淺議停緩建煤礦大學(xué)生轉(zhuǎn)崗分流措施的思考

2014年以來，集團系統(tǒng)內(nèi)部分重組整合煤礦因政策性原因及資金周轉(zhuǎn)困難而被迫停建或緩建，作為國有煤炭企業(yè)承擔社會責(zé)任的一部分，停緩建煤礦人員的妥善安置成為各級公司保穩(wěn)定、促發(fā)展的關(guān)鍵，而對于前幾年公司花費力氣從各大煤炭院校招聘的大學(xué)生轉(zhuǎn)崗分流工作就成為了重中之重。公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要有一大批高素質(zhì)的員工隊伍，為充分發(fā)揮好現(xiàn)有人才的專業(yè)技能，現(xiàn)就對停緩建煤礦大學(xué)生的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)崗分流措施做以下分析。

一、停緩建煤礦大學(xué)生現(xiàn)狀

           1、安排放假，發(fā)放生活費。大部分停緩建煤礦除維持基本的安全管理人員外，其余人員全部長期放假或休假（少則兩個月、多則一兩年），放假期間公司發(fā)放基本生活費，人員上班時間由公司根據(jù)停緩建礦井恢復(fù)建設(shè)的進度另行通知。

           2、降本增效，停薪留職。大部分停緩建煤礦為進一步降低人工費用，相繼推行了停薪留職的政策（少則3年、長則5年），停薪留職期間公司保留大學(xué)生編制而其他的福利待遇全部取消，人員上班時間由公司根據(jù)經(jīng)濟效益情況擇機通知手續(xù)到期大學(xué)生重新上崗就業(yè)。

            3、響應(yīng)號召，鼓勵離職。停緩建煤礦根據(jù)國家去產(chǎn)能和集團內(nèi)部出臺的相關(guān)政策，通過宣傳引導(dǎo)、號召大學(xué)生職工主動作為、自主創(chuàng)業(yè)，積極尋找新的出路，離職人員不存在轉(zhuǎn)崗分流壓力。

二、停緩建煤礦大學(xué)生轉(zhuǎn)崗分流措施的幾點思考

停緩建煤礦大學(xué)生轉(zhuǎn)崗分流工作主要指長期放假、輪休人員、停薪留職人員，轉(zhuǎn)崗分流措施的實施主要需要二級公司統(tǒng)籌規(guī)劃或統(tǒng)一安排。

1、針對需求，合理編制分流方案。二級公司可根據(jù)下屬生產(chǎn)礦井未來一年到兩年內(nèi)的用人需求計劃，合理確定各分流單位對口大學(xué)生的數(shù)量和質(zhì)量，避免因轉(zhuǎn)崗而增加分流單位的負擔或?qū)I(yè)不匹配的現(xiàn)象。

2、提前籌劃，超前實操培養(yǎng)。二級公司可根據(jù)下屬建設(shè)煤礦投產(chǎn)后所需崗位和人員的編制計劃，提前安排停緩建煤礦大學(xué)生到生產(chǎn)礦井進行為期半年到一年的關(guān)鍵崗位培訓(xùn)和實操鍛煉，經(jīng)培訓(xùn)合格后隨著建設(shè)礦井投產(chǎn)進度而分批次、分階段及時補充到位。

3、及時協(xié)調(diào)，跨區(qū)域分流。二級公司根據(jù)集團公司要求各子公司煤礦組建自己生產(chǎn)隊組的精神，可與集團及系統(tǒng)內(nèi)其他子公司加強溝通協(xié)調(diào)，對需要新招錄人員的子公司，在報經(jīng)集團公司相關(guān)部門同意后，可優(yōu)先考慮從停緩建煤礦放假大學(xué)生中進行調(diào)劑和補充，避免出現(xiàn)這個子公司裁員、另一個子公司招聘新人的現(xiàn)象，從而達到降低集團整體人工成本費用的目標。

4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，跨公司分流。二級公司可根據(jù)下屬其他類型（電力、新能源、物業(yè)等）單位一年到兩年內(nèi)的用人需求計劃，對停緩建煤礦基本符合條件的放假大學(xué)生進行為期半年到一年的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后妥善分流到相關(guān)公司上崗就業(yè)。

對停緩建煤礦大學(xué)生的妥善安置，既可以減少各級公司人工成本的浪費，又能合理滿足公司未來的發(fā)展需要，還能在一定程度上提高公司的社會影響力和社會責(zé)任擔當，各級公司都應(yīng)該以高度的政治責(zé)任感和使命感去完成停緩建煤礦大學(xué)生轉(zhuǎn)崗分流的工作。

             山西煤炭運銷集團四通煤業(yè)—趙云光