金黃莊礦業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神

金黃莊礦業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神

圍繞學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，金黃莊礦業(yè)迅速組織召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署工作措施，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，精心布局下半年工作。要求公司各單位緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)，以“求生存、謀發(fā)展”為中心，扎實(shí)開(kāi)展“全面市場(chǎng)化推進(jìn)年”活動(dòng)，努力做實(shí)“重塑市場(chǎng)增活力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)挖內(nèi)潛、降本增效促發(fā)展、外接市場(chǎng)拓空間、筑牢根基保安全”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全力以赴打贏企業(yè)生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。

精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，挖潛降本。堅(jiān)決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，對(duì)標(biāo)龍口北皂、梁家礦苦練內(nèi)功、嚴(yán)控成本的經(jīng)驗(yàn)，眼睛向內(nèi)，手心向下，瞄準(zhǔn)材料費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)等重點(diǎn)管控要素，以“干毛巾擰出水”的精神，細(xì)摳成本構(gòu)成，強(qiáng)化全流程、全方位的降本措施，確保噸煤成本比年初確定目標(biāo)下降10%。

狠抓災(zāi)害管控，消除安全隱患。積極開(kāi)展瓦斯治理研究，創(chuàng)新災(zāi)害治理模式，圍繞B102工作面和B103下順槽瓦斯治理，優(yōu)化高位鉆場(chǎng)和高位鉆孔參數(shù)，狠抓掘進(jìn)穿層鉆孔預(yù)抽，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，多措并舉，確保瓦斯“零”超限。

強(qiáng)化接續(xù)，提質(zhì)提效。對(duì)標(biāo)“條件比我們差、產(chǎn)量比我們高、成本比我們低”的龍口北皂礦，堅(jiān)定“產(chǎn)量低不是條件問(wèn)題，而是管理問(wèn)題”的理念，抓好綜采提速，掘進(jìn)提效，機(jī)電保障的現(xiàn)場(chǎng)管理，加快B101工作面接續(xù)，以掘進(jìn)主動(dòng)，帶動(dòng)全盤的生產(chǎn)管理理念，保證B101工作面早接續(xù)投產(chǎn)，推進(jìn)綜掘提速提效。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，配煤增收。以“適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益”為正道，堅(jiān)持“煤質(zhì)高于市場(chǎng)預(yù)期、服務(wù)優(yōu)于客戶需求”的原則，從突破煤質(zhì)指標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定制加工服務(wù)入手，狠抓商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)效，為礦井生存發(fā)展盡最大的努力。

研究攻關(guān)，破解瓶頸。要以中國(guó)礦大實(shí)習(xí)基地為依托，以“系統(tǒng)最簡(jiǎn)單、人員最精干、管理最有效、效率最高、效益最佳”為目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)動(dòng)作，將礦井研究課題變成礦大研究課題，扎實(shí)推進(jìn)重大災(zāi)害防控、開(kāi)采工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、洗選配煤等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，破解礦井提效增收瓶頸。(高永軍 趙方海)