在執(zhí)行中抓落實(shí) 劉修銀

在現(xiàn)實(shí)生活中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，明明看到了問(wèn)題，制定了措施，安排部置下去了，但結(jié)果卻不甚理想，甚至事于愿違。深究其因，根源在于執(zhí)行不強(qiáng)?？梢?jiàn)抓落實(shí)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)。實(shí)踐表明，抓落實(shí)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沿有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有創(chuàng)造力，沒(méi)有執(zhí)行力，落實(shí)就是空話，執(zhí)行就是口號(hào)。要落實(shí)集團(tuán)公司年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制定的各項(xiàng)舉措和目標(biāo)任務(wù)，就必須在執(zhí)行中抓落實(shí)。

在執(zhí)行中抓落實(shí)不僅要有“想抓”的意識(shí)，還必須要有“能抓”的舉措”、“善抓”的本領(lǐng)、“真抓”的作風(fēng)”、“敢抓”的擔(dān)當(dāng)。重要的是要以好的機(jī)制提高抓落實(shí)的執(zhí)行力。有效的機(jī)制是推動(dòng)工作落實(shí)的必要條件。為什么在日常的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)常常出現(xiàn)議而不決，決而不行，行而無(wú)果的問(wèn)題，主題是責(zé)任問(wèn)題，責(zé)任不落實(shí)，勢(shì)必出現(xiàn)“執(zhí)行”變“紙行”、“落實(shí)”成“落失”的狀態(tài)。因此，在執(zhí)行中抓落實(shí)，一定要建立健全主體明確，具體量化崗位責(zé)任制，始終把責(zé)任挺在前面。列出責(zé)任清單，層層落實(shí)責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)之間，部門之間，區(qū)科之間，班隊(duì)之間，崗位之間無(wú)縫責(zé)任鏈接，把責(zé)任落實(shí)到崗，把責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)限和目標(biāo)要求，實(shí)行目標(biāo)管理，層層分解細(xì)化，加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)格考核對(duì)現(xiàn)。要把各種制度和崗位職責(zé)從墻上請(qǐng)下來(lái)，改變“說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，落實(shí)不上”的狀況，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到具體工作和具體責(zé)任人。要健立健全考核考評(píng)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度，著力強(qiáng)化執(zhí)行力，切實(shí)提高落實(shí)力，形成權(quán)責(zé)明晰，執(zhí)行有力，落實(shí)有效，獎(jiǎng)罰分明的“新常態(tài)”。堅(jiān)決打破“無(wú)為執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”、“變通執(zhí)行”的怪圈，確保各項(xiàng)舉措和目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

