在煤炭企業(yè)特困時(shí)期-工會(huì)要圍繞“求生存 促改革 穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”重點(diǎn)彰顯作為

在煤炭企業(yè)特困時(shí)期

工會(huì)要圍繞“求生存 促改革 穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”重點(diǎn)彰顯作為

冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦行政科工會(huì)路紅革

當(dāng)下，煤炭企業(yè)正處在渡危求存、爬坡過(guò)坎、改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，給煤企工會(huì)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際工作中，我們往往面臨很多工作，如何抓住重點(diǎn)帶動(dòng)和推動(dòng)全盤(pán)工作，這不僅僅是個(gè)方法問(wèn)題也是個(gè)工作能力問(wèn)題，即是認(rèn)識(shí)論，又是方法論，在一定程度上影響和制約著我們工作的成敗。如何在特困轉(zhuǎn)型期“求生存 促改革 穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”中發(fā)揮作用，應(yīng)堅(jiān)持圍繞重點(diǎn)，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，抓住不放，一抓到底，積極融入彰顯作為，促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，概括起來(lái)為四句話即：把握重點(diǎn)、謀篇布局、舉力攻堅(jiān)、調(diào)控始終。

把握重點(diǎn)。在實(shí)際工作中突出抓好三點(diǎn)，即：明重點(diǎn)、知難點(diǎn)、選準(zhǔn)切入點(diǎn)。首先明重點(diǎn)。干工作不能滿山趕羊，更不能像螃蟹吃豆腐撓得多吃得少，必須知道干什么，怎么干，什么是重點(diǎn)，為此，充分發(fā)揮政治工會(huì)陣地優(yōu)勢(shì)，想重點(diǎn)，講重點(diǎn)，干重點(diǎn)，宣傳重點(diǎn)，唱響重點(diǎn)工作這個(gè)主旋律，使干部職工明確每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)工作的重要性，把思想統(tǒng)一到重點(diǎn)工作上來(lái)，同時(shí)教育和引導(dǎo)工會(huì)委員成員，學(xué)會(huì)彈鋼琴，掌握辯證唯物主義工作方法，從繁雜的事物中解脫出來(lái)，抓住工作中的主要矛盾，切實(shí)擺上日程，抓在手上，用主要力量解決主要矛盾，保證重點(diǎn)工作的重點(diǎn)突破。其次知難點(diǎn)，全局之中有重點(diǎn)，重點(diǎn)之中有難點(diǎn)，只有善于突破難點(diǎn)才能打開(kāi)工作新局面，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)都面臨的難點(diǎn)和意想不到的困難。在重點(diǎn)工作中，我反復(fù)思考，深思熟慮，做到未雨綢繆，增強(qiáng)工作的遇見(jiàn)性和前瞻性，把握全局，分析矛盾，及時(shí)預(yù)知預(yù)想工作中的難點(diǎn)，提出思路，與黨政領(lǐng)導(dǎo)一起攻堅(jiān)克難，如在安全管理中，難點(diǎn)在于執(zhí)行力問(wèn)題，要主動(dòng)和黨政領(lǐng)導(dǎo)一起研究對(duì)策，共破難題，通過(guò)完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、教育引導(dǎo)等措施，使各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和崗位上，增強(qiáng)了職工的執(zhí)行的自覺(jué)性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。再次，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)工作尤如打仗，要選準(zhǔn)突破口的主攻方向，撕開(kāi)一個(gè)口子才能縱身推進(jìn)，確保戰(zhàn)役的勝利，每項(xiàng)重點(diǎn)工作不同，選擇的切入點(diǎn)也不同，比如在企業(yè)文化建設(shè)中，選擇從何入手，打開(kāi)缺口，取得立竿見(jiàn)影的效果。增強(qiáng)職工的信心，我結(jié)合制修區(qū)實(shí)際，提出從環(huán)境刷新打開(kāi)一個(gè)缺口，進(jìn)行重點(diǎn)突破，充分發(fā)動(dòng)群眾大搞環(huán)境治理會(huì)戰(zhàn)，在短短的幾個(gè)月使環(huán)境面貌發(fā)生了顯著的變化，從而增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和責(zé)任感。

