淄礦東華水泥：“紅牌作戰(zhàn)”促進(jìn)精益改善

淄礦東華水泥：“紅牌作戰(zhàn)”促進(jìn)精益改善

“公司現(xiàn)場改善取得巨大成果，與半年前相比有著天壤之別，這一期的現(xiàn)場診斷我們都貼不上“紅牌”了。”7月22日，在山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司召開的精益管理半年總結(jié)會上，精益咨詢專家侯龍文給予了高度評價。

該公司自1月份推行精益管理以來，為對生產(chǎn)現(xiàn)場及整個工廠區(qū)進(jìn)行持續(xù)改善，開展了“紅牌作戰(zhàn)”活動。該公司由精益專家及專人不定期對整個廠區(qū)進(jìn)行督查，對不符合精益要求的設(shè)備、區(qū)域、辦公場所貼上“紅牌”，并按照“四定”原則，限期整改，公司驗收合格后，精益辦收回紅牌并進(jìn)行問題銷號。“‘紅牌作戰(zhàn)’對現(xiàn)場改善效果特別明顯，被貼上紅牌，既丟面子，還會在精益考核中被扣分。”據(jù)該公司精益辦人員介紹。“誰都不愿意被貼上紅牌，被貼上的也想趕緊摘掉，整改速度和效果都是一流的。”精益辦張兵說。

“燒成車間設(shè)備多，區(qū)域廣，現(xiàn)場整頓是個大難題。2月份，我們被貼了10張紅牌，從車間領(lǐng)導(dǎo)到職工都覺醒了，自覺按照精益標(biāo)準(zhǔn)開展工作，自4月份開始，沒有被貼新的紅牌，6月份我們整改并通過驗收了最后一張紅牌。”說起“紅牌作戰(zhàn)”，該車間精益管理負(fù)責(zé)人孫德文感觸最深。“紅牌作戰(zhàn)”改善的不僅僅是現(xiàn)場環(huán)境，最重要的是人的意識、行為的改變以及良好素養(yǎng)的形成。”他說。

據(jù)了解，截至目前，該公司共開具紅牌222張，整改率達(dá)到100%。

東華水泥：魏少青