[勞模風(fēng)采] 何萬(wàn)明：綜采隊(duì)的“當(dāng)家人”
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勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表，是最美的勞動(dòng)者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書(shū)記在同知識(shí)分子、勞動(dòng)模范、青年代表座談時(shí)發(fā)表重要講話(huà)指出：“廣大勞動(dòng)群眾要以勞動(dòng)模范為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫(xiě)新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌。”同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要在全社會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，為勞動(dòng)模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。
近年來(lái)，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時(shí)代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫(xiě)新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對(duì)受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動(dòng)模范集中開(kāi)展宣傳報(bào)道。陜西煤化微信平臺(tái)開(kāi)設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動(dòng)模范人物通訊，以展現(xiàn)新時(shí)代勞動(dòng)者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。
何萬(wàn)明：綜采隊(duì)的“當(dāng)家人”
從事煤礦工作20多年來(lái)，從一名綜采“三機(jī)工”逐步成長(zhǎng)為機(jī)電班長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，他自始至終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并以吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，為廣大干部職工樹(shù)立起了典范，他就是銅川礦業(yè)陳家山礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)何萬(wàn)明。
學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)是他干事的根本。多年煤礦綜采設(shè)備維修的他深深體會(huì)到，一個(gè)區(qū)隊(duì)如果缺少學(xué)習(xí)氛圍，那么，這個(gè)區(qū)隊(duì)工作就談不上創(chuàng)新。加之，近年來(lái)，隨著用工制度的不斷改革和減人提效措施的實(shí)施，該隊(duì)技術(shù)工種老齡化現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，將制約和影響著綜采設(shè)備檢修質(zhì)量的提高。對(duì)此，何萬(wàn)明看在眼里急在心頭，他想，作為區(qū)隊(duì)一名管理者，自己必須對(duì)綜采生產(chǎn)及設(shè)備使用、管理達(dá)到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，只有這樣，才能深入實(shí)際去查找問(wèn)題，最終達(dá)到源頭預(yù)防和解決問(wèn)題的目的。對(duì)此，為了徹底消除機(jī)電設(shè)備事故影響，實(shí)現(xiàn)安全高效目標(biāo)，他除了利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)課本知識(shí)外，又和本礦動(dòng)力科有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同探討有關(guān)綜采機(jī)電設(shè)備疑難問(wèn)題及薄弱部位檢查維修，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和電話(huà)不斷和綜采機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)交流和溝通，拿到廠(chǎng)家配套的圖紙后，又組織區(qū)隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干，利用班后業(yè)余時(shí)間進(jìn)行機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)交流，并把此項(xiàng)工作作為區(qū)隊(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一項(xiàng)制度，持之以恒，常抓不懈，特別在2014年至2015年以來(lái)，他組織、帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)技術(shù)工種業(yè)余參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)62次，共計(jì)170人次，為本隊(duì)解決了技術(shù)人才匱乏和班組技術(shù)力量薄弱等不良弊端；其次，他除要求職工做到的，自己首先做到，要求職工融會(huì)貫通的理論技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，自己首先達(dá)到得心應(yīng)手，特別在綜采設(shè)備安全管理與維修方面，他始終堅(jiān)持管理出效益這個(gè)“理”，堅(jiān)持做到：“設(shè)備故障得不到徹底排除不開(kāi)機(jī)，設(shè)備檢修過(guò)程中，不能確保檢修工自身安全不檢修，安全責(zé)任監(jiān)督、檢查不到位不開(kāi)機(jī)”的管理模式，并研究制定了《綜采隊(duì)機(jī)電維修管理制度》、《綜采隊(duì)機(jī)電維修安全管理責(zé)任制》、《綜采工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程管理》等。嚴(yán)格的要求和精細(xì)的管理，不斷提高了綜采工作面設(shè)備管理與維修水平，確保了安全生產(chǎn)。
瞄準(zhǔn)“零”目標(biāo)，創(chuàng)新安全管理
安全是煤礦永恒的話(huà)題，在安全管理上，他始終堅(jiān)持“向安全要效益”的思維模式，把“人本管理”與企業(yè)安全文化同時(shí)抓，相滲透，達(dá)到相互作用的效果。他利用職工班前準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)與法律法規(guī)學(xué)習(xí)，在注重干部職工“崗位描述”考核的同時(shí)，不斷用煤礦事故案例啟發(fā)教育職工，堅(jiān)持按章作業(yè)，對(duì)于在班前“安全確認(rèn)”或工作中出現(xiàn)思想情緒低沉等現(xiàn)象的職工，他在要求嚴(yán)禁職工帶思想情緒入井的同時(shí)，及時(shí)找其談心，并幫助職工解決工作、生活中的困難。
曾有一名工友為妻子治病而發(fā)愁現(xiàn)金不足時(shí)，他在得知這一情況后，立即從自己兜里掏出伍佰元，交給了這位工友，使這位剛調(diào)來(lái)本單位不久的職工留下了感動(dòng)的淚水，妻子患病也得到了及時(shí)的診治，從而使這位職工能夠把精力完全投入到了本職工作中去。何萬(wàn)明不僅對(duì)自己身邊的工友無(wú)微不至的關(guān)懷，而且，對(duì)工作一馬當(dāng)先，從我做起。2015年4月下旬的一天，剛下班到區(qū)隊(duì)值班室的何萬(wàn)明聽(tīng)到本隊(duì)所開(kāi)采的426工作面又瞬間來(lái)壓，局部已切頂，面對(duì)該采面支架工況較差，為了防止頂板與片幫煤事故，他未顧得上吃就立即懷揣了一包“方便面”又一次下井，一到工作面他首先檢查了兩端頭安全管理，并向當(dāng)班端頭工強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)后，立即進(jìn)入426工作面，他一邊為煤機(jī)司機(jī)觀(guān)察工作周?chē)踩h(huán)境，提醒預(yù)防片幫煤自我保護(hù)措施，一邊指揮支架工及時(shí)跟機(jī)拉架并打出護(hù)幫板，防止漏頂和加大支架對(duì)頂板、煤壁的有效支撐力，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)決定加快煤墻推進(jìn)度的有效措施，對(duì)壓死的四臺(tái)支架，他親自帶領(lǐng)支架工進(jìn)行處理。他常說(shuō)：“沒(méi)有精細(xì)化的工程質(zhì)量，安全工作就永遠(yuǎn)不會(huì)有保障…..”，就這樣，何萬(wàn)明同志把從煤墻、運(yùn)輸機(jī)、到支架、從頂板、底板到兩巷安全出口，都按照“三直一平兩暢通”和區(qū)隊(duì)《精細(xì)化管理驗(yàn)收考核細(xì)則》嚴(yán)格上尺上線(xiàn)，從不放松每一細(xì)小環(huán)節(jié)，為本礦安全穩(wěn)定持續(xù)好轉(zhuǎn)做出了努力。
注重技術(shù)革新，身先士卒“領(lǐng)航”
隨著煤炭黃金十年的終結(jié)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷，職工思想情緒出現(xiàn)波動(dòng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)面臨著雙重的壓力。為此，何萬(wàn)明及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育，疏導(dǎo)職工思想情緒。同時(shí)，他還積極深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本。在班組中全面實(shí)施成本倒算法來(lái)?yè)Q算、控制班組材料費(fèi)用，千方百計(jì)必須以降低班組材料支出，確保區(qū)隊(duì)本月下達(dá)的材料配件指標(biāo)絕不超控為目標(biāo)，組織開(kāi)展“修舊利廢”和“小革小改”活動(dòng)。自己下井在抓安全質(zhì)量管理的同時(shí)，親自拿起扳手，拆除、回收兩端頭廢棄的錨桿、錨索等廢舊材料，特別對(duì)綜采工作面擴(kuò)音電話(huà)連線(xiàn)插頭易損部位和QJZ-400/1140開(kāi)關(guān)R過(guò)電保護(hù)進(jìn)行改制，對(duì)綜采轉(zhuǎn)載機(jī)側(cè)電纜保護(hù)裝置進(jìn)行改進(jìn)，又組織支架維護(hù)工，對(duì)已損的支架閥片、千斤頂?shù)扰浼M(jìn)行自行維修，從而徹底降低了噸煤生產(chǎn)成本。
深入現(xiàn)場(chǎng)抓煤質(zhì)，節(jié)能減排保經(jīng)營(yíng)
煤炭質(zhì)量嚴(yán)重制約和影響著原煤銷(xiāo)售信譽(yù)，對(duì)此，何萬(wàn)明同志千方百計(jì)在確保降本提效的同時(shí)，把加強(qiáng)綜放面煤質(zhì)管理，減少矸石量放在了工作的首位。他堅(jiān)持深入工作現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)真觀(guān)察頂板與老空煤、矸石變化的同時(shí)，親自投入到放頂煤工作中去，并且把自己工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為強(qiáng)化班組煤質(zhì)管理的手段之一，親自制定了《綜放工作面放頂煤及煤質(zhì)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，要求班組頂煤回收率必須達(dá)到85%以上，煤炭發(fā)熱量達(dá)到5100大卡以上。按照他的工作經(jīng)驗(yàn)，采取多輪循環(huán)和隔架放煤、見(jiàn)矸及時(shí)關(guān)閉“窗口”和根據(jù)頂板變化情況，適當(dāng)調(diào)節(jié)采放比等行之有效的管理模式，從而在確保煤質(zhì)的情況下，進(jìn)一步提高了原煤產(chǎn)量和頂煤回收率，為本礦原煤篩選和提高煤炭回收率，節(jié)約煤炭資源，減少矸石量，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、潔能生產(chǎn)、延緩礦井服務(wù)年限付出了艱辛的努力。
他曾說(shuō)：“我是一名極其普通的煤礦工人，組織培養(yǎng)了我這么多年，我絕不辜負(fù)組織的厚望。在自己平凡的崗位上，要做對(duì)得起組織和職工的事，爭(zhēng)取以100%滿(mǎn)意度，給組織交上一份滿(mǎn)意的答卷……”。
一滴汗水，一滴收獲，礦山永遠(yuǎn)沒(méi)有忘記他，先后被公司評(píng)為“勞動(dòng)模范”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”和“優(yōu)秀青年管理人才”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2014年獲得了銅川市勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，今年又被陜煤化集團(tuán)評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（郝龍 ?崇娜）
