉(zhuǎn)做出了努力。
注重技術(shù)革新，身先士卒“領(lǐng)航”
隨著煤炭黃金十年的終結(jié)，煤炭價格持續(xù)低迷，職工思想情緒出現(xiàn)波動，生產(chǎn)、經(jīng)營面臨著雙重的壓力。為此，何萬明及時對職工進行形勢宣傳教育，疏導(dǎo)職工思想情緒。同時，他還積極深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本。在班組中全面實施成本倒算法來換算、控制班組材料費用，千方百計必須以降低班組材料支出，確保區(qū)隊本月下達的材料配件指標(biāo)絕不超控為目標(biāo)，組織開展“修舊利廢”和“小革小改”活動。自己下井在抓安全質(zhì)量管理的同時，親自拿起扳手，拆除、回收兩端頭廢棄的錨桿、錨索等廢舊材料，特別對綜采工作面擴音電話連線插頭易損部位和QJZ-400/1140開關(guān)R過電保護進行改制，對綜采轉(zhuǎn)載機側(cè)電纜保護裝置進行改進，又組織支架維護工，對已損的支架閥片、千斤頂?shù)扰浼M行自行維修，從而徹底降低了噸煤生產(chǎn)成本。
深入現(xiàn)場抓煤質(zhì)，節(jié)能減排保經(jīng)營
煤炭質(zhì)量嚴(yán)重制約和影響著原煤銷售信譽，對此，何萬明同志千方百計在確保降本提效的同時，把加強綜放面煤質(zhì)管理，減少矸石量放在了工作的首位。他堅持深入工作現(xiàn)場，在認真觀察頂板與老空煤、矸石變化的同時，親自投入到放頂煤工作中去，并且把自己工作實踐經(jīng)驗作為強化班組煤質(zhì)管理的手段之一，親自制定了《綜放工作面放頂煤及煤質(zhì)精細化管理實施辦法》，要求班組頂煤回收率必須達到85%以上，煤炭發(fā)熱量達到5100大卡以上。按照他的工作經(jīng)驗，采取多輪循環(huán)和隔架放煤、見矸及時關(guān)閉“窗口”和根據(jù)頂板變化情況，適當(dāng)調(diào)節(jié)采放比等行之有效的管理模式，從而在確保煤質(zhì)的情況下，進一步提高了原煤產(chǎn)量和頂煤回收率，為本礦原煤篩選和提高煤炭回收率，節(jié)約煤炭資源，減少矸石量，實現(xiàn)環(huán)保、潔能生產(chǎn)、延緩礦井服務(wù)年限付出了艱辛的努力。
他曾說：“我是一名極其普通的煤礦工人，組織培養(yǎng)了我這么多年，我絕不辜負組織的厚望。在自己平凡的崗位上，要做對得起組織和職工的事，爭取以100%滿意度，給組織交上一份滿意的答卷……”。
一滴汗水，一滴收獲，礦山永遠沒有忘記他，先后被公司評為“勞動模范”“安全生產(chǎn)先進個人”和“優(yōu)秀青年管理人才”等榮譽稱號，2014年獲得了銅川市勞動模范榮譽稱號，今年又被陜煤化集團評為集團公司勞動模范榮譽稱號。（郝龍 ?崇娜）
