[勞模風(fēng)采] 高金波：燃燒的青春

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勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表，是最美的勞動(dòng)者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書(shū)記在同知識(shí)分子、勞動(dòng)模范、青年代表座談時(shí)發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動(dòng)群眾要以勞動(dòng)模范為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫(xiě)新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，要在全社會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，為勞動(dòng)模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來(lái)，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時(shí)代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫(xiě)新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對(duì)受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動(dòng)模范集中開(kāi)展宣傳報(bào)道。陜西煤化微信平臺(tái)開(kāi)設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動(dòng)模范人物通訊，以展現(xiàn)新時(shí)代勞動(dòng)者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

高金波：燃燒的青春

高金波，1994年畢業(yè)于西安礦業(yè)學(xué)院并投身煤海，從采掘連隊(duì)驗(yàn)收員干起，一步一個(gè)腳印，先后走上技術(shù)員、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度主任、生產(chǎn)礦長(zhǎng)管理崗位，2014年2月?lián)蜗笊降V井礦長(zhǎng)職位。兩年來(lái)他帶領(lǐng)干部職工，殫精竭慮謀發(fā)展，凝心聚力求跨越，在行業(yè)大形勢(shì)持續(xù)下滑的不利形勢(shì)下，內(nèi)部改革快速推進(jìn)，重點(diǎn)工作有序進(jìn)行，發(fā)展基礎(chǔ)全面加強(qiáng)，礦井所面臨的虧損持續(xù)加大的困境不僅得到扭轉(zhuǎn)，而且經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，安全及和諧礦區(qū)建設(shè)更加穩(wěn)定繁榮，礦井被集團(tuán)樹(shù)立為一面旗幟。

治虧創(chuàng)效，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)

象山礦井作為有著四十多年歷史的老礦區(qū)，機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、采掘戰(zhàn)線長(zhǎng)、加之礦井瓦斯災(zāi)害突出，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的形勢(shì)下，企業(yè)曾幾近處在了生死存亡的緊要關(guān)頭。針對(duì)此種局面，高金波同志通過(guò)深入調(diào)研，將“治虧創(chuàng)效”作為首要任務(wù)，提出了將減虧的主要途徑放在人力資源改革、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)工藝，以五大費(fèi)用中心為主體、以費(fèi)用控制和資金預(yù)算為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整升級(jí)，裝備的升級(jí)改造，煤炭生產(chǎn)效率大幅提升，這些斷然舉措，使象山礦井發(fā)生了翻天覆地的變化。

銳意改革，礦井發(fā)展沖出困局

上任初期，高金波多次強(qiáng)調(diào)，造成礦井困局的原因不能僅僅歸結(jié)于外部市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)家供給側(cè)去產(chǎn)能改革的大環(huán)境下，他從礦井的區(qū)位、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等因素考慮，他提出堅(jiān)持機(jī)構(gòu)優(yōu)化精簡(jiǎn)、“三項(xiàng)制度”和內(nèi)部承包機(jī)制的改革；堅(jiān)持全面“從嚴(yán)從緊”，著力財(cái)務(wù)富管控，力爭(zhēng)成本最優(yōu)化；堅(jiān)持集約生產(chǎn)，優(yōu)化布局、精心組織、突出質(zhì)量效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化的工作思路。

在機(jī)構(gòu)改革中，他堅(jiān)持定崗定員，全礦機(jī)構(gòu)設(shè)置由40個(gè)減少到24個(gè)，定員由3374人減少到1594人。借助與地方政府、公司實(shí)業(yè)之間的就業(yè)協(xié)議，以及企業(yè)牽頭組織的勞務(wù)輸出，除過(guò)內(nèi)退人員之外，實(shí)現(xiàn)了887名職工的分流安置，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、用人最少、效率最高”的用人機(jī)制。

在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理中，高金波多次帶領(lǐng)管理人員走訪行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，推行更加規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算機(jī)制，授予區(qū)隊(duì)、班組在人力資源配置、生產(chǎn)組織、薪酬分配和獨(dú)立核算上更充分的支配權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。要求五大費(fèi)用中心要考核到天、到崗位，每天調(diào)度會(huì)進(jìn)行費(fèi)用分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隨時(shí)處罰糾正。今年頭四個(gè)月，原煤成本持續(xù)下降，噸煤下降幅度大于售價(jià)上升幅度，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

