新形勢下困難煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

新形勢下困難煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作 的思考 李興華 陜西澄合合陽煤炭開發(fā)有限公司 715300 近年來，受國家經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境約束等因素影響，煤炭行業(yè)面臨的形勢十分嚴(yán)峻，大面積的煤炭企業(yè)在虧損，停產(chǎn)、放假及職工的工資拖欠進(jìn)入常態(tài)化。而隨著這種情況的持續(xù)，出現(xiàn)的職工思想混亂、行為恐慌等不穩(wěn)定因素，給職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)的生存發(fā)展帶來較大影響。如何應(yīng)對煤炭企業(yè)特殊困難時(shí)期職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的問題，是我們急需解決的問題。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；職工隊(duì)伍；穩(wěn)定工作 面對嚴(yán)峻的形勢，我們通過座談、隨訪等方式，就礦區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題開展調(diào)研。歸納起來造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、企業(yè)客觀經(jīng)營的因素 隨著煤炭滯銷、煤價(jià)下滑、企業(yè)經(jīng)營效益與生產(chǎn)成本嚴(yán)重倒掛等不利因素，部分落后產(chǎn)能的礦井相繼停產(chǎn)、關(guān)閉，引起職工思想恐慌。未關(guān)閉的煤礦企業(yè)職工收入也直線下降，企業(yè)長期拖欠工資，造成職工子女上學(xué)、就業(yè)、住房等家庭經(jīng)濟(jì)入不敷出，大大增加了職工心理負(fù)擔(dān)，減弱了職工心里承受能力。 2、職工主觀思想的因素 一是大多數(shù)職工對煤炭當(dāng)前形勢缺乏理性認(rèn)識，特別是年輕職工沒有經(jīng)歷過煤炭行業(yè)盛衰的轉(zhuǎn)替，對煤炭行業(yè)的發(fā)展與前途認(rèn)識不清，許多職工對自己的前途沒有信心，甚至有朝不保夕之憂。 二是職工缺乏主人翁意識，沒有真正把自己的命運(yùn)與企業(yè)的前途命運(yùn)聯(lián)系在一起，漠視企業(yè)興衰。攀比思想嚴(yán)重，不講貢獻(xiàn)大小，只講得到的報(bào)酬多少，混日子思想嚴(yán)重。 三是職工對薪酬的期望值過高，在企業(yè)效益好的時(shí)候職工享受慣優(yōu)越待遇，生活水平提高了?？涩F(xiàn)在煤企一旦疲軟，市場低迷，收入直線下降，職工心理上難以接受現(xiàn)狀，對現(xiàn)實(shí)情況不滿意。 3、企業(yè)管理方面的因素 一是煤炭企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)中，對職工思想政治工作認(rèn)識上不到位。片面地認(rèn)為企業(yè)只要搞好采煤工作，提高經(jīng)濟(jì)效益就行。職工思想政治工作僅僅借助行政命令的方式，這種手段簡單粗暴，不能夠從內(nèi)心使企業(yè)員工形成正確的思想觀念，更不能激發(fā)員工開展生產(chǎn)的熱情。造成職工思想政治工作內(nèi)容形式化，走過場的思想比較嚴(yán)重。 二是黨員干部起不到模范帶頭作用，有部分管理人員和黨員首先思想波動較大，經(jīng)常傳出負(fù)面消息，給職工造成了很大的影響。 三是年輕人員、技術(shù)骨干、一線工作人員流失較多，造成當(dāng)前生產(chǎn)工作、人才培養(yǎng)接續(xù)方面的困難。 二、做好當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考 我們冷靜地面對各種矛盾和新問題，清醒地認(rèn)識產(chǎn)生矛盾、問題的原因本質(zhì)，透徹地了解職工的思想動態(tài)。正確引導(dǎo)和教育職工：必須面對現(xiàn)實(shí)，不怨天、不尤人、不消極、不悲觀、扎扎實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的工作。 1、化解職工心頭憂慮。首先，必須把造成企業(yè)困難的原因分析摸透，并如實(shí)告知職工。其次，要按照企業(yè)實(shí)際情況，闡明發(fā)展規(guī)劃，讓職工有所希望，有所期盼。最后，要最大限度地保護(hù)職工權(quán)益，想盡千方百計(jì)，保障職工工資和基本福利。 2、提高職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的整體認(rèn)識。在國企改革的背景下，煤炭企業(yè)要緊緊地圍繞員工的現(xiàn)實(shí)狀況，著重在安全意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的思想引領(lǐng)，把對職工的思想政治工作貫穿到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。要把思想政治工作融入到企業(yè)的日常管理工作中，注意觀察職工的思想變化和心理變化，對職工的思想和心理進(jìn)行適時(shí)的引導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一線生產(chǎn)職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 3、準(zhǔn)確把握職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的內(nèi)容。煤炭企業(yè)在對員工進(jìn)行思想政治工作時(shí)要準(zhǔn)確把握思想政治工作的內(nèi)容，堅(jiān)持用正確的思想觀念引領(lǐng)企業(yè)的員工。由于煤炭企業(yè)的基層職工科學(xué)文化素質(zhì)不高，對國家的政策、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢把握的不準(zhǔn)，所以，在對職工進(jìn)行思想政治工作時(shí)要加強(qiáng)對職工的國家大政方針的學(xué)習(xí)，使其準(zhǔn)確把握當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。同時(shí)，要加強(qiáng)對職工的思想道德素質(zhì)方面的教育，提升員工的思想道德水平。 4、充分發(fā)揚(yáng)民主激活職工思想。遵循發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工共享的愿景，企業(yè)的各種舉措，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，充分依靠廣大職工民主決策，民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁意識和責(zé)任感。充分發(fā)揮職工代表大會和職工代表的作用，通過完善體制機(jī)制讓職工參與、知曉企業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動職工積極性的過程中實(shí)現(xiàn)步與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。 5、強(qiáng)化企業(yè)管理是職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的關(guān)鍵。首先，要強(qiáng)化干部管理，要結(jié)合“兩學(xué)一做”活動，加強(qiáng)干部黨性修養(yǎng)，要危機(jī)中充分發(fā)揮率先垂范的作用，樹立公仆意識，針對當(dāng)前嚴(yán)形勢，以熱心、誠心、耐心、實(shí)心對待職工，對職工中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題給予關(guān)注與回應(yīng)，消除和緩解職工的思想波動。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理制定定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。制定職工能進(jìn)能出、干部能上能下的用人機(jī)制。對于有真才實(shí)學(xué)的職工，打破年齡、資歷、身份、學(xué)歷等限制，優(yōu)化用人機(jī)制。最后，要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制。要以工資分配為杠桿，體現(xiàn)多勞多得，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，充分激發(fā)職工安心工作、關(guān)心安全、提高效益的積極性。 6、職工思想政治工作要黨政工團(tuán)齊抓共管。做好困難時(shí)期的職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，黨群部門是企業(yè)思想工作的第一責(zé)任者。工會、基層支部要利用家訪、談心等形式及時(shí)了解職工的思想情況，努力做到職工有困難，及時(shí)解決；職工有意見，虛心聽取；職工有疑問，耐心解答，增強(qiáng)管理人員與職工的相互理解和信任，在干部和職工中架起“連心橋”。要注重建立和發(fā)揮思想動態(tài)收集網(wǎng)絡(luò)的作用，堅(jiān)持定期收集思想動態(tài)信息，隨時(shí)了解職工的思想動向，把握職工的心聲，使企業(yè)在重大決策上更能體現(xiàn)民意，增進(jìn)與職工的溝通，增強(qiáng)職工參與企業(yè)解困的積極性。只要全體干部職工同心同德，共同努力，困難肯定能克服。 7、樹立先進(jìn)典型為職工思想政治工作引航。先進(jìn)典型是廣大職工推選出職工優(yōu)秀代表，要利用好先進(jìn)工作者的案例，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動模范和先進(jìn)工作者的感人事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。通過開展“金牌班組”、“星級員工”等精神文明創(chuàng)建活動，營造熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍。要把職工思想政治工作滲透到企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動中，開展豐富多彩、健康有益的文體娛樂活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求。 8、班組建設(shè)是職工思想政治工作的重要單元。 班組處于生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，能為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效的成本控制，要提高效益，班組就要對人、財(cái)、物進(jìn)行有效的組織，合理的安排，充分的利用。加強(qiáng)班組建設(shè)應(yīng)該從兩方面做起：一是選擇合適的人員擔(dān)任班組長。班組長必須具備思想好，安全責(zé)任感強(qiáng)，技術(shù)精，懂業(yè)務(wù)，會管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信等特性。才能帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二是要加強(qiáng)管理機(jī)制。首先考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位，注重班組的學(xué)習(xí)及素質(zhì)教育，班組的管理目標(biāo)要清晰，努力增強(qiáng)班組的榮譽(yù)感，抓好班組的安全生產(chǎn)。 總而言之，在新形勢下，特別是困難時(shí)期做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終走在職工的前頭，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事辦好事，用我們慈善的心、深厚的情、熱切的愛、感人的行動來感化職工，要真正的在行動上做到以人為本，牢牢地穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使職工把自己的工作熱忱投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)，凝心聚力，共渡難關(guān)，使企業(yè)早日走出困境，再現(xiàn)風(fēng)光！