轎子山煤礦：上半年節(jié)約材料費(fèi)2064萬(wàn)元

轎子山煤礦：上半年節(jié)約材料費(fèi)2064萬(wàn)元

通訊員 艾賀民

“今年1-6月份與去年同比，噸煤材料費(fèi)下降36.63元，共降低材料費(fèi)用2064萬(wàn)元。”這是轎子山煤礦上半年在成本管控方面所取得的顯著成效。

7月4日，筆者采訪了該礦企管部副部長(zhǎng)邵繼威，據(jù)他介紹，今年以來(lái)，該礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立“節(jié)約一分成本就增一分工資”的成本理念，嚴(yán)控成本，精打細(xì)算，確保成本控制保持最佳狀態(tài)。

合理計(jì)劃。從計(jì)劃的源頭抓起，層層把關(guān)，對(duì)計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行層層追究，每月召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，做到采購(gòu)計(jì)劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的物資積壓;制定庫(kù)存定額考核辦法，定期或不定期進(jìn)行抽查考核，逐步取消二級(jí)庫(kù)房，有效減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存水平達(dá)到最佳狀態(tài)。

盯大控小。從工程施工所需實(shí)際材料著手，緊盯大型工程的每項(xiàng)投入，嚴(yán)把審核關(guān)，如：瓦斯抽放管、電纜等材料，企管部安排專人下井落實(shí)需更換舊的電纜線多少米或新投入的需多少，然后根據(jù)需要再審批領(lǐng)取數(shù)量，將材料浪費(fèi)壓縮至最低。同時(shí)對(duì)螺絲等“小型”材料，由企管、供應(yīng)部及區(qū)隊(duì)同時(shí)清點(diǎn)交舊數(shù)量，按照礦廢舊物資交舊領(lǐng)新管理辦法，，采用“交多批多、交少批少、不交不批”的方法，確定區(qū)隊(duì)審批領(lǐng)取數(shù)量。供應(yīng)部專設(shè)廢舊材料回收倉(cāng)庫(kù)，對(duì)鉆桿、鉆頭、截齒、風(fēng)鎬尖等“小型”材料進(jìn)行回收。

嚴(yán)格考核。礦制定下達(dá)每月降本提效任務(wù)目標(biāo)至各單位并明確實(shí)施細(xì)則，考核結(jié)果與單位責(zé)任人員工資聯(lián)掛，嚴(yán)格材料發(fā)放審批，對(duì)材料浪費(fèi)逐級(jí)倒推責(zé)任追究，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)浪費(fèi)責(zé)任人按材料原值的2倍進(jìn)行處罰，避免了生產(chǎn)當(dāng)中材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。