在生產(chǎn)組織上，針對(duì)礦井采區(qū)、頭、面多，生產(chǎn)效率低，運(yùn)行成本高的實(shí)際，著力生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，力推減頭減面減系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，關(guān)停采區(qū)，停止相應(yīng)主扇、瓦斯泵站、系統(tǒng)皮帶等設(shè)備，1年可降低運(yùn)行費(fèi)用1890萬(wàn)元。在保證正常采掘接續(xù)的情況下，采面由3個(gè)減到2個(gè)，掘進(jìn)工作頭由11個(gè)減少到3個(gè)，全年減少進(jìn)尺7800米，費(fèi)用4494萬(wàn)元，2015年原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平。在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格煤質(zhì)過(guò)程管理，今年原煤發(fā)熱量始終保持在4800大卡以上，不經(jīng)選洗便可滿足市場(chǎng)要求，僅此一項(xiàng)，噸煤可節(jié)約選洗費(fèi)用26元。

高金波把“科技興礦”作為全礦的發(fā)展戰(zhàn)略，兩年來(lái)礦井先后完成重大科技攻關(guān)項(xiàng)目46項(xiàng)，完成各類(lèi)技術(shù)革新成果132項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2700萬(wàn)元。在切頂卸壓沿空留巷新技術(shù)的推廣應(yīng)用中，他親自帶隊(duì)到陜北、內(nèi)蒙和四川兄弟單位考察學(xué)習(xí)，擔(dān)當(dāng)科研攻關(guān)總負(fù)責(zé)，通過(guò)不斷改進(jìn)，最終在21307工作面推行，不僅工程質(zhì)量好，掘進(jìn)速度快，而且延米可節(jié)約6000多元。

本安發(fā)展，安全形勢(shì)持續(xù)向好

擔(dān)任象山礦井礦長(zhǎng)后，高金波提出了二十字安全管理方略，既“理念先行、投入到位、科技支撐、力抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)于考核”。

在安全質(zhì)量管理上，注重投入與科技支撐。針對(duì)高瓦斯礦井的現(xiàn)狀，堅(jiān)持通風(fēng)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，瓦斯抽采是手段，監(jiān)測(cè)監(jiān)控是保證，先后投資3000余萬(wàn)元新建了四套瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采能力為1750立方米/分鐘，達(dá)到需要能力的2倍以上。

安全基礎(chǔ)管理上，重在現(xiàn)場(chǎng)、重在考核。他要求礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)要在全礦公示，他本人平均每月入井?dāng)?shù)在13個(gè)以上。要求每名礦領(lǐng)導(dǎo)在安全管理上包保一支采掘區(qū)隊(duì)，作為綜采一隊(duì)的包保責(zé)任人，主動(dòng)參加一隊(duì)班前會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)帶班，該隊(duì)今年以來(lái)杜絕了各類(lèi)工傷事故，職工三違大幅減少。截至目前，象山礦井連續(xù)8年杜絕了重大人身事故和重大非人身責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)治久安的安全目標(biāo)。從2008年至今，連續(xù)8年榮獲集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦稱(chēng)號(hào)，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最佳水平。

心系民生，礦區(qū)發(fā)展和諧穩(wěn)定

高金波始終把礦工的利益放在心里，將抓穩(wěn)定、聚民心、辦實(shí)事、建和諧作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。2015年，對(duì)500戶困難職工建立了扶貧檔案，困難職工救助率達(dá)到100%。對(duì)81位工殘職工或沒(méi)有勞動(dòng)能力的困難戶，幫助他們落實(shí)了低保政策。去年為困難職工發(fā)放救助金90余萬(wàn)。開(kāi)展了“金秋助學(xué)”金頒發(fā)活動(dòng)，對(duì)考上本科院校、大專(zhuān)以及高中的貧困之女，每人發(fā)放1000元至5000元不等的愛(ài)心資助。并借助國(guó)家棚戶區(qū)改造政策，解決700余套職工住房，是歷年來(lái)數(shù)量最多、力度最大的一次。

與此同時(shí)，高金波堅(jiān)持企業(yè)綠色發(fā)展環(huán)境治理，成立了環(huán)境保護(hù)工作小組和環(huán)境保護(hù)辦公室，投資1000萬(wàn)元，建成污水處理二期工程，礦井日污水處理能力達(dá)到1200噸，實(shí)現(xiàn)礦井工業(yè)廢水零排放。矸石山實(shí)現(xiàn)埋土綠化，治理成果顯著。籌措230多萬(wàn)元，完成了選煤廠、風(fēng)井等設(shè)施的噪聲治理。投資760萬(wàn)元，建成地面煤塵、煙塵治理系統(tǒng)，長(zhǎng)期困繞企業(yè)發(fā)展的“三廢”在象山礦井得到了循環(huán)利用和控制。

高金波始終以堅(jiān)定的政治信念、卓越的組織才能、踏實(shí)的作風(fēng)、出色的工作業(yè)績(jī)，贏得了廣大職工群眾的衷心擁戴，也得到了上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，由于工作出色，三年來(lái)多次獲得集團(tuán)、公司、韓城市勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并有多項(xiàng)科技成果獲國(guó)家、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。（田有志）