風(fēng)水溝礦圓滿完成7月份生產(chǎn)銷售任務(wù)

風(fēng)水溝礦通過持續(xù)推進雙提升工作，強化管理，穩(wěn)中求進，加強生產(chǎn)組織和提質(zhì)增效。7月份，圓滿完成原煤生產(chǎn)和掘進進米任務(wù)，實現(xiàn)銷大于產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢。

該礦充分利用7月份6煤東工作面煤層賦存條件好，新型大采高支架初采調(diào)試步入正常的有利條件，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強采掘工作面頂板管理，重點抓好錨桿、錨索預(yù)緊力和液壓支架初撐力達(dá)標(biāo)工作。綜采一隊加強生產(chǎn)組織管理，做到工作面手遞手交接班。每班在工作面機頭、機尾、機組割刀等重要環(huán)節(jié)，安排班組長負(fù)責(zé)辨識現(xiàn)場危險性因素，對排查出的安全隱患及時整改，保證了現(xiàn)場安全施工和正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，全隊日產(chǎn)煤均在6300噸以上。掘進三隊在4-2煤東七片軌道巷施工中，面對巷道傾斜對設(shè)備運轉(zhuǎn)和出貨效率的制約，在各個班組開展安全進米競賽，取得了明顯的效果。掘進一隊嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)計劃快速掘進，保證了日平均掘進9米，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到100%，全礦實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。

該礦圍繞礦井安全工作目標(biāo)，嚴(yán)抓各項制度和管理措施落實，按照每月各單位工作目標(biāo)計劃和上級交辦的任務(wù)完成情況逐項進行考核，月月兌現(xiàn)獎罰。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)先進、創(chuàng)建精品工程、精品硐室、精品工作面活動，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，在公司以上單位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中，保持了一級水平。堅持“五勤工作法”和“一線工作機制”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度，確保每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員現(xiàn)場指揮，真正做到安全管理到一線，問題解決在一線。加大動態(tài)檢查的力度和密度，推行安全紅黃牌管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，確?，F(xiàn)場安全管控到位。

該礦樹立抓煤質(zhì)就是保效益的意識，從生產(chǎn)源頭抓好煤炭質(zhì)量，綜采一隊煤質(zhì)實行當(dāng)班考核，發(fā)熱量每降低100卡，扣當(dāng)班生產(chǎn)得分20%，進一步提高了班組及員工煤質(zhì)管理意識。選煤廠加強煤炭篩選加工，多生產(chǎn)市場需求的大塊、風(fēng)選混中塊和粒煤。同時，抓住強制檢修停產(chǎn)時間段，組織回收落地煤，根據(jù)客戶要求合理配裝符合熱值要求的煤種。煤質(zhì)部對所裝的電煤、市場煤車車采樣，批批化驗，嚴(yán)禁不符合煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭外運，杜絕了煤質(zhì)糾紛，樹立了良好的企業(yè)信譽。7月份，該礦各品種煤質(zhì)量穩(wěn)中有升，根據(jù)市場行情適時上調(diào)價格，在保證各品種煤銷售的前提下，多銷售落地煤3萬多噸，實現(xiàn)了生產(chǎn)、效益穩(wěn)步增長。（李學(xué)民）