中興煤業(yè)通風(fēng)區(qū)“四個全體”創(chuàng)新推動全員培訓(xùn)素質(zhì)提升
中興煤業(yè)通風(fēng)區(qū)“四個全體”創(chuàng)新推動全員培訓(xùn)素質(zhì)提升
在集團公司全面啟動實施全員素質(zhì)提升工程后，中興煤業(yè)于年初，全礦上下雷厲風(fēng)行抓貫徹，實現(xiàn)了快速起步、大力推進的良好開局，迅速掀起了實施員工素質(zhì)提升工程新高潮，目前整體工作進入了重點推進和大力實施階段。
中興煤業(yè)通風(fēng)區(qū)結(jié)合自身青年技術(shù)人才較多的實際情況，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，實行了全方位、全過程、不間斷、分層次、分批次、有重點、有針對性的全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，扎實推進全員素質(zhì)培訓(xùn)提升工作，并取得了一定實效。
該礦通風(fēng)區(qū)現(xiàn)有書記1名，區(qū)長1名，主任工程師1名，副區(qū)長1名。下設(shè)技術(shù)管理、通風(fēng)調(diào)度、光瓦維修、便攜儀標(biāo)校四個專業(yè)小組，分管通風(fēng)隊、防塵隊、瓦檢隊三個基層隊組，共涉及管理層人員7名，技術(shù)層人員8名，操作層人員92名。針對通風(fēng)區(qū)比較特殊的結(jié)構(gòu)設(shè)置(一區(qū)四組三隊)，該區(qū)書記積極帶頭、區(qū)長全力推動，擬定了符合自身實際的全員素質(zhì)培訓(xùn)方案，根據(jù)管理層、技術(shù)層、操作層不同崗位層的受訓(xùn)特點，選用了縱向培訓(xùn)和橫向培訓(xùn)相交互的培訓(xùn)模式進行開展。即由管理層對技術(shù)層進行培訓(xùn)、技術(shù)層再向操作層進行培訓(xùn)的縱向培訓(xùn)模式;以及管理、技術(shù)、操作各層內(nèi)部進行相互交流、相互取經(jīng)的橫向培訓(xùn)模式，力求做到點、線、面全方位素質(zhì)培訓(xùn)的整體的效果，以提高全區(qū)干部職工的整體素質(zhì)。
“基本素質(zhì)攤薄、知識儲備不夠、工作能力不足、思維模式固化、執(zhí)行力不強、缺乏責(zé)任心”是當(dāng)前我們很大一部分職工的通病，針對這一現(xiàn)狀，通風(fēng)區(qū)從認真學(xué)習(xí)貫徹新版《煤礦安全規(guī)程》、“一通三防實施細則”、《操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化》等行業(yè)法律法規(guī)內(nèi)容入手，以切實增強通風(fēng)區(qū)職工安全意識和操作技能為目標(biāo)，緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，堅持管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則，在虛心借鑒兄弟單位培訓(xùn)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐漸完善培訓(xùn)計劃、分解培訓(xùn)任務(wù)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，使該區(qū)在管理層、技術(shù)層、操作層各層次人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作得到了有效改善，培訓(xùn)合格率逐步向80%靠近。
(一)加強全體干部隊伍培訓(xùn)，提高安全監(jiān)管能力
通風(fēng)區(qū)組織區(qū)、隊內(nèi)部各級管理人員，采用“理論+實踐”、“崗位+責(zé)任”的培訓(xùn)模式，從突出抓好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、新版《煤礦安全規(guī)程》、“一通三防”和安全質(zhì)量標(biāo)準化實施細則、煤礦安全管理等法律法規(guī)知識入手，通過舉辦專題講座、學(xué)習(xí)交流活動，聘請技術(shù)服務(wù)公司人員詳細講解新舊規(guī)程條款的對比等方式，讓大家對文字理論性內(nèi)容做到規(guī)章條理清晰，責(zé)任劃分明確，進而強化各級干部的安全法規(guī)意識、防范意識和責(zé)任意識。
(二)提升全體技術(shù)層實踐能力，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才
通風(fēng)區(qū)做為礦井“一通三防”、瓦斯治理工作的關(guān)鍵部門，技術(shù)人員的專業(yè)水平是否能夠達企業(yè)的發(fā)展要求，顯得尤為重要。因此通風(fēng)區(qū)以強化技術(shù)人員的實踐能力為重點，根據(jù)所屬崗位的工作性質(zhì)，以每三天為一周期，制定一個培訓(xùn)課題，形成理論完善、實踐作業(yè)、課題結(jié)果判定的一條龍技術(shù)層培訓(xùn)機制，大大提升了通風(fēng)區(qū)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)效果。