謀篇布局。重點(diǎn)工作的成敗有賴于戰(zhàn)役的部署和藍(lán)圖，首先理清思路，車間工會(huì)在領(lǐng)悟上級(jí)精神搞好結(jié)合，運(yùn)用理論思維把握全局，有一定優(yōu)勢(shì)，每項(xiàng)重點(diǎn)工作，我在吃透礦黨政精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)實(shí)際，精心思考，爛熟于心，戰(zhàn)役怎么打，需要做哪些工作，實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，在腦海里首先構(gòu)成一個(gè)藍(lán)圖，同時(shí)精心制定方案，與黨政領(lǐng)導(dǎo)一起共同策劃，通力運(yùn)籌，精心打造，每期重點(diǎn)工作決策之前，我都要做好充分調(diào)查研究，做到底數(shù)清，情況明，在研究制定方案過(guò)程中，胸有成竹，充分發(fā)表意見(jiàn)，講到點(diǎn)子上，參到點(diǎn)子上，提出真知灼見(jiàn)，從方案的策劃實(shí)施，到檢查持續(xù)改進(jìn)，形成閉環(huán)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，另外，搞好謀劃措施工作，強(qiáng)有力的措施是方案落實(shí)的保證，在制定落實(shí)措施時(shí)不但要有技術(shù)措施，安全措施，任務(wù)實(shí)施措施，還要充分發(fā)動(dòng)群眾，制定攻堅(jiān)活動(dòng)措施，為此，每項(xiàng)重點(diǎn)工作的攻堅(jiān)，我結(jié)合黨政工團(tuán)各自的特點(diǎn)，組織力量，開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，明確活動(dòng)的內(nèi)容，制定活動(dòng)的方案，如在職工中堅(jiān)持常年開(kāi)展崗位保重點(diǎn)，身邊無(wú)三違活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽及提質(zhì)增效，降本增效和小改小革等活動(dòng)，在各項(xiàng)工作中，注重和培養(yǎng)隊(duì)伍的三種力量即凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，一是凝聚力。要注重發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，做好統(tǒng)一思想、鼓舞人心、凝聚力量的工作，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作目標(biāo)和利益一致性，保證行動(dòng)的統(tǒng)一性，允許有不同聲音，但必須在大局下行動(dòng)，與礦黨政保持高度一致，在“四會(huì)五家”和“五大主題”實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作中，干部職工目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，在工作中戰(zhàn)勝重力，班組是重困難，奪取了各項(xiàng)工作的勝利。二是執(zhí)行企業(yè)的細(xì)胞終瑞最小基層組織，執(zhí)行力在終瑞作業(yè)層，重點(diǎn)工作落實(shí)關(guān)鍵在執(zhí)行力，車間工會(huì)和班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，把執(zhí)行力重點(diǎn)放在班組建設(shè)上，組織開(kāi)展了軍事化管理和執(zhí)行力教育，尤其是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了海爾超強(qiáng)執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)，在管理層培養(yǎng)和形成大社礦的抓具體、具體抓、抓住不放、一抓到底的工作作風(fēng)，在班組長(zhǎng)中強(qiáng)化接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿的觀念。從而增強(qiáng)了執(zhí)行力，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。三是竟?fàn)幜Γ瓿筛黜?xiàng)重點(diǎn)工作必須調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成萬(wàn)馬奔騰保重點(diǎn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)佳績(jī)的局面，要著力加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，創(chuàng)造競(jìng)賽環(huán)境，形成競(jìng)賽氛圍，建立激勵(lì)機(jī)制，各班組展開(kāi)多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，各自為戰(zhàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，要及時(shí)做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作，大張旗鼓的對(duì)先進(jìn)班組進(jìn)行精神和物質(zhì)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，保證了競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