用好作風(fēng)，在執(zhí)行抓落實(shí)。好的作風(fēng)體現(xiàn)的是更嚴(yán)更實(shí)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)完成的根本保證。好作風(fēng)需要突擊一個(gè)“快”字。面對(duì)上級(jí)的決策部署和工作安排，要以座不住的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，等不起的危機(jī)感，立馬行動(dòng)起來(lái)，雷厲風(fēng)行干起來(lái)，言行一致抓起來(lái)，時(shí)不我待嚴(yán)起來(lái)，寑食難安管起來(lái)，堅(jiān)決做到不拖拉不擱置，不磨蹭不推責(zé)，不等待不觀望，以最快的速度，最快的行動(dòng)，快節(jié)奏，高效率的執(zhí)行到位，抓好落實(shí)。好作風(fēng)需要強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)字。萬(wàn)事嚴(yán)中取。只有嚴(yán)起來(lái)，嚴(yán)到位，才能確保各項(xiàng)工作和規(guī)章制度落地生根。首先要著力解決“不想嚴(yán)”、“不敢嚴(yán)”、“不真嚴(yán)”的問(wèn)題，必須從自身嚴(yán)起來(lái)，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)在實(shí)處，上下都嚴(yán)。抓執(zhí)行要嚴(yán)，抓落實(shí)要嚴(yán)，抓作風(fēng)要嚴(yán)，抓安全要嚴(yán)，抓經(jīng)營(yíng)要嚴(yán)，抓考核要嚴(yán)，抓問(wèn)責(zé)更要嚴(yán)，保持全面從嚴(yán)從緊的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)執(zhí)行不暢，落實(shí)不力，影響安全生產(chǎn)，延誤生產(chǎn)任務(wù)和工作進(jìn)度，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)和完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的，要一追到底，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。好作風(fēng)需要注重一個(gè)“實(shí)”字。既要撲下身子引領(lǐng)帶動(dòng)，更要甩開(kāi)膀子真抓實(shí)干。要出實(shí)招，少作“禿”，要做實(shí)功，不行虛事，要抓落實(shí)，不搞行形式，要深入下去，不浮在上面，始終做到身入一線盯執(zhí)行，“心入”現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，腳踏實(shí)地的抓，扎扎實(shí)實(shí)的抓，雷厲風(fēng)行的抓，義無(wú)反顧的抓，目標(biāo)不鎖定不罷休;任務(wù)不落實(shí)不擺休，落實(shí)不到位不罷休，見(jiàn)不到成效不罷休，確保上級(jí)決策和安全，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到甚層，落實(shí)到到一線，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。好作風(fēng)需要融入一個(gè)“恒”字。抓落實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須持之以恒抓，契而不舍抓。保持抓落實(shí)的連續(xù)性和持久性，做到抓執(zhí)行環(huán)環(huán)緊扣，抓落實(shí)步步緊跟，持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)力推進(jìn)，以“釘釘子”精神，安排一樣落實(shí)一樣，講一樣就干一樣，干一樣就成一樣，一樣接著一樣抓，一樣接著一樣干，長(zhǎng)年累月堅(jiān)持抓，“雙休”節(jié)假日不松懈，一個(gè)一個(gè)目標(biāo)加以推進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)工作加以落實(shí)，一件一件事情加以兌現(xiàn)。實(shí)踐證明：“畢其功于一役”，要堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)，盯住容易“反復(fù)”的問(wèn)題，做到經(jīng)常盯，重點(diǎn)盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅(jiān)決攻克。

要以領(lǐng)導(dǎo)帶頭提高抓落實(shí)的執(zhí)行力。一個(gè)單位，一個(gè)部門，一個(gè)區(qū)隊(duì)工作能否落實(shí)，管理能否推進(jìn)，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)抓的如何?很重要的一點(diǎn)，就在于領(lǐng)導(dǎo)干部能否以身作則的抓落實(shí)。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。領(lǐng)導(dǎo)干部率先去執(zhí)行，帶頭抓落實(shí)，再難的問(wèn)題也有解決的辦法，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也能迎刃而解，再艱巨的任務(wù)也難一舉攻克。有道是，工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，真實(shí)抓，抓真實(shí)，是強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)的的一條重要經(jīng)驗(yàn)，也是防止“執(zhí)行”變“紙行”，“落實(shí)”成“落失”的有效措施。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要把更多的時(shí)間和精力用在強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)上，帶頭執(zhí)行不猶豫，創(chuàng)新執(zhí)行不變通，高效執(zhí)行出成效，嚴(yán)格執(zhí)行守規(guī)矩，做到接受任何不講價(jià)錢，主動(dòng)盡責(zé)不講困難，執(zhí)行任務(wù)不找借口，抓好落實(shí)不打折扣。以更大的決心，以更大的力度，更實(shí)的舉措，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，抓緊每一天時(shí)間，抓住每一個(gè)機(jī)遇，抓實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)，抓好每一件事情，確保執(zhí)行落實(shí)到位。作為領(lǐng)導(dǎo)干部在帶頭抓落實(shí)的同時(shí)，要加大強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)的督查督辦力度，要真督查，真督辦，善督善查，嚴(yán)督嚴(yán)查。力戒繞開(kāi)矛盾，回避問(wèn)題，推卸責(zé)任，淺嘗輒止，要敢于向工作上的“松，懶，散”，管理上的“假，浮，瞞”現(xiàn)象“動(dòng)刀”，從嚴(yán)查處“不落實(shí)的事”和“不落實(shí)的人”。在執(zhí)行中抓落實(shí)的過(guò)程中，一旦遇到急難險(xiǎn)重問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，領(lǐng)著干，帶著干，盯著干，全力以赴，攻克難關(guān)。要不斷強(qiáng)化常抓細(xì)抓長(zhǎng)抓意識(shí)，不“常”難以治本，不“細(xì)”難以克難，不“長(zhǎng)”難以鞏固。惟有常抓，細(xì)抓，長(zhǎng)抓，久久為功，才能抓實(shí)抓好，抓出成效，抓出安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的新天地!