首陽(yáng)煤業(yè)強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控 厲行節(jié)支降耗

今年以來(lái)，首陽(yáng)煤業(yè)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力探索節(jié)支降耗新途徑，把成本控制重點(diǎn)放在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析上，形成了一套較完善的原材料消耗管理體系，為煤礦降本增效提供了有力保障。

為了加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制和管理，確保煤礦年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，首陽(yáng)煤業(yè)成立了原材料消耗管理考核領(lǐng)導(dǎo)組，以“三級(jí)管理”為框架，對(duì)各級(jí)考核管理機(jī)構(gòu)制定了詳細(xì)的職責(zé)，并建立健全了材料采購(gòu)、儲(chǔ)備、日常管理制度，通過(guò)制度保障，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一是堅(jiān)持材料采購(gòu)招標(biāo)、比價(jià)制度，強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程管控，加大各類設(shè)備、材料采購(gòu)情況的跟蹤監(jiān)督，從源頭上控制采購(gòu)成本;二是本著節(jié)約降本的原則，嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)備額，減少儲(chǔ)備資金占用和材料損失，并充分利用修復(fù)的材料和庫(kù)存積壓物資，減少新材料的投入，提高材料使用效能;三是全面加強(qiáng)材料日常管理，建立了材料定額管理制度，對(duì)凡是涉及生產(chǎn)需要的材料，堅(jiān)持做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費(fèi)用的支出，同時(shí)嚴(yán)格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到帳、卡、物相符，有效杜絕材料的丟失和浪費(fèi);四是加大效能監(jiān)察力度，對(duì)材料管理中，職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)進(jìn)行選題立項(xiàng)，實(shí)施全程監(jiān)察，并將被立項(xiàng)監(jiān)察單位的工作完成情況納入年度考核內(nèi)容，與年終績(jī)效掛鉤，從而達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

(首陽(yáng)煤業(yè) 毋獻(xiàn)晉)