峰峰集團(tuán)馬選廠內(nèi)部整合實(shí)現(xiàn)減人提效

峰峰集團(tuán)馬選廠內(nèi)部整合實(shí)現(xiàn)減人提效

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）馬選廠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過內(nèi)部整合實(shí)現(xiàn)人員精簡，今年上半年減員83人，節(jié)約工資成本114萬元。

該廠首先優(yōu)化各級機(jī)構(gòu)設(shè)置，將業(yè)務(wù)職能相近科室、車間，按照機(jī)關(guān)、生產(chǎn)、后勤單位進(jìn)行整合。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三部一室”機(jī)構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)意見，將機(jī)關(guān)所有部門合并為人力資源部、安全管理部、企管財(cái)務(wù)部、黨政辦公室，改制后管理流程更加順暢,業(yè)務(wù)運(yùn)作更加高效。在生產(chǎn)單位推行大區(qū)制改革，把與選煤主業(yè)關(guān)聯(lián)的重介車間、浮選車間合并為洗選車間，增強(qiáng)生產(chǎn)工藝的連續(xù)性；撤銷調(diào)度室、質(zhì)檢科、材料科、信息中心編制，合并成立生產(chǎn)指揮中心，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的絕對性。

該廠在各基層單位深化工資分配制度改革，將工資、費(fèi)用預(yù)算管理與工效掛鉤，合理設(shè)定固定工資和浮動(dòng)工資比例，形成與工作業(yè)績相匹配的新機(jī)制，從而促進(jìn)班組合并，通過職工轉(zhuǎn)崗、并崗節(jié)省人力資源配置。