鶴煤三礦工會“三小”有“大用”

鶴煤三礦工會“三小”有“大用”

“王師傅，你還別說，咱礦工會的‘三小’活動真不賴，不僅收集了大家的‘金點(diǎn)子’，又激發(fā)了職工的干勁，還促進(jìn)了安全生產(chǎn)。”

“不錯，馬老弟，這就是‘小活動’發(fā)揮‘大作用’，‘小活動’激發(fā)‘大活力’。”

這是7月12日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦兩名職工在更衣樓下礦工會的“公開欄”前評說著礦工會“三小”活動帶來的新變化。

“小競賽”引發(fā)“大競爭”。今年來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦工會積極開展“扭虧脫困，攻堅(jiān)克難”勞動競賽活動，每月對“優(yōu)勝單位”和“先進(jìn)職工”進(jìn)行表彰獎勵。該礦工會堅(jiān)持把勞動競賽作為搞好安全生產(chǎn)的“催化劑”和“助推器”，不斷創(chuàng)新競賽形式，努力狠抓競賽效果，堅(jiān)持以競賽促生產(chǎn)，以競賽增效益，取得了良好效果。上半年，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達(dá)到近47萬噸，總進(jìn)尺4718米，超計(jì)劃268米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。該礦煤一隊(duì)車間工會組織開展了“人人多出勤，各個多創(chuàng)效”勞動競賽活動，以此來調(diào)動廣大員工的積極性和主動性。上半年，該隊(duì)進(jìn)尺1950米，超計(jì)劃804米，不僅提前兩個月超計(jì)劃36米完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，而且成為全礦最早進(jìn)入下半年的單位。

“小箱子”積聚“大點(diǎn)子”。面對煤炭市場嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該礦工會不斷加大對“回音壁”工作的創(chuàng)新和管理力度，強(qiáng)化對礦內(nèi)外30多個意見箱的管理，在“回音壁”宣傳專欄的基礎(chǔ)上，又開辟了“回音壁”熱線、電子信箱，面向全礦職工征集合理化建議和意見，動員廣大職工立足崗位，為安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場化、材料管理等方面建言獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，該礦工會還在職工中開展了“保安全、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、促和諧”合理化建議征集活動，要求圍繞安全管理、資金管理、創(chuàng)新管理、市場化管理等十個方面提建議和意見。上半年，該礦工會先后收到職工建議訴求380余條，經(jīng)合并整理報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)解答90余條，出“回音壁”板報(bào)6期。

“小排查”排出“大平安”。今年來，該礦工會不斷加大對群監(jiān)員的管理力度和對安全隱患的查出力度，在勞動模范和群監(jiān)員身邊開展了“十佳群監(jiān)員”、“十佳班組長”和“無‘三違’、無隱患、無事故”的“三無”活動，促使群監(jiān)員多查隱患，狠反“三違”。另外，定期組織群監(jiān)員組成安全小分隊(duì)深入到井下查隱患，抓“三違”。上半年，該礦群監(jiān)員上崗近1.4萬余人次，匯報(bào)隱患6300余條，整改隱患近6300條，制止“三違”180余人次。

許宏勛