別讓慣性思維牽著走 劉修銀

新常態(tài)已成為熱議詞。新常態(tài)之“新意味著不同以往，新常態(tài)之“常”意味著相對穩(wěn)定。新常態(tài)下思維方式如果依舊受慣性左右就很難抓住新機(jī)遇，樹立新觀念，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。這就充分說明適應(yīng)新常態(tài)亟待破除慣性思維，別讓慣性思維牽著走，務(wù)必以新思維對待新問題，以新觀念催生新管理，以新理念推動(dòng)新發(fā)展。

毋須置疑，慣性思維在一些人的腦海里，就像一條粗大的繩索，把人的思維捆的緊緊的，使之一成不變的進(jìn)入了死胡同，形成一種思維定勢，導(dǎo)致“作繭自縛”，“裹足不前”， 干工作、抓管理缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣下去又何談適應(yīng)新常態(tài)?!

放眼安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，有些人的思維總是在死胡同里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看不發(fā)展的新形式、新變化、新要求，對安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，降本增效等，常常是謀事靠習(xí)慣，做事憑想當(dāng)然，遇到問題講客觀，責(zé)任不敢去承擔(dān)，結(jié)果是按下葫蘆漂起瓢 ，顧左難顧右，曕前不顧后，在日常管理中眼睛只盯“產(chǎn)量”，忽視效益;現(xiàn)場管理粗放，忽視精細(xì);生產(chǎn)經(jīng)營只顧眼前，忽視前瞻。表現(xiàn)在具體工作上，不論大小問題都要議一議，凡事都要研究研究 ;抓落實(shí)習(xí)慣于講在嘴上，傳達(dá)在會(huì)議上，寫在文件上。“不求有功，但求無過”、“只要不出事，寧可不多事”、“不要領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，也不要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)”的思想時(shí)有流露，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，缺乏發(fā)展激情和嚴(yán)管銳氣，適應(yīng)新形勢新要求的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠，工作靠上級(jí)推著干，管理靠領(lǐng)導(dǎo)壓著管。不作為，當(dāng)“太平官”，怕得罪人，當(dāng)老好人，不敢嚴(yán)抓嚴(yán)管;缺乏勤儉節(jié)約意識(shí)，大手大腳成為習(xí)慣，錯(cuò)誤認(rèn)為家大業(yè)大，何惜點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以上種種表現(xiàn)，歸根到底都是慣性思維在作怪，是管理思想、管理理念出現(xiàn)了偏差。這恰恰說破除慣性思維的緊迫性和必要性，也是各級(jí)管理人員主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的“必修課”。

慣性思維看似無形的，它產(chǎn)生的直后果就是限制和約束我們的創(chuàng)新力和開拓力以及自主管理能力，內(nèi)心深處常常固守“領(lǐng)導(dǎo)叫咋干就咋干，遇到問題交上面，責(zé)任推一邊，矛盾躲的遠(yuǎn)”的慣性思維方式，往往導(dǎo)致“上面強(qiáng)調(diào)了就抓一陣，安全 出事了就嚴(yán)一陣，生產(chǎn)被動(dòng)了就管一陣，材料超支了就緊一陣”的大起大落，管理陷入被動(dòng)。俗話說：太陽每天都是新的，大千世界每時(shí)每刻，都在發(fā)生著變化，我們的企業(yè)管理也是一樣，由于煤礦的特殊性和復(fù)雜性，加上深度開采，井下三班作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場每時(shí)每刻都在發(fā)生變化， 如不破除貫性 思維必定會(huì)阻礙主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使人們變的固步自封或消極應(yīng)付，不是“感覺良好”，就是強(qiáng)調(diào)客觀，不是安于現(xiàn)狀，就是“叫苦連天”，不是盡責(zé)不夠，就是心不在焉，最終難以應(yīng)付復(fù)雜多變的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件，各項(xiàng)管理終將陷入困境，影響安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理和降本增效。

面對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和條件，面對 煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的變“冷 ” ，面對嚴(yán)管理保安全，降成本增效益的艱巨任務(wù)。我們必須從徹底打破慣性思維，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，樹立新觀念，強(qiáng)化新理念，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造性，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)性，體現(xiàn)前瞻性，落實(shí)責(zé)任性，抓管理干工作要更用心、更精心、更細(xì)心，堅(jiān)決拋棄“推著干，壓著干、等一等、看一看、找借口、講理由”的不良之風(fēng)，必須破除腦海里固有的“怕得罪人”，“推卸責(zé)任”，“大手大腳”等慣性思維，以更好的精神狀態(tài)和工更嚴(yán)更實(shí)作風(fēng)投入到工作中去，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，用多一份主動(dòng)盡責(zé)，多些管理上的勤思，多一些管理上的付出，多一些嚴(yán)管上的較真，多一些節(jié)儉上的習(xí)慣，把嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)融入到管理和工作之中，落實(shí)到各自的崗位上，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)正能力，全力打造百礦業(yè)“升級(jí)版。