舉力攻堅(jiān)。在各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中，深刻體會(huì)到作為車間工會(huì)必須學(xué)會(huì)把握大勢(shì)，善于用勢(shì)，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，在勢(shì)字上做文章，即借勢(shì)、造勢(shì)、助勢(shì)，才能收到事半功倍的效果。一是借勢(shì)，好風(fēng)憑借力，乘風(fēng)好行船;善于借風(fēng)來(lái)推動(dòng)工作，比如每個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作的安排和部署，作為基層就是要把礦上重點(diǎn)工作和各項(xiàng)要求傳達(dá)貫徹到每個(gè)干部職工，在貫徹過(guò)程中，注意準(zhǔn)確把握好力度、廣度和溫度，力度就是及時(shí)準(zhǔn)確的科學(xué)的搞好灌輸，使職工知目標(biāo)、明方向、鼓斗志，不但要知其然還要知所以然，廣度就是全面覆蓋不留死角和盲區(qū)，讓職工人人知道，杜絕了少數(shù)職工昏昏昭昭的現(xiàn)象，溫度就是讓職工人人對(duì)重點(diǎn)工作議起來(lái)，熱起來(lái)，改變干部熱、班組長(zhǎng)溫、職工涼的狀況;二是造勢(shì)：每項(xiàng)重點(diǎn)工作要充分發(fā)揮輿論力量，利用工會(huì)一切宣傳工具和陣地，廣造輿論，為重點(diǎn)工作鳴鑼開(kāi)道，首先造勢(shì)在必然之勢(shì)，使職工認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)工作之重，不干不行，勢(shì)在必然，勢(shì)不可擋，大事所趨，從而增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，其次，根據(jù)煤炭企業(yè)每個(gè)時(shí)期、階段生產(chǎn)來(lái)組織造勢(shì)，讓職工知道戰(zhàn)役怎么打，把重點(diǎn)工作的方案和措施貫徹到職工中，使職工明確干什么，為什么干，干到什么程度，心里明，目標(biāo)清，再次，造贏得利益之勢(shì)，向職工理直氣壯的講利益，企業(yè)不發(fā)展工會(huì)難維權(quán)，企業(yè)沒(méi)效益，職工工資難維持，要把每項(xiàng)重點(diǎn)工作與職工利益結(jié)合起來(lái)，使職工認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)工作與自身利益的關(guān)系，從而激發(fā)內(nèi)動(dòng)力和主觀能動(dòng)性。三是助勢(shì)：火借風(fēng)勢(shì)，風(fēng)助火威，要堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，展開(kāi)攻勢(shì)，突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，一是搞好結(jié)合調(diào)查研究，創(chuàng)造性的把企業(yè)的重點(diǎn)工作部署與區(qū)科的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，形成各具特色的重點(diǎn)工作思路和辦法，列如：峰峰集團(tuán)和礦62條的45條深化改革方案大討論，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，在分析現(xiàn)狀查準(zhǔn)問(wèn)題理清思路的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自單位的實(shí)際，引導(dǎo)職工增強(qiáng)“四種”意識(shí)，解疑釋難、梳理化解各類矛盾，建立突發(fā)事件應(yīng)急方案，在崗位上提出了在單位開(kāi)展五查三反活動(dòng)即：查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查措施、查隱患，反松勁、反麻痹、反三松活動(dòng)，使職工人人查問(wèn)題，議危害、定措施、強(qiáng)化安全觀念和安全管理，堵塞安全漏動(dòng) 消除隱患，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。二是典型引路，注重抓兩頭帶重點(diǎn)，尤其發(fā)揮典型示范作用，在重點(diǎn)工作中，注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)班組和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)和推廣，形成一花引來(lái)滿園春的景象，越是企業(yè)特困時(shí)期，越要讓正能量占領(lǐng)工會(huì)宣傳陣地，工會(huì)主席親自動(dòng)手撰寫(xiě)班組總結(jié)和優(yōu)秀職工各具特色的經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)驗(yàn)在基層生根開(kāi)花。三是經(jīng)營(yíng)人心，保駕護(hù)航，思想工作就是經(jīng)營(yíng)人心經(jīng)營(yíng)思想，每項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)，均伴隨著職工思想脈搏的跳動(dòng)，職工認(rèn)識(shí)不盡一致，尤其在特困轉(zhuǎn)型期“求生存 促改革 穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”中硬性措施推行過(guò)程中，職工會(huì)產(chǎn)生這樣哪樣的問(wèn)題，會(huì)直接影響到重點(diǎn)工作的進(jìn)程，為此，車間工會(huì)要堅(jiān)持深入實(shí)際，摸清職工的思想狀況，及時(shí)采取措施，減少阻力，增加助力，保證重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，比如：在峰峰集團(tuán)和礦62條的45條深化改革推進(jìn)中，職工由于受舊意識(shí)的影響，抵觸情緒較大，為此，要組織干部職工收看深化改革錄象及宣貫形勢(shì)任務(wù)教育，從而拓展眼界，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了執(zhí)行的自覺(jué)性，促進(jìn)深化改革意識(shí)行為養(yǎng)成。

