鄭德勝：安全是最大的效益
安全是最大的效益
●鄭德勝
安全是企業(yè)永恒的主題。抓好安全不僅是最大的政治、最大的任務(wù)、最大的責(zé)任和干部員工最大的業(yè)績(jī)，而且也是最大的效益。
面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的局面，集團(tuán)公司采取了積極措施展開(kāi)“自救”行動(dòng)，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。這些做法其實(shí)都是及時(shí)有效的，但以筆者之見(jiàn)，作為以煤炭生產(chǎn)為主的企業(yè)現(xiàn)在更為重要的，還是要把安全放在首位，因?yàn)榘踩攀瞧髽I(yè)最大的效益。
大家早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，事故不能出，事故也出不起。其實(shí)這是亙古不變的真理。一場(chǎng)事故不光給傷亡人員及其家屬帶來(lái)了滅頂之災(zāi)，同樣給企業(yè)以經(jīng)濟(jì)上的重創(chuàng)，動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的損失，讓一個(gè)企業(yè)痛失員工的同時(shí)，也不得不背上了沉重的經(jīng)濟(jì)包袱。如果沒(méi)有安全事故發(fā)生，人的生命不僅得到有力保障，而且還將避免無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失，那么在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)大幅萎縮的形勢(shì)下，對(duì)于步履維艱的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一種最大的“利好”。
煤炭和原油市場(chǎng)的持續(xù)下滑必然會(huì)引發(fā)一些人思想和情緒上的波動(dòng)，而這對(duì)于做好安全工作顯然又提出了新的“課題”和要求。近年來(lái)，集團(tuán)公司在員工的安全結(jié)構(gòu)工資以及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面不斷加大力度，安全和員工收入聯(lián)系越來(lái)越密切了，對(duì)安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用，但筆者認(rèn)為：抓好安全，還得從員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著手。
首先，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲都硬。嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提條件。煤礦企業(yè)可以成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)、督查會(huì)，解決處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和要求，從組織上為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理提供保障。
其次，現(xiàn)場(chǎng)安全管理要要求各部門協(xié)同配合。廣大員工要從改變自身的不安全行為、不文明現(xiàn)象做起，創(chuàng)造一個(gè)有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，只有廣大員工積極參與才能實(shí)現(xiàn)。
再次，抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)注意把理論與實(shí)際相結(jié)合，避免紙上談兵，不切實(shí)際。在制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理的考核條款時(shí)，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清，無(wú)法操作。
安全就是煤礦企業(yè)最大的效益，讓我們馬上行動(dòng)起來(lái)，規(guī)范自己的操作行為，做企業(yè)的放心人，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
