轎子山煤礦上半年實(shí)現(xiàn)盈利446萬元

2016年，轎子山煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的困難形勢(shì)下，全礦上下凝心聚力、共克時(shí)艱，積極開展“增收增支、降耗提效”活動(dòng)。上半年,生產(chǎn)原煤56.35萬噸，完成計(jì)劃的102.5%;開掘總進(jìn)尺4214米，完成計(jì)劃的119%;原煤銷量56.81萬噸，完成計(jì)劃的 103%;噸煤制造成本125.36元，較上年同比下降36.63元;實(shí)現(xiàn)盈利446.17萬元。

抓好煤質(zhì)增效。該礦把月度煤質(zhì)指標(biāo)完成情況與各級(jí)管理人員績(jī)效工資掛鉤，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)隊(duì)分別抽取20%、15%、10%的工資基數(shù)作為煤質(zhì)、塊煤率切塊工資，以94分為基準(zhǔn)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考核，每加減1分，煤質(zhì)切塊工資浮動(dòng)10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動(dòng)20%。同時(shí)通過精細(xì)管理，保證煤炭品種的發(fā)熱量、灰分、水分、含硫等各項(xiàng)指標(biāo)全部合格，做到在逆勢(shì)中滿足了市場(chǎng)需求，拓展了生存空間。

抓好高產(chǎn)保效。狠抓采掘接替，科學(xué)布局生產(chǎn)地區(qū)，保證了采掘有序接替，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。嚴(yán)格執(zhí)行影響生產(chǎn)時(shí)間買賣考核，對(duì)超過影響生產(chǎn)時(shí)間定額的，從影響單位當(dāng)月工資中扣除轉(zhuǎn)給被影響單位，大大減少了生產(chǎn)影響時(shí)間。對(duì)早班檢修提前預(yù)判，有計(jì)劃縮短檢修時(shí)間，加強(qiáng)班頭、班尾時(shí)間利用，現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證人停機(jī)不停，每天多擠出2-3小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科技進(jìn)步促產(chǎn)提效。

抓好銷售促效。根據(jù)用戶需求和煤質(zhì)變化，及時(shí)修訂配煤比例方案，保證配比的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶需求，確保產(chǎn)品適銷對(duì)路。在鞏固已開發(fā)老客戶市場(chǎng)基礎(chǔ)上，主動(dòng)開發(fā)新市場(chǎng)、新客戶，逐步擴(kuò)大“銷售半徑”。加大煤場(chǎng)管控力度，確保裝車快捷、協(xié)調(diào)到位，使裝運(yùn)車輛出入暢通無阻。及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了逆境中價(jià)格穩(wěn)中有升且銷量不減。

抓好節(jié)約提效。做到采購計(jì)劃既滿足生產(chǎn)需要又不造成材料浪費(fèi)和積壓，對(duì)材料浪費(fèi)逐級(jí)倒推責(zé)任追究;每月下達(dá)降本提效任務(wù)目標(biāo)，考核結(jié)果與單位管理人員工資掛鉤。加大瓦斯抽采利用，上半年瓦斯發(fā)電1341萬度，創(chuàng)收折合人民幣750.9萬元。開展“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢、技術(shù)革新”活動(dòng)，對(duì)回收的材料、設(shè)備能用就用、能修就修、需要技術(shù)改造的就改造，不僅提高了設(shè)備效能、還節(jié)約了大量資金。