敢于擔當才能突破發(fā)展

  敢于擔當才能突破發(fā)展

                   李東 王偉

           山東龍福油頁巖綜合利用有限公司

當前，煤炭行業(yè)持續(xù)歷冬，企業(yè)經(jīng)濟運行壓力與日俱增，集團公司面臨抉擇重生、轉型發(fā)展的巨大壓力。作為山東省目前唯一一個煤炭煉油、發(fā)電企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營壓力與日俱增，生存處境異常艱難?？梢哉f，不斷萎縮的市場、“跌跌不休”的煤價、油價，已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊緣。怎么辦？是坐以待斃，還是主動出擊，殺出一條血路？每一名管理人員，都要在“轉軌建制、轉型升級、轉變方式、強化內生動力”方面有所作為，在本職崗位上創(chuàng)新上有作為，在引導職工突破發(fā)展方面有作為，這是我們實現(xiàn)逆勢攻堅突圍的保證條件之一。

歷史上韓信背水一戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)役，給了我們很好的啟示；擺在我們面前的有求穩(wěn)守舊之路，有破舊立新之路，有轉型發(fā)展之路。道路交錯縱橫，發(fā)展指向和預期則截然不同。歧路抉擇，關系企業(yè)生存，關系職工群眾民生，意義重大，影響深遠。在國家倡導“雙創(chuàng)”，注重效益增長，調整能源結構，推進國企深化改革的大背景下，轉型發(fā)展已是必然趨勢和總體方向。轉型創(chuàng)新方向定位上，需要綜合統(tǒng)籌經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)導向，綜合考量歷史因素和潛在風險，綜合平衡企業(yè)發(fā)展和職工民生。如何在轉型發(fā)展中，精準定位、一以貫之、創(chuàng)出實效，迫切需要高站位、大智慧、真勇氣。

在生存與發(fā)展博弈中，人的精神因素占據(jù)第一位，俗語說:只要精神不滑坡，辦法總比困難多。信念如燈，有光就有方向。作為一名支部書記，必須緊緊圍繞“當前形勢如何看”、“面對困難怎么辦”這兩條工作主線，講好企業(yè)的發(fā)展故事，選用職工愛聽樂聽的“好聲音”。要樹立拜師求教的正確心態(tài)，認真摸透基層的語言特點和交流方式，向職工講清當前所處的外部發(fā)展環(huán)境，向職工講清企業(yè)所采取的工作舉措，將工作重點放在如何轉變職工傳統(tǒng)觀點上來。將形勢任務教育納入到公司的核心管理中，管理人員敢于亮身份、亮崗位職責、亮績效目標、亮工作承諾，從自身履行職責、思想作風建設、目標任務完成、隊伍和諧穩(wěn)定等方面進行公開承諾，牢固樹立“企業(yè)興衰我有責，我靠企業(yè)來生存”的思想。企業(yè)面臨困難，員工責無旁貸，通過加強責任意識、危機意識、憂患意識教育，激發(fā)員工與企業(yè)休戚與共、共同擔當?shù)呢熑我庾R。圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設，要在創(chuàng)新氛圍營造上下功夫。大力營造“創(chuàng)新發(fā)展、聚力攻堅”的工作氛圍，要通過黨支部的努力和教育引導，為職工創(chuàng)造一個想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、會創(chuàng)新的創(chuàng)新環(huán)境。

抓好“三轉一強化”教育，要引導職工牢固樹立終身學習的思想，做到學而有思，思而有悟，學用結合，把所學到的東西轉化為工作創(chuàng)新的動力和力量支持，堅決克服掉不深學、不愿學、學用脫節(jié)的現(xiàn)象。用形勢任務教育梳理龍福公司發(fā)展思路，同時加大員工的形勢任務教育“滲透”力度，讓員工了解形勢、了解實情、了解危機，以增強員工適應市場、應對危機的心理承受能力。同時，讓員工深刻體會到“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的內涵；讓職工理解，企業(yè)生存環(huán)境越來越惡化，需要企業(yè)從‘根子’上革新求變、謀求辦法；讓員工懂得，作為企業(yè)員工唯一能做的就是要與企業(yè)共擔風雨、同患難。

管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。今年，山東能源集團針對當前的困難，提出了在經(jīng)營管理上采取“十項斷然措施”，就是要求我們，持續(xù)強化管理內功提升，永不自滿，永不懈怠，向管理要效益，向管理求成效。在市場寒冬之際，加強基礎管理工作，提升管理能效，在“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、結構優(yōu)”上不斷出實招、求實效，以自身的強健體魄抵御寒冬，靠管理內功爬坡過坎。

落實好“三轉一強化”，作為一名支部書記，要按照不同層次，圍繞“轉軌建制怎么看”、“轉型升級怎么干”、“轉變方式怎么抓”等專題組織開展討論。引導大家堅定信心，聚集能量。面對當前的困難，需要企業(yè)的每一分子將堅定的信心與強烈的責任擔當精準嫁接，在三轉一強化過程中，自覺用合格黨員標準檢驗和激勵自己，立足崗位展示先進性，增強對職工群眾的帶動力。引導廣大職工增強“突圍求進我的責任”觀念，在企業(yè)困難的情況下，只有上下識大體、顧大局，目標一致，堅韌不拔，共同奮斗，用一流的管理、一流的質量、一流的安全和一流的效益來證明“我能行”。坐而論道，不如起而行之。只有破除“等”的觀望思想、“靠”的依賴思維、“要”的功利思路，才能以新理念看待問題，以新視角剖析原因，以新定位謀劃思路。對于企業(yè)既定的發(fā)展目標細化分解、明確責任、提高效率、扎實推進，確保每項工作都能取得實實在在的成效。

要實現(xiàn)“三轉一強化”的目標，作為企業(yè)的管理人員，要認準路子不動搖，克服困難不退縮。面對困難和挑戰(zhàn)，龍福公司必須在發(fā)展視野、思路、方向、方式、質量、速度上找差距，在目標定位、運行體制、工作機制、管理制度上查不足，在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準上擺問題。企業(yè)有困難，我們應教育引導企業(yè)全體員工自覺反驕破滿、履職盡責，主動與企業(yè)共經(jīng)風雨、同舟共濟。但只要堅信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。因為不管大路小路，只有行動才出路；不管千難萬難，只要重視就不難。認準路子不動搖，克服困難不退縮。面對困難和挑戰(zhàn)，龍福公司將會在發(fā)展視野、思路、方向、方式、質量、速度上找差距，在目標定位、運行體制、工作機制、管理制度上查不足，在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準上擺問題。這樣，我們就能戰(zhàn)勝難關，實現(xiàn)突破發(fā)展的目標。