班組長風(fēng)采-記綜采二隊(duì)檢修班班長——雷翔

他叫雷翔，2007年，他光榮的成為神東的一份子，從進(jìn)入神東開始，他始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，思想上進(jìn)的工作態(tài)度，完成區(qū)隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。由于他在工作中的突出表現(xiàn)，2011年2月，他被提升為檢修班班長。擔(dān)任班長后，他作為最基層的管理干部，更加積極地投入工作，帶領(lǐng)檢修班在班組建設(shè)方面取得了可喜的成績。俗話說的好，火車跑得快，全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱職的班組長!他時(shí)刻努力，成為班組的“領(lǐng)頭雁”。經(jīng)過多年的基層管理，讓他明白想提高區(qū)隊(duì)整體的技術(shù)和安全生產(chǎn)水平，就必須提高凝聚力，他結(jié)合綜采二隊(duì)檢修班實(shí)際情況，開展了以下工作，營造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。

一、打鐵先得自己硬，做好職工帶頭人。

剛到綜采二隊(duì)時(shí)，他是一名煤機(jī)檢修工，經(jīng)過兩年多的檢修工作，對(duì)煤機(jī)的檢修了如指掌，僅有煤機(jī)檢修技術(shù)還不足以勝任班長這個(gè)基層管理崗位，平時(shí)自己購買班組管理、采煤工藝等方面的技術(shù)書籍，在業(yè)余時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行充電;在實(shí)踐中認(rèn)真摸索，積極鍛煉積累。讓自己在支架、三機(jī)等崗位也都能有較高的技術(shù)水平，成為煤礦檢修、三機(jī)檢修及安全生產(chǎn)的多面手。當(dāng)員工遇到問題時(shí)他也會(huì)耐心提示，反復(fù)示范，毫不保留的傳授給員工。因?yàn)樗钪约旱穆氊?zé)和作用，一個(gè)人會(huì)不是真的會(huì)，只有大家會(huì)了才能真正提高工作效率。

二、牽頭成立“員工學(xué)習(xí)小組”，進(jìn)行實(shí)操演練。

在為了提高員工技能水平，他自己對(duì)煤機(jī)檢修架工、控制臺(tái)電工等關(guān)鍵技術(shù)崗位進(jìn)行授課并在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操演練，當(dāng)場總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并匯總成書面材料，不僅為新員工的培訓(xùn)積累的寶貴的資料與經(jīng)驗(yàn)，而且通過這種方式，班組每位員工的技能有了很大的提高，好多人都成了隊(duì)里的技術(shù)能手，他們班組也因此成為隊(duì)中的中堅(jiān)與核心。

三、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)班組管理水平的全面提升。

一個(gè)優(yōu)秀的班組長是一個(gè)班組的靈魂，直接左右班組的優(yōu)劣。班長作為一個(gè)“兵頭將尾”的管理崗位，一旦放棄自己的原則，將對(duì)班組的管理造成極大的沖擊。為切實(shí)提高檢修班的管理水平及班組整體的素質(zhì)，一方面加強(qiáng)日常管理，另一方面發(fā)動(dòng)員工積極制定本班組管理制度，這種以員工為主體的制度贏得了班組員工的一致好評(píng)，自覺遵守自己制定的制度，極大地提升了班組的管理水平。

四、狠抓安全，真正實(shí)現(xiàn)“安全型”班組。

安全作為煤礦生產(chǎn)的重中之重，早已不是什么新鮮話題，他積極發(fā)動(dòng)檢修班成立班組內(nèi)部安全管理小組，對(duì)班組內(nèi)部出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行培訓(xùn)與考核，每日一反醒，建立班組內(nèi)部不安全行為培訓(xùn)臺(tái)賬，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全行為在第一時(shí)間處理整改;同時(shí)還加大班組內(nèi)動(dòng)態(tài)檢查的力度，上班期間不停在工作面與兩順槽之間檢查，對(duì)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況及狀態(tài)有第一手的資料。通過這種方式，極大的提高了班組內(nèi)安全生產(chǎn)的自覺性。今年6月份，由于我隊(duì)舊面即將貫通同時(shí)新面正在完善，隊(duì)內(nèi)工作多、任務(wù)重，許多工人有意識(shí)的簡化安全生產(chǎn)的步驟以便在下班前完成自己的任務(wù)，這就對(duì)員工的安全帶來極大的隱患。他為了解決此問題，只能增加檢查和督促次數(shù)。還記得一天早班停機(jī)檢修，煤機(jī)檢修工楊鋒剛為早一分鐘檢修完畢開機(jī)，在運(yùn)輸機(jī)未上鎖的情況下進(jìn)入溜槽更換截齒，一旦有人在未通知的情況下解開閉鎖將對(duì)他的認(rèn)身安全構(gòu)成重大的損害，釀成重大安全事故。那時(shí)他正好在巡查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并用隨身攜帶的鎖將閉鎖進(jìn)行上鎖，隨后將楊鋒剛叫到身邊并沒有因?yàn)閮扇讼嘟簧鹾枚艞壦M(jìn)行教育糾正，楊鋒剛心中知道自己的過失，接受了教育及對(duì)自己的處罰，避免了一次重大事故的發(fā)生。

五、永遠(yuǎn)以身作則，創(chuàng)建“和諧型”班組。

管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。班組是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力取決于團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心，在檢修班中班長必須就是這只隊(duì)伍的領(lǐng)頭“狼”。他認(rèn)為一個(gè)班組的員工工作中像戰(zhàn)友一樣默契，工作外像兄弟一樣親切，才能保證我們班組的工作效率和員工工作熱情。雖然大家來自不同的地方，但為了一個(gè)共同的目標(biāo)——通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為布爾臺(tái)礦創(chuàng)造更大的價(jià)值。他經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行這種教育使這種班組文化深深融入到每位員工的內(nèi)心。作為班長，要不講大話、空話，永遠(yuǎn)的以身作則，永遠(yuǎn)的沖在生產(chǎn)檢修的第一線，用行動(dòng)來調(diào)動(dòng)大家工作的激情。

班組建設(shè)是一個(gè)逐漸形成的文化，是一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，營造良好的文化氛圍，才能使班組文化建設(shè)逐步深入人心，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。所以今后還需要更加努力，讓班組的各項(xiàng)工作更上一層樓。