許宏勛：安全管理需“四要”

安全管理需“四要”

安全是企業(yè)永恒的主題。它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，而且還關(guān)系到職工的生命安全等切身利益。如何抓好安全工作，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到“四要”。

要“前”，即安全管理要超前。我們知道：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹“隱患險(xiǎn)于明火”的重要思想，在安全工作中，一定做到超前預(yù)想、超前謀劃、超前管理、超前控制，制定事故預(yù)想和安全防范措施，積極查找安全隱患和死角，努力培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的良好工作習(xí)慣，力爭將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

要“嚴(yán)”，即抓安全工作要“嚴(yán)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)“嚴(yán)是愛，松是害”的道理，應(yīng)該分清貪圖省事、違章作業(yè)與生命安全、設(shè)備安全孰重孰輕。在抓安全上要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)過程、嚴(yán)追責(zé)、嚴(yán)處罰、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在現(xiàn)場作業(yè)的安全生產(chǎn)督查工作中決不能存在“怕得罪人的老好人思想”，要大膽管理、嚴(yán)格管理、嚴(yán)細(xì)要求，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，不講情面、不徇私情，堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象。

要“深”，即看問題要有深度。在安全工作中，抓安全要有深度、力度、高度，對(duì)安全問題要深研究、深琢磨、深考慮，安全管理不能只停留在“一炮三檢、衣帽不整齊、高空作業(yè)不掛安全帶”等表面現(xiàn)象上。領(lǐng)導(dǎo)干部要努力鉆研安全業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力掌握煤礦地質(zhì)、一通三防等深層次的內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)隱蔽性的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況真正做到有效的控制，堅(jiān)決預(yù)防和杜絕瓦斯爆炸等重特大事故發(fā)生。

要“常”，即抓安全要常抓常新。安全工作要常抓不懈、常抓不止、常抓不煩，絕不能時(shí)緊時(shí)松，更不能半途而廢。時(shí)緊時(shí)松不只是一個(gè)工作方法問題，而且是一個(gè)工作態(tài)度和責(zé)任心問題。安全管理不能一層不變，要積極創(chuàng)新，努力更新，不斷有新舉措、有新點(diǎn)子、有新辦法。因此，我們要以高度的政治責(zé)任感，強(qiáng)烈的工作事業(yè)心，管理創(chuàng)新的態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處都把安全工作抓得更緊、更牢、更實(shí)、更好。

許宏勛