轎子山煤礦上半年實現(xiàn)盈利446萬元

2016年，轎子山煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難形勢下，全礦上下凝心聚力、共克時艱，積極開展“增收增支、降耗提效”活動。上半年,生產(chǎn)原煤56.35萬噸，完成計劃的102.5%;開掘總進尺4214米，完成計劃的119%;原煤銷量56.81萬噸，完成計劃的 103%;噸煤制造成本125.36元，較上年同比下降36.63元;實現(xiàn)盈利446.17萬元。

抓好煤質(zhì)增效。該礦把月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與各級管理人員績效工資掛鉤，對采煤、掘進、機運隊分別抽取20%、15%、10%的工資基數(shù)作為煤質(zhì)、塊煤率切塊工資，以94分為基準對相關(guān)區(qū)隊嚴格考核，每加減1分，煤質(zhì)切塊工資浮動10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動20%。同時通過精細管理，保證煤炭品種的發(fā)熱量、灰分、水分、含硫等各項指標(biāo)全部合格，做到在逆勢中滿足了市場需求，拓展了生存空間。

抓好高產(chǎn)保效。狠抓采掘接替，科學(xué)布局生產(chǎn)地區(qū)，保證了采掘有序接替，為實現(xiàn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。嚴格執(zhí)行影響生產(chǎn)時間買賣考核，對超過影響生產(chǎn)時間定額的，從影響單位當(dāng)月工資中扣除轉(zhuǎn)給被影響單位，大大減少了生產(chǎn)影響時間。對早班檢修提前預(yù)判，有計劃縮短檢修時間，加強班頭、班尾時間利用，現(xiàn)場交接班，保證人停機不停，每天多擠出2-3小時生產(chǎn)時間。同時積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科技進步促產(chǎn)提效。

抓好銷售促效。根據(jù)用戶需求和煤質(zhì)變化，及時修訂配煤比例方案，保證配比的科學(xué)性和準確性，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶需求，確保產(chǎn)品適銷對路。在鞏固已開發(fā)老客戶市場基礎(chǔ)上，主動開發(fā)新市場、新客戶，逐步擴大“銷售半徑”。加大煤場管控力度，確保裝車快捷、協(xié)調(diào)到位，使裝運車輛出入暢通無阻。及時掌握市場行情，適時調(diào)整營銷策略，實現(xiàn)了逆境中價格穩(wěn)中有升且銷量不減。

抓好節(jié)約提效。做到采購計劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成材料浪費和積壓，對材料浪費逐級倒推責(zé)任追究;每月下達降本提效任務(wù)目標(biāo)，考核結(jié)果與單位管理人員工資掛鉤。加大瓦斯抽采利用，上半年瓦斯發(fā)電1341萬度，創(chuàng)收折合人民幣750.9萬元。開展“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、技術(shù)革新”活動，對回收的材料、設(shè)備能用就用、能修就修、需要技術(shù)改造的就改造，不僅提高了設(shè)備效能、還節(jié)約了大量資金。