“崔志軍創(chuàng)新工作室”作為該礦通風(fēng)區(qū)全員培訓(xùn)的優(yōu)勢陣地被很好的利用起來。作為兩級集團公司專業(yè)技術(shù)比武冠軍、首席技能員工，崔志軍帶領(lǐng)該區(qū)技術(shù)人員和職工，在創(chuàng)新工作室內(nèi)開展了儀器故障判斷競技比賽，還在內(nèi)部班前會和周五例會上為職工演示結(jié)合手指口述、崗位描述為職工進行實操指導(dǎo)。通過創(chuàng)新工作室的規(guī)范化要求和創(chuàng)新先鋒者的引領(lǐng)帶動作用，讓更多的職工主動參與到學(xué)習(xí)技術(shù)、創(chuàng)新鉆研、技術(shù)攻關(guān)的強大隊伍中來，為企業(yè)培養(yǎng)和打造一批德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新能力強、層次高的技術(shù)骨干隊伍奠定良好的基礎(chǔ)。據(jù)悉截止7月底，崔志軍同志在該區(qū)已進行15次實操指導(dǎo)，儀器故障判斷競技已舉行20 場。
(三)強化全體崗位培訓(xùn)，依托新型學(xué)習(xí)模式
由于通風(fēng)區(qū)“一區(qū)四組三隊”的機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，因此，在不同崗位人員培訓(xùn)工作分解量化上，區(qū)、隊、組需要根據(jù)實際特點，制定出適合自身的培訓(xùn)計劃。
該區(qū)將培訓(xùn)時間與生產(chǎn)時間相結(jié)合，由通風(fēng)區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及下屬隊組的隊長、技術(shù)人員或表現(xiàn)突出的操作人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，對井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。每月，該區(qū)還以現(xiàn)場筆試、口試、打分的方式，進行自檢自查;根據(jù)月度培訓(xùn)的整體匯總進行區(qū)內(nèi)部考核，形成獎罰依據(jù)，以便根據(jù)職工對培訓(xùn)知識的掌握情況，及時制定下一階段的培訓(xùn)方案。
為充分調(diào)動基層隊組員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，基層組隊分別開創(chuàng)了別樣的培訓(xùn)模式。瓦檢隊推行了模擬演練法，同時制定了著重以培訓(xùn)光瓦結(jié)構(gòu)性能、常見故障以及日常維護相關(guān)知識的光瓦維修組培訓(xùn)計劃。便攜儀標(biāo)校組推行了現(xiàn)場培訓(xùn)法，自發(fā)邀請便攜儀廠家技術(shù)人員前來現(xiàn)場培訓(xùn)與指導(dǎo)，經(jīng)過近半年的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，該組人員在維修設(shè)備的完好率已達到100%。
根據(jù)中興煤業(yè)全員培訓(xùn)素質(zhì)提升工作提出的“逢會必培”的原則，該區(qū)還充分利用班前會、碰頭會、周五例會等會議，將安全管理與業(yè)務(wù)素質(zhì)提升作為日常培訓(xùn)的重點。通過每日一題、每周一課、每月一考的模式，對培訓(xùn)效果進行檢查，得分不合格者禁止當(dāng)班入井。
(四)聯(lián)動全體相關(guān)部門，創(chuàng)新開展素質(zhì)培訓(xùn)工作
通風(fēng)區(qū)作為礦井“一通三防”、瓦斯治理的重要業(yè)務(wù)部門，尤其是中興煤業(yè)+700水平以下進入突出，災(zāi)害升級較快的特點，對于轉(zhuǎn)變職工瓦斯治理理念、瓦斯治理能力的提升以及防突知識的普及，也成為當(dāng)下通風(fēng)區(qū)全員素質(zhì)知識培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。通風(fēng)區(qū)與防突區(qū)一起聯(lián)動，建立起了每名技術(shù)員每月不少于3次的“互幫互培”培訓(xùn)模式，主要是利用瓦斯實驗室每月分批次派兩名技術(shù)人員學(xué)習(xí)瓦斯參數(shù)測定，并與防突隊職工進行跟班作業(yè)，現(xiàn)場掌握局部指標(biāo)的測定，為防突和通風(fēng)共同作業(yè)、相互配合打好了扎實地基礎(chǔ)。同時，他們還一同制作了400余張“礦井防突知識”應(yīng)知應(yīng)會小卡片，發(fā)送至各生產(chǎn)單位及隊組，使防突知識的培訓(xùn)工作延伸到了全礦的每個角落。
該區(qū)是一個朝氣蓬勃的區(qū)隊，青年技術(shù)職工們利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的共享優(yōu)勢，在微信平臺和騰訊QQ建立安全管理群，使職工隨時隨處都可以看到發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上的近期培訓(xùn)資料、工作任務(wù)情況等，從而搭建了傳播、閱讀、信息共享的便捷新平臺，使全員素質(zhì)培訓(xùn)工作更全面、更直觀、更深入。
全員素質(zhì)培訓(xùn)的不斷提升，有力的促進了中興煤業(yè)各項工作的健康發(fā)展。通風(fēng)區(qū)僅僅是該礦全員素質(zhì)培訓(xùn)提升工作中的一員，對于這項科學(xué)的系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就，只有長期不懈才能方顯成效。全礦各單位部門必須強化宣傳引導(dǎo)，全方位加大工作力度，持之以恒，上下形成合力，才能達到重視學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)的良好氛圍，確保全員素質(zhì)培訓(xùn)工作取得實實在在的效果。
蔣穎 楊朝興
