攻堅(jiān)克難正當(dāng)時(shí)——河南能源集團(tuán)鶴煤三礦保生存、度寒冬側(cè)記

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的“雙重”壓力，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦在經(jīng)濟(jì)“寒冬”里尋找保生存的“出路”，尋找扭虧脫困的“春天”，著力“突重圍”謀出路、脫困境、戰(zhàn)危機(jī)，提單進(jìn)，降成本，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。前7個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到近57萬(wàn)噸，總進(jìn)尺5576米，超計(jì)劃296米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

多措并舉保生產(chǎn)

“只有想方設(shè)法抓單進(jìn)、促單進(jìn)、提單進(jìn)，才能保生存、保產(chǎn)量、保工資、保飯碗、保效益”。該礦主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上反復(fù)這樣強(qiáng)調(diào)與要求。

今年來(lái)，該礦緊緊圍繞“提單進(jìn)”這一主線，狠下功夫，多做文章，竭盡全力確保生產(chǎn)穩(wěn)中有升。該礦對(duì)采掘區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行了重新調(diào)配、補(bǔ)充、優(yōu)化，清理采掘一線不良用工57人，從輔助單位補(bǔ)充到采掘一線35人，優(yōu)化了采掘隊(duì)伍，提高了工效。另外，該礦開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)連續(xù)三天超額完成計(jì)劃的單位，采取送獎(jiǎng)品、送賀信、廣播宣傳等多種形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月對(duì)被評(píng)為“優(yōu)秀職工”者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)每班超額完成任務(wù)的班次，給予每人20元的班中餐獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，提升機(jī)械化水平。該礦在2303工作面安裝了ZF6400型液壓支架，使頂板支護(hù)得到了加強(qiáng)。在所有煤巷掘進(jìn)工作面安裝了氣動(dòng)式單軌吊，提升了運(yùn)輸能力。在3204下順槽安裝了扒巖機(jī)，在32采區(qū)改造皮帶巷安裝了綜掘機(jī)，提高了掘進(jìn)工效和單進(jìn)水平。前7個(gè)月，該礦煤一隊(duì)在確保安全、質(zhì)量的同時(shí)，煤巷進(jìn)尺2296米，超計(jì)劃950米，成為三個(gè)煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位，并且提前兩個(gè)月超計(jì)劃34米完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，成為全礦第一個(gè)完成上半年生產(chǎn)任務(wù)的單位，率先進(jìn)入下半年。并且有6個(gè)月月進(jìn)尺突破300米大關(guān)。

“俺隊(duì)只所以能夠取得這么好的成績(jī)，完全是礦上大力扶持，積極支持的結(jié)果，礦上不僅在人力、物力上給予支持，而且在財(cái)力、精力上給予扶持。”該礦煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王金礦這樣告訴筆者。

消腫瘦身強(qiáng)體質(zhì)

面對(duì)攤子大，人員多、包袱重的困局，如何“消腫瘦身”，怎樣突破“重圍”，尋找“出路”。為此，該礦注重在“人”上做文章，堅(jiān)持“多條腿”走路，通過(guò)“減人”來(lái)提升工效。首先減少人員總數(shù)。該礦通過(guò)對(duì)不良用工的清理，對(duì)長(zhǎng)期不上班和出勤不正常的332人進(jìn)行鑒定摸底，具備工作能力而不上班的人員解除了勞動(dòng)合同，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。另外，開展輪崗、輪休。從3月份開始，該礦在機(jī)關(guān)科室、地面單位實(shí)行了輪崗、輪休措施，安全生產(chǎn)科室實(shí)行一周四天工作制，其他科室、地面單位實(shí)行輪崗，每月輪崗休息人數(shù)達(dá)392人。同時(shí)，有序進(jìn)行勞務(wù)輸出。上半年，在鶴煤公司的統(tǒng)一組織下，該礦已經(jīng)向鄭州富士康派出職工80人。8月份，該礦計(jì)劃再向鄭州富士康派出職工百余人。該礦還積極爭(zhēng)取社會(huì)工作崗位，已經(jīng)與老年康復(fù)醫(yī)院、愛民醫(yī)院、中國(guó)人壽保險(xiǎn)等單位進(jìn)行用人合作洽談，這樣可以分流礦井多余人員。

“以前我們旅館化樓三、四十個(gè)人，每班每層樓一個(gè)服務(wù)員?，F(xiàn)在人員減了一大半，只有10來(lái)人，每棟樓每班只有一個(gè)人，人減活不減，大家也無(wú)怨無(wú)悔。”該礦后勤服務(wù)中心旅館化樓班長(zhǎng)鄧寶英這樣向筆者說(shuō)出了減人后的“感受”。

深挖內(nèi)潛降成本

在經(jīng)濟(jì)困難的特殊時(shí)期，該礦堅(jiān)持過(guò)“緊日子、苦日子”的思想不動(dòng)搖，采取多種有效措施扎緊費(fèi)用支出這個(gè)“口子”，想法設(shè)法壓縮生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。今年來(lái)，該礦制定下發(fā)了《鶴煤三礦外委項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《鶴煤三礦材料管理辦法》、《鶴煤三礦物資回收復(fù)用 修舊利廢管理辦法》等文件，對(duì)所有材料管理、生產(chǎn)費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、修舊利廢、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面做了明確的規(guī)定和要求，鐵下心扎緊生產(chǎn)支出的“口子”，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。另外，該礦在材料管理上，嚴(yán)格把好審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān)，對(duì)材料實(shí)現(xiàn)跟蹤管理，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。截止到目前，該礦材料費(fèi)用支出兩千萬(wàn)左右，同比下降近200萬(wàn)元。同時(shí)，該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動(dòng)，動(dòng)員員工人人參與，個(gè)個(gè)動(dòng)手，堅(jiān)持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。前7個(gè)月，該礦修舊利廢創(chuàng)值近500萬(wàn)元。再就是，該礦利用科技創(chuàng)新降成本、創(chuàng)效益，通過(guò)小改小革挖潛增效，扭虧脫困。前7個(gè)月，該礦收購(gòu)“雙創(chuàng)”成果40余項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額10萬(wàn)余元，間接實(shí)現(xiàn)效益700萬(wàn)元。

“只要?jiǎng)幽X筋，想辦法，就能降成本，挖潛力，增效益。今年來(lái)，我們?cè)谛夼f利廢上下不少功夫，做很多文章，為礦節(jié)支降耗做出了積極貢獻(xiàn)。”該礦機(jī)修車間主任張雙慶這樣對(duì)筆者說(shuō)道。

許宏勛 楊建美