調(diào)控始終。重點(diǎn)工作的實(shí)施必須及時(shí)校正航向，調(diào)控始終，使重點(diǎn)工作朝著既定的航標(biāo)前進(jìn)，才能到達(dá)勝利的彼岸。一是過(guò)程融入。重點(diǎn)工作是車間工會(huì)融入中心抓建家的有效載體，也是車間工會(huì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為此，做為車間工會(huì)主席，需堅(jiān)持全方位融入，全身心投入，把保重點(diǎn)作為落實(shí)工作的主要內(nèi)容，擺在位上，抓在手上，并與黨政工團(tuán)組織一起同步共振，全面把握重點(diǎn)工作的全過(guò)程，腦子里經(jīng)常裝幾個(gè)問(wèn)題，勤于思考、善于分析、提出前瞻性的思路和辦法，如在績(jī)效考核中，針對(duì)考核不嚴(yán)、思路不清、認(rèn)識(shí)不一的問(wèn)題，提出實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變即：由粗放考核向精細(xì)考核轉(zhuǎn)變，由結(jié)果考核向過(guò)程考核轉(zhuǎn)變，由單一考核向全面考核轉(zhuǎn)變，使班組長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)，掌握方法，明確重點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)化了考核力量，完善了考核機(jī)制，使考核走向了正確的軌道;二是總結(jié)提高。注重教育和引導(dǎo)車間工會(huì)委員，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)工作，提高理性思考問(wèn)題的能力，同時(shí)，全面把握重點(diǎn)工作的全過(guò)程，對(duì)階段性工作和重要環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)推進(jìn)過(guò)程中的成功做法和效果，經(jīng)常性的進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)和推動(dòng)重點(diǎn)工作健康前進(jìn)，三是強(qiáng)化責(zé)任。履責(zé)是干部和職工的天職，只有盡職盡責(zé)，重點(diǎn)工作目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，在重點(diǎn)工作的推進(jìn)中，注重強(qiáng)化各級(jí)人員的責(zé)任，在措施手段上，重點(diǎn)抓了中層管理人員，班組長(zhǎng)的考核，在考核上體現(xiàn)了重點(diǎn)工作重點(diǎn)考核，強(qiáng)化了責(zé)任追究，使工會(huì)干部認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)工作干不好就要丟票子、丟面子，甚至丟位子，從而激發(fā)職工的積極性，確保企業(yè)在深化改革“求生存 促改革 穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”彰顯作為使各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。