中山煤業(yè)公司狠抓材料管理

中山煤業(yè)公司狠抓材料管理

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司緊密圍繞提質(zhì)降本增效主線，采取嚴(yán)細(xì)管理、科學(xué)考核的方式，加強(qiáng)材料管理，努力降低生產(chǎn)成本。

該公司嚴(yán)格材料供應(yīng)計(jì)劃的編制，積極構(gòu)建以提前申請、以舊換新、平衡批簽、定量供給以及建卡入賬、收支閉合為基本架構(gòu)的“全程閉環(huán)管理”模式，并緊密圍繞小件物資保管支領(lǐng)、入井檢查、使用管理以及移交回收等方面，健全完善管理機(jī)制。

該公司圍繞杜絕丟失浪費(fèi)，制定《材料回收復(fù)用管理辦法》等制度，并采取細(xì)化回收材料方法，嚴(yán)格使用，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，在減少新品投入、確?；厥諒?fù)用效果的基礎(chǔ)上，最大限度減少材料投入。

該公司還堅(jiān)持小改小革，采取技術(shù)支持與政策引導(dǎo)相結(jié)合的方式，整合QC小組及專業(yè)特長班組和骨干技術(shù)人員等技術(shù)資源，廣泛開展外委轉(zhuǎn)內(nèi)修工程，鼓勵員工利用工余時(shí)間參與，著力營造“人人參與、全員創(chuàng)效”的濃厚氛圍。(何永興)