轎子山煤礦：上半年節(jié)約材料費2064萬元

轎子山煤礦：上半年節(jié)約材料費2064萬元

通訊員 艾賀民

“今年1-6月份與去年同比，噸煤材料費下降36.63元，共降低材料費用2064萬元。”這是轎子山煤礦上半年在成本管控方面所取得的顯著成效。

7月4日，筆者采訪了該礦企管部副部長邵繼威，據(jù)他介紹，今年以來，該礦面對煤炭市場持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的嚴峻形勢，樹立“節(jié)約一分成本就增一分工資”的成本理念，嚴控成本，精打細算，確保成本控制保持最佳狀態(tài)。

合理計劃。從計劃的源頭抓起，層層把關(guān)，對計劃出現(xiàn)問題進行層層追究，每月召開計劃協(xié)調(diào)會，做到采購計劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的物資積壓;制定庫存定額考核辦法，定期或不定期進行抽查考核，逐步取消二級庫房，有效減少倉儲成本，實現(xiàn)整體庫存水平達到最佳狀態(tài)。

盯大控小。從工程施工所需實際材料著手，緊盯大型工程的每項投入，嚴把審核關(guān)，如：瓦斯抽放管、電纜等材料，企管部安排專人下井落實需更換舊的電纜線多少米或新投入的需多少，然后根據(jù)需要再審批領(lǐng)取數(shù)量，將材料浪費壓縮至最低。同時對螺絲等“小型”材料，由企管、供應(yīng)部及區(qū)隊同時清點交舊數(shù)量，按照礦廢舊物資交舊領(lǐng)新管理辦法，，采用“交多批多、交少批少、不交不批”的方法，確定區(qū)隊審批領(lǐng)取數(shù)量。供應(yīng)部專設(shè)廢舊材料回收倉庫，對鉆桿、鉆頭、截齒、風(fēng)鎬尖等“小型”材料進行回收。

嚴格考核。礦制定下達每月降本提效任務(wù)目標至各單位并明確實施細則，考核結(jié)果與單位責(zé)任人員工資聯(lián)掛，嚴格材料發(fā)放審批，對材料浪費逐級倒推責(zé)任追究，建立舉報獎勵機制，對浪費責(zé)任人按材料原值的2倍進行處罰，避免了生產(chǎn)當中材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。