陜西省崔家溝煤礦加強(qiáng)單項(xiàng)工程管理不斷規(guī)范煤礦生產(chǎn)托管運(yùn)營(yíng)

今年以來(lái)，陜西省崔家溝煤礦深化企業(yè)改革，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，大力推行煤炭生產(chǎn)托管運(yùn)行模式，與托管單位不斷探索、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成功走出一條合作經(jīng)營(yíng)煤炭生產(chǎn)新路子。近日，為進(jìn)一步規(guī)范合作運(yùn)營(yíng)，完善管理，持續(xù)促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，出臺(tái)舉措，完善單項(xiàng)工程管理，夯實(shí)煤礦托管運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，確保企業(yè)良好發(fā)展。

煤礦單項(xiàng)工程是指采、掘單位不在本單位作業(yè)地點(diǎn)所施工的工程，或輔助單位自身業(yè)務(wù)范圍以外的工程，或調(diào)度會(huì)等安排的臨時(shí)工程，往往存在管理粗放、計(jì)劃性差、隨意性強(qiáng)、施工質(zhì)量次、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。為了提高單項(xiàng)工程的監(jiān)督力度和施工質(zhì)量，控制單項(xiàng)工程的費(fèi)用，規(guī)范單項(xiàng)工程的流程，他們針對(duì)單項(xiàng)工程存在的問題進(jìn)行專題研究，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，結(jié)合煤礦實(shí)際制定《崔家溝煤礦單項(xiàng)工程管理辦法》，明確單項(xiàng)工程的界定、審批、施工管理、驗(yàn)收和結(jié)算程序，并落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到具體單位和人。規(guī)定每項(xiàng)工程必須由施工方提出計(jì)劃申請(qǐng)，制定詳細(xì)方案，說(shuō)明施工工程量、工期、所需材料設(shè)備、人工費(fèi)，以及安全技術(shù)措施，得到相關(guān)業(yè)務(wù)科處室及綜合計(jì)劃部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施工。礦上相關(guān)業(yè)務(wù)科室要全程對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查;工程結(jié)束后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，綜合計(jì)劃部及時(shí)組織相關(guān)科室并在紀(jì)委監(jiān)督下組織驗(yàn)收。每月月底礦上和施工單位雙方對(duì)照驗(yàn)收單進(jìn)行一次核算并記入合同決算，材料費(fèi)按預(yù)算額進(jìn)行控制使用，節(jié)獎(jiǎng)超罰全額進(jìn)入施工單位的結(jié)算工資中。核算材料費(fèi)用原則上不能超預(yù)算，驗(yàn)收工程量超過(guò)計(jì)劃的10%以上，必須由業(yè)務(wù)科室書面說(shuō)明。每項(xiàng)工程結(jié)算后綜合計(jì)劃部將本月單項(xiàng)工程驗(yàn)收單、結(jié)算表整理裝訂、存檔備查，全面規(guī)范單項(xiàng)工程的管理操作。

此舉出臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)托管運(yùn)行，加強(qiáng)了煤礦基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量安全，有利于對(duì)不必要開支的控制和工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)良好健康穩(wěn)步發(fā)展。