新田煤礦綜采隊隊長李超輝先進事跡

“領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不要有怨言、不要講條件，干就要干好還要干出標(biāo)準(zhǔn)，這才是應(yīng)該做的事。”綜采隊隊長李超輝在詮釋如何干好工作時無意間解釋道。

作為一名綜采隊長，最重要的任務(wù)就是出煤，出來好煤優(yōu)質(zhì)煤，不出煤就體現(xiàn)不出應(yīng)有的價值，面對斷層多、淋水大、頂板松軟、人員出勤率低等困擾出煤的因素，他不坐不等，敢于帶領(lǐng)隊伍沖在最一線，用實際行動詮釋示范引領(lǐng)，通過不懈努力綜采隊上半年完成煤炭產(chǎn)量18.8萬噸，并通過內(nèi)部材料管控原煤制造成本僅為191.17元/噸，較計劃降低24.83元/噸。

管理先行，提高職工積極性

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，他深知職工的積極性受到很大影響，如何提高職工積極性成為擺在面前最現(xiàn)實、最直接的問題。他從內(nèi)部考核著手，嚴(yán)格制度落實，要求跟班隊干升井后必須對當(dāng)班任務(wù)進行打分，班長必須對職工完成任務(wù)情況進行打分，并與次日班前會上進行現(xiàn)場宣布，讓每名職工清楚自己干啥活、吃啥分、掙啥錢，確保公開公平公正。

“啥能提高職工積極性，說簡單就是錢，錢咋來就是靠出煤干活，現(xiàn)在職工進隊開會第一件事就是看墻上工分，誰心里都有小算盤，干多少活、掙多少分、分多少錢，月底總工資已出來都不用算，每個人都大概知道自己能分多少錢，現(xiàn)在干活誰不賣力都想掙高分拿高工資。”采煤班副班長劉天寶在談到職工積極性轉(zhuǎn)變時說道。

打破大鍋飯實行多勞多得后，職工積極性提高了，為保證隊里“無私語”，綜采隊隊長李超輝堅持“唯親者不用，能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，堅決做到一視同仁，確保隊里風(fēng)清氣正，營造良好的競爭氛圍。

敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)隊伍沖在前

不待揚鞭自奮蹄。面對雨季來臨，1401工作面淋水增大現(xiàn)狀，他知道越是困難越要帶頭干，沖在前，只有以身作則職工才能心服口服。

“近期淋水大，李隊長自己帶頭在井下干活，衣服濕透了還接著干，實在不行上來換了衣服再下去干，這種對待工作的精神值得所有干部職工學(xué)習(xí)，尤其在當(dāng)前困難形勢下更值得宣傳學(xué)習(xí)。”常務(wù)副礦長李威在調(diào)度會上評價到。

就是靠這樣領(lǐng)頭干，6月份綜采隊硬是在過斷層、治淋水、防頂板的條件下完成煤炭產(chǎn)量3.03萬噸，為礦井戰(zhàn)危機保生存做出了重要貢獻(xiàn)。

“李隊長把工作永遠(yuǎn)放在第一位，只要聽到現(xiàn)場有問題他肯定第一時間趕到現(xiàn)場，有時在井下一待就是十幾個小時，非要把問題解決了才肯升井，每次勸他升井，他總是那句話‘沒事，不解決問題上去也吃不安心，休息不好，不如解決了心頭患再睡了安心覺。’，他對待工作就是這樣的人，隊里的人都很尊重他。”技術(shù)員楊忠生談到隊長李超輝時說道。 綜采隊隊長李超輝就是靠著說干就干要干就干好的激情投入到采煤工作上，將肩負(fù)的責(zé)任化為工作的無窮動力，像一塊烏金一樣，為礦井“全民創(chuàng)業(yè) 萬眾突圍”發(fā)熱發(fā)光，釋放著無窮的正能量。