山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 修舊利廢助推企業(yè)創(chuàng)收增效

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

修舊利廢助推企業(yè)創(chuàng)收增效

（胡青和）面對當前形勢，兩渡煤業(yè)積極組織召開2016年回收復用、修舊利廢推進會，總結前半年雙增雙節(jié)工作，安排部署下半年工作。

會議強調，全公司上下要樹立節(jié)約節(jié)儉意識，省下的就是賺下的，要把“交舊領新、修舊利廢、雙增雙節(jié)”工作當做一項重要的工作來做，從源頭抓起；通過加強基礎管理，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，全面提高公司效益。

會議指出，對于交舊領新項目要確定好范圍，劃分清責任，對可回收復用、交舊領新、不可用的廢品，管控部門要認真鑒定，保證做到材料不浪費；要加強存放管理，認真歸類、保管、建立完善臺賬，確保不丟失、不失盜；機修廠作為修舊利廢的重點單位，要認真做好獎罰考核工作；對于井下設備，各隊組要進一步加強交舊領新管理，對回撤的工作面、巷道，要嚴格驗收；要加強地面材料的管理，杜絕材料在拉運途中丟失現象的發(fā)生。

會議要求，要改變觀念，轉變作風，抓好基礎工作，盯緊現場管理。嚴格制度落實，認真考核兌現；要改革新工藝，在具體實施措施、方法上下功夫；要強化各級領導干部責任心，要有敢于擔當的意識，結合實際，認真做到在思想上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，方式上創(chuàng)新，管理上創(chuàng)新。學會思想，主動工作，真正從降本增效中提升管理水平。

會上，供應科負責人重申并解讀《交舊領新、回收復用管理辦法》，通報二季度交舊領新、回收復用執(zhí)行情況；機運區(qū)負責人重申并解讀《修舊利廢》管理辦法，通報二季度配件交舊領新及修舊利廢執(zhí)行情況；全