中山煤業(yè)公司職工積極參與民主管理

中山煤業(yè)公司職工積極參與民主管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司工會著力健全企業(yè)民主管理制度，落實職工三項權(quán)利，激發(fā)職工的參與熱情，推動了企業(yè)各項工作順利進行。

落實職工參與權(quán)。堅持職工代表大會制度和職代會聯(lián)席會制度，定期將公司重點工作開展情況、財務(wù)情況、重大決策事項和改革方案提交會議審議，對薪酬管理辦法、考核制度等一系列管理制度和管理辦法的出臺進行討論。不斷完善職工代表聯(lián)絡(luò)員制度，定期組織職工代表、聯(lián)絡(luò)員重點對年度任務(wù)目標、改革管理任務(wù)與職工權(quán)益落實完成情況開展集中巡視檢查，每季度召開專題會，集中聽取關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的意見和建議。深入推行礦務(wù)公開制度，健全完善礦務(wù)公開的程序制度和檢查考核體系，特別是重視加強對重點單位和班組的政務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查。

落實職工監(jiān)督權(quán)。公司在干部任用制度上進行了大膽嘗試，將權(quán)力分散給職工。在采煤一隊隊長公開招聘過程中，職工代表全程參與監(jiān)督筆試、面試等各競聘環(huán)節(jié)，確保了招聘工作公平、公開、公正。

落實職工訴求表達權(quán)。暢通集體意愿表達渠道，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接待來訪員工。對重大疑難來訪問題，由主管領(lǐng)導(dǎo)實行包案處理，限期解決。暢通個人意愿表達渠道。公司建立了內(nèi)網(wǎng)郵箱、移動通信兩個平臺，方便員工對公司經(jīng)營管理提出合理化建議、意見，對一些不良、違紀、違法現(xiàn)象進行反映、監(jiān)督。對被采納的合理化建議和經(jīng)查實的違規(guī)、違法、違紀行為，公司根據(jù)員工所起的作用，分別予以多種形式的獎勵。(何永興)