新形勢下困難煤炭企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考

新形勢下困難煤炭企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考 摘要：穩(wěn)定的職工隊伍是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，特別對煤礦企業(yè)來說，職工隊伍的穩(wěn)定狀況，不但影響生產(chǎn)，更重要的是給安全帶來嚴重威脅。穩(wěn)定的職工隊伍，對保障企業(yè)安全、促進生產(chǎn)、降本增效等方面，具有十分重要的意義。本文作者通過走訪職工、查閱資料及關(guān)注新聞等途徑調(diào)查分析，就新形勢下困難煤炭企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作中存在的問題和危害，以及應采取的對策談一些自己的粗淺拙見。 關(guān)鍵詞：新形勢 煤炭企業(yè) 職工隊伍 穩(wěn)定 隨著國家經(jīng)濟增長速度的放緩，加之環(huán)保管理對能源清潔性要求的進一步提高，導致了煤炭需求不斷減少;前幾年煤炭行業(yè)投資的過度增長，導致了煤炭產(chǎn)能急劇增長，加上國外煤炭的大量進口，使得煤炭供給關(guān)系嚴重失調(diào)，產(chǎn)能過剩嚴重，這使得煤炭價格大幅下降，企業(yè)效益大幅下滑，大多數(shù)企業(yè)進入了虧損狀態(tài)，煤炭行業(yè)結(jié)束了十年黃金期，進入寒冬期。 目前，職工隊伍不穩(wěn)，特別是生產(chǎn)一線，曠工、辭職等現(xiàn)象大量出現(xiàn)，影響了安全，制約了生產(chǎn)，個別企業(yè)已經(jīng)到了生產(chǎn)難以正常組織的地步，使本已困難重重的煤炭企業(yè)雪上加霜。影響職工隊伍穩(wěn)定的主要原因有以下幾點： 一、原因分析 1、收入下降，工資拖欠。2014年以來，大部分煤炭企業(yè)進入虧損狀態(tài)，職工的收入明顯下降，且不能按時發(fā)放。但是，煤炭企業(yè)職工在黃金十年期間的消費水平和對高收入的渴望并沒有隨著行業(yè)形勢的低迷而降低，加之煤礦企業(yè)職工一般都為青壯年男性，往往是1人的工資收入，承擔著家庭3-5人的開支，部分職工都是入不敷出，導致職工對當前工作失去了積極性和耐性，出現(xiàn)了曠工、辭職等現(xiàn)象。 2、行業(yè)前景黯淡，職工信心喪失。隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，增速放緩，火電、鋼鐵、建材、化工等行業(yè)都面臨產(chǎn)能壓縮，而這四大行業(yè)恰是煤炭消費的主要下游產(chǎn)業(yè)，約占煤炭消費總量的80%，致使煤炭需求大幅下降，銷售受阻、庫存嚴重，價格斷崖式下跌，煤炭企業(yè)效益急劇下滑，結(jié)束了十年黃金期。其次，環(huán)保壓力增大，太陽能、風能等新型清潔能源大力發(fā)展,煤炭市場主體地位不斷被削弱，職工對煤炭行業(yè)前景看淡。 3、利潤光環(huán)散盡，管理短板暴露。煤炭行業(yè)在 “十年”發(fā)展的黃金期，市場的巨大需求為煤礦企業(yè)帶來了豐厚的利潤，只要生產(chǎn)出煤炭就能賺錢。俗話說“一好遮百丑”，煤炭的高價格、高利潤掩蓋了生產(chǎn)的高成本，掩蓋了管理形式粗放、市場意識差、機制體制不活、機構(gòu)臃腫、人浮于事等等一系列問題。隨著煤炭企業(yè)效益下滑，這些問題暴露無遺，而這些問題的存在使煤炭企業(yè)在寒冬期更顯“單薄”，進一步降低了煤炭企業(yè)抵風險、渡難關(guān)的能力，若不及時糾正，對企業(yè)來說每一個問題都是致命的。這樣，無疑會損傷職工的士氣，影響隊伍穩(wěn)定。 4、職工對生活質(zhì)量要求的提高與工作、生活環(huán)境受限之間的矛盾不斷凸顯。社會不斷在進步，人們對生活的追求也在不斷提高，無論是物質(zhì)還是精神方面的需求都在不斷提高，人們越來越追求精致的生活。由于煤礦自身特點的限制，煤礦企業(yè)大多處于偏僻山區(qū)，交通不便，文化生活枯燥，且井下工作環(huán)境差，勞動強度大，對員工身體損害也較大。與其他行業(yè)的生活、工作環(huán)境相比，都不占優(yōu)勢，且煤礦企業(yè)基本都是男性，一定程度也影響著年輕職工的婚姻問題，加劇了員工的不穩(wěn)定性。 二、危害分析 1、職工思想波動，給安全帶來威脅。很明顯，職工隊伍不穩(wěn)定的內(nèi)在原因是職工思想不穩(wěn)定，帶著情緒工作，猶如“帶病”作業(yè)，這無疑給安全埋下了隱患，特別是煤礦企業(yè)?？v觀以往事故教訓，無一不是因為人的違章操作而引起的，人是安全工作最基礎(chǔ)、最重要的要素,若心不在焉的去操作，很容易發(fā)生安全事故。 　　2、職工積極性降低，工作中避重就輕。 　　任何人的各種行為都是為了使自己和家人過得更好，也就是說，與對企業(yè)的感情相比，職工更理性，都希望自己的付出與回報成正比。當然，付出小而回報大的“肥差”，更是人人都會搶著去做;而付出回報小的“苦差”，人人都躲之不及。長此以往，職工都會去“挑肥減瘦”、“挑輕避重”。綜采掘進一線職工的縮水與輔助隊的臃腫的鮮明對比，便是一個縮影。 　　3、職工失去歸屬感。較長的工作時間，較高的工作任務，大幅度較低的薪水和比較缺乏文體、慰問、送溫暖等活動支撐的工作生活，嚴重影響了企業(yè)和職工之間的情感，使部分職工心思波動，左右搖擺，失去歸屬感，尤其是近幾年新分配的大學生在這方面的反應更為明顯：調(diào)離、辭職者比比皆是。 三、思考與對策 針對目前煤礦企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性差的狀況，我們應認真思考，積極尋找對策，通過穩(wěn)定員工隊伍，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 1、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分減人降本。首先，落實和執(zhí)行好國家和上級對過剩產(chǎn)能行業(yè)的富余人員分流安置政策。其次，依托設(shè)備設(shè)施改造升級，實現(xiàn)科技減人。第三，要打破崗位、時間界限，鼓勵一崗多能，并充分利用鐘點交叉作業(yè)等方式，提高工作效率，減少人員投入。第四，建立科學靈活的選人用人制度，堅持能者上、庸者下。通過一系列的措施，給職工施加競爭壓力的同時，給優(yōu)秀的人才提供施展才華的平臺。 2、堅持公平分配，充分利用薪酬杠桿，調(diào)動職工的工作積極性。穩(wěn)定乃至增加員工收入是激發(fā)職工工作熱情最直接和有限的途徑，但若確因效益影響，至少也應做到分配合理，決不能因工資分配而挫傷職工的工作積極性。這就要求，在工資分配中，不能全員籠統(tǒng)的“吃大鍋飯”，也不能為某些人“開小灶”，要充分體現(xiàn)“多勞多得”，分配向苦、臟、累及技術(shù)含量高的崗位傾斜。同時，必須嚴格落實民主公開和民主監(jiān)督制度，用待遇吸引人、穩(wěn)定人、留住人。 3、推行精細管理，努力提質(zhì)增效。“窮則思，思則變。”面對當前嚴峻的市場形勢，企業(yè)必須采取舉措，拼棄粗放管理模式，走精細化管理之路，特別在材料投入、設(shè)備使用等方面加大考核力度，同時要強化職工的技能培訓力度，充分發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用,努力降本增效,以此穩(wěn)定增加職工收入，增加職工信心，穩(wěn)定職工隊伍。 4、抓好安全工作，提升煤礦企業(yè)形象，增強員工安全感。牢固樹立安全第一思想，將安全工作放到各項工作的首位。從硬件投入、技術(shù)管理、教育培訓、責任落實、現(xiàn)場管理等各方面入手，抓好安全工作，徹底杜絕安全事故的發(fā)生，改變煤炭行業(yè)的形象，增強員工的安全感。 5、著力抓好煤礦“四化建設(shè)”，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，減輕員工勞動強度。大加推進煤礦機械化、自動化、信息化、標準化建設(shè)，這是提高煤礦生產(chǎn)安全保障水平，減輕員工勞動強度，改善員工工作環(huán)境，保護員工身體健康的根本出路。 盡力改善煤礦地面條件，為員工提供一個舒適的生活環(huán)境。雖然大環(huán)境不能改變，但小環(huán)境是可以創(chuàng)造的。企業(yè)要投入一定的財力，采取措施，盡可能為員工生活、就醫(yī)、就學、出行、文化生活創(chuàng)造一個好的條件，增加員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，以此穩(wěn)定員工隊伍。 6、強化人文管理，關(guān)心愛護員工。當前的發(fā)展形勢，造成員工各種壓力增大;收入降低，使員工處于焦躁之中;員工之間的各種矛盾，加大了員工的不穩(wěn)定性。企業(yè)更應該積極主動地關(guān)心愛護員工。要深入基層、深入員工，了解員工心理，化解各種矛盾。要建立健全幫扶機制，及時向家庭困難的員工伸出援助之手，幫助度過難關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導要學會站在員工的角度看問題想事情，了解和掌握他們所關(guān)心關(guān)注的問題、期盼亟待解決的難題。對員工提出的意見或建議要高度重視，及時有效的解決，化解員工心中的怨氣，讓他們時刻感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，增強凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍。 總之，保持職工隊伍穩(wěn)定是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、保障性工作。煤礦企業(yè)要想脫困，提高困境中的生存能力，必須抓好職工隊伍穩(wěn)定工作。通過采取科學、系統(tǒng)、有效的方法，增加企業(yè)的向心力，增強員工的凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，經(jīng)營管理好企業(yè)，企業(yè)才會更有希望。 合陽公司工會 鄭歡樂