公司內(nèi)部市場化管理現(xiàn)場會在安順煤礦成功召開

7月7日上午，公司內(nèi)部市場化管理現(xiàn)場會在安順煤礦會議室開始，公司董事長、黨委書記李戰(zhàn)奇出席會議并作重要講話，各單位分管經(jīng)營管理的礦領(lǐng)導(dǎo)和企管部負責人參加了會議。

宋來武指出，在當前煤炭市場形勢下，內(nèi)部市場化工作更加凸顯其重要作用，將內(nèi)部市場化工作進一步做真、做實、做出成效，成為我們當前保生存的一個重要抓手。隨后，該礦機修車間負責人對其部門的內(nèi)部市場化管理作了詳細介紹，通過對計件自修、發(fā)電站自主維護、風選項目車間加工等項目舉例說明，使兄弟單位更加了解安順煤礦在內(nèi)部市場化管理上的做法與經(jīng)驗。

李戰(zhàn)奇在總結(jié)講話中首先肯定了安順煤礦內(nèi)部市場化管理工作的突出成績，并提倡各礦井要主動學，學先進的管理方法，取長補短，把好的做法帶回本單位推廣使用，以達到“學一招 、用一招”的效果。并從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、控制成本、對標、創(chuàng)新四個方面強調(diào)了內(nèi)部市場化的工作重點和工作要求。

李戰(zhàn)奇強調(diào)，要把一切生產(chǎn)行為變成市場行為，千方百計地提升效益，把產(chǎn)品賣出應(yīng)有的價格。要從根本上樹立職工的節(jié)約意識，量化考核，嚴格材料成本管控，干一樣算一樣，讓職工高高興興節(jié)約明明白白掙錢。在業(yè)務(wù)提升上，兄弟礦井要在技術(shù)、管理上要相互對標、相互考核、相互學習，從而在根本上降成本、提效益。最后，李戰(zhàn)奇在創(chuàng)新管理上強調(diào)，要杜絕墨守陳規(guī)，這樣只會被時代淘汰，不僅在技術(shù)上要創(chuàng)新，管理上更要創(chuàng)新。

會議結(jié)束后，各兄弟礦井的參會人員在該礦企管部的陪同下，參觀了該礦的瓦斯發(fā)電站、供應(yīng)庫房，對其內(nèi)部市場化管理工作進行了現(xiàn)場學習交流。