強化隱患排查治理，搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全工作是煤礦企業(yè)的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和員工個人的家庭幸福。因此，只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤礦企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭。
總體來看，當前全國煤礦安全形勢趨于好轉(zhuǎn)，但不容樂觀；黨和國家對抓煤礦安全的力度不斷加大；省委、省政府出臺了一系列促進安全生產(chǎn)的重大舉措，問責力度不斷加大；安全形勢總體平穩(wěn)，但存在的問題不容忽視，絲毫不能放松。結合當前形勢，我認為從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作。
一、認清形勢，明確任務，落實安全生產(chǎn)責任
安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會進一步明確了安全生產(chǎn)在構建和諧社會中的地位和作用，黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一，作為構建和諧社會的一個切入點和著力點。這就要求各級干部要認清形勢，明確任務，從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的重要性，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場，落實到區(qū)隊、落實到班組，落實到每位員工。
安全問題說到底是個責任心的問題，而責任心強不強，很大程度上取決于人的感情，各級干部要從維護員工根本利益的高度出發(fā)，帶著對廣大員工的深情厚誼去抓好安全工作。要建立健全各級領導責任制，從細劃分責任區(qū)域，制定領導干部安全聯(lián)點承包制和跟班上崗制度，建立逐級安全承包責任制，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位，才能保證礦井安全目標的順利實現(xiàn)。
二、精細管理，穩(wěn)步推進，以精細化管理促進安全生產(chǎn)
精細化管理是制度管企，文化管人的一種管理模式，是提升企業(yè)管理水平的突破口。精細化管理不僅是企業(yè)提高競爭力的必經(jīng)之路，也是保證安全生產(chǎn)的有效途徑，是企業(yè)安身立命之本。安全生產(chǎn)精細化管理也是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進。在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，重點要抓好“三個環(huán)節(jié)”。
一是轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。各級干部和廣大員工要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿和畏難情緒，樹立推進安全生產(chǎn)精細化管理的決心和信心。各級領導干部更要以身作責，養(yǎng)成細心、耐心、細致和勤思考、親自干、敢負責的習慣，超前預防，靠前指揮。    
二是完善制度，做到事事有標準。 管理制度是員工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準則，建立一整套包括職能分工、崗位職責、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，是保證整個安全生產(chǎn)管理體系整體運作的基礎。因此要深入一線、廣泛調(diào)研，建立健全嚴密的安全檢查制、安全目標制、安全考核制、安全監(jiān)督制等各種安全制度，確保有嚴格的制度考核安全工作落實情況，完成情況，用制度和標準規(guī)范員工的每一個行為。
三是嚴格獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進安全生產(chǎn)精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。從單位領導到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
 三、面向基層，強基固本，提高安全管理水平
基礎不牢，地動山搖。要樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎；抓制度落實，抓各級管理人員責任落實，向管理要安全，向安全要效益。
一是以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境為目標，以“雙基”管理為方法，從隱患排查治理入手，構建安全長效機制，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。
二是深入開展“人人都是通風員”活動，建立人人都是通風員長效機制，把“人人都是通風員”理念滲透到每個人心中，有效提高現(xiàn)場的安全管理水平，及時消除安全隱患，營造安全健康的作業(yè)環(huán)境，為打造本質(zhì)安全型礦井提供保證。
三是加強崗位就近管理、班組全程管理和安全程序化管理，使“三項管理”工作進班組、到崗位、進現(xiàn)場，到作業(yè)點，將理念滲透到每位員工，切實做到長期堅持，嚴格落實。
四是堅持黨政工團婦齊抓共管，充分發(fā)揮六員一防在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用和女工家屬聯(lián)保員的二道防線作用，首先做到全員懂安全，才能人人抓安全、個個保安全，為安全生產(chǎn)盡心盡責。同時要把安全生產(chǎn)的各項措施真正落實到每一個生產(chǎn)工序，做到安全第一，不安全堅決不生產(chǎn)。
四、強化監(jiān)督，嚴細檢查，抓好隱患排查治理
抓好隱患排查治理工作，首先要解決干部員工思想上存在的“隱患”。當前，在個別干部員工中根本沒有樹立“安全第一”的思想，安全上總是抱有僥幸的心理，這些思想上的“隱患”，對搞好安全生產(chǎn)工作危害巨大。消除思想上的“隱患”，重在教育和引導，讓他們真正認識到安全的重要性。各級領導干部要先從自身做起，增強政治意識和大局意識，要虛心找差距，埋頭干實事。想方設法讓廣大干部員工充分認識到搞好當前安全生產(chǎn)工作的重大意義，時刻繃緊安全弦。
    抓好隱患排查治理工作，要堅持創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。要堅持以人為本，通過各種有效的管理方法和技術手段，提高員工的綜合素質(zhì)，提高安全自保能力，規(guī)范員工行為，對工作面的機電設備和支護材料進行認真管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一，為員工提供一個安全的工作環(huán)境。
抓好隱患排查治理工作，關鍵要有硬手腕，鐵的制度，在落實上做文章。要對檢查出的隱患進行分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人，能立即排除的隱患要立即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控。對嚴重影響安全的重大隱患，必須制定嚴密的治理措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。對隱患治理不到位的，要按照有關規(guī)定嚴格追究責任。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立隱患排查治理長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查治理，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎，確保長治久安。