采煤戰(zhàn)線的標兵—記中山煤業(yè)公司采煤一隊隊長曾凡祥

中等身材、略顯瘦削、眉目凝重、言語不多的曾凡祥，憑借著對礦山的熱愛，不斷努力，在煤海中干得風生水起。他一直奮戰(zhàn)在采煤一線，樹立了扎根煤礦，奉獻礦山事業(yè)的決心和斗志，他就是中山煤業(yè)公司采煤一隊隊長曾凡祥，他在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，用實際行動詮釋著煤礦工人吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神。他在采煤機械化、標準化、安全管理、先鋒模范作用方面發(fā)揮了重要作用，受到了領導及職工的好評，被達竹公司評為2015年勞動模范光榮稱號。

狠抓學習

多年的管理工作使他切身感受到知識的作用與魅力，從而堅定了他在知識的海洋里求索的決心，并始終把提升自己的管理水平和提升職工安全業(yè)務素質(zhì)作為一項重要事情。他始終堅持帶頭學習管理、學習業(yè)務、學習煤礦安全知識、學習典型事故案例、學習煤礦三大規(guī)程、安全技術(shù)措施、崗位操作標準等，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。

在組織職工學習中，曾凡祥始終堅持重點學習煤炭行業(yè)、川煤集團、達竹公司、中山煤業(yè)公司面臨的形勢和任務，學習崗位應知應會、必知必會知識，學習各類故障的處理，學習安全生產(chǎn)中存在的問題及整改措施，講解安全技術(shù)知識及安全事故案例，抽查職工背誦身邊常見隱患和違章。扎實開展“每周一題”、“每周一案”活動，抽查職工講述安全案例、回答安全技術(shù)問題，講述身邊常見隱患及違章，不斷提升職工安全業(yè)務知識水平。

爭當表率

當工作遇到艱難險阻及科技創(chuàng)新時，他都要主動請纓，主動接受挑戰(zhàn)。2012年12月，中山煤業(yè)公司第一套爬底式割煤機投入生產(chǎn)使用，這標志著中山煤業(yè)公司向現(xiàn)代化礦井又邁出了穩(wěn)健的一步，然而生產(chǎn)過程并不理想，由于中山煤業(yè)公司接觸割煤機人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，造成了割煤循環(huán)率低，設備故障率高，大大地影響了公司生產(chǎn)效益，增加了職工的勞動強度，沉重的打擊職工對機械化采煤的信心。時任采煤一隊隊長的他并沒有灰心，憑借著不服輸?shù)男愿裼赂业恼玖顺鰜恚钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場，不斷摸索割煤機操作方法，觀察割煤機運行情況，經(jīng)過反復琢磨、探索，終于解決了割煤機使用一系列難題，使割煤機的使用步入了正軌。割煤機的使用，大大地減輕了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效益，為中山煤業(yè)公司的機械化采煤開創(chuàng)了先河。同時，也創(chuàng)造了單月割煤110刀的優(yōu)秀成績。

在工作中，曾凡祥積極發(fā)揮著黨員先鋒作用，履行安全生產(chǎn)職責，嚴于律己，作風嚴明。多年來，一直堅持按章辦事、堅持原則、拼搏奉獻、無怨無悔。他還積極參與現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，獎懲分明，樹立正氣形象，認真履行安全生產(chǎn)職責。

嚴守紅線

在安全管理方面，曾凡祥始終堅持嚴、細、實。只要他入井跟班或巡查，總是仔細檢查現(xiàn)場存在的各類問題和隱患，同時及時組織職工整改現(xiàn)場存在的安全隱患，及時制止“三違”人員，對違反規(guī)定的人員進行相應處罰，并做好思想幫教工作。

在抓質(zhì)量標準化工作過程中，他的“細”體現(xiàn)的淋漓盡致。在他的管理下，把標準化工作當作首要任務來抓，建立了標準化責任機制，把質(zhì)量標準按工作區(qū)域分別落實到班組及個人，并與班組長和職工的效益掛鉤，形成了班組一級抓一級的工作機制，樹立了職工干標準活的思想，形成了良好的愛標準、講標準的氛圍。

在安全管理上，他始終堅持實事求是的精神，及時落實好煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，落實好“手指口述”安全確認、報告制、安全傳呼制等各項安全規(guī)章制度，進一步規(guī)范職工安全行為，在安全管理方面，始終杜絕花架子，采取實實在在的行動，及時處理現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

精打細算

當前煤炭行業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，企業(yè)處在保本經(jīng)營、保命求存的關鍵時期，曾凡祥利用職工學習會、班前會及上班間隙時間，向職工積極宣傳川煤集團、達竹公司、中山煤業(yè)公司面臨的經(jīng)濟形勢，向職工宣傳企業(yè)面臨困難時期發(fā)揚艱苦奮斗精神的重要性。曾凡祥還積極推進新的管理模式，經(jīng)常給職工算經(jīng)濟帳，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、隱患、“三違”、材料消耗及各類受傷等納入考核，讓職工自己計算每班能拿多少工資，積極宣傳面臨的經(jīng)濟困難局面，讓職工與企業(yè)同甘苦、共命運，讓職工明白只有多出煤炭、多出優(yōu)質(zhì)煤、同等條件下盡量節(jié)約原材料，讓職工明白只有為企業(yè)保生存，職工才能保飯碗。

關愛職工

中等個子的曾凡祥，總是對職工比較和諧，他經(jīng)常深入班組及職工家庭，與職工面對面的談心，了解職工的所思、所想及生活、工作、家庭及經(jīng)濟情況，針對不同的職工做好一人一事的思想政治工作，對情緒不穩(wěn)、家庭鬧矛盾、“三違”及工傷職工，做好安全知識的學習教育，做好案例分析，積極舒緩職工壓力，讓職工放松精神，在組織的關懷和溫暖下全身心投入工作。他還堅持“職工利益無小事”原則，對經(jīng)濟困難的職工由區(qū)隊進行幫扶，對特殊困難的職工積極向公司工會匯報，爭取公司的困難補助，積極解決職工家庭遇到的各類困難，幫助職工渡過難關，在安全執(zhí)法方面，堅持規(guī)程措施面前人人平等的原則，不講私情，在職工工資分配方面，堅持公開、公平、公正，認真抓“五公開五上墻”，接受職工群眾監(jiān)督。

目前，曾凡祥積極帶領采煤一隊職工積極工作，奮發(fā)有為，結(jié)合公司及區(qū)隊實際，探索如何更好地抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等，為公司保本保命經(jīng)營、改革脫困、礦區(qū)穩(wěn)定做出更大貢獻。(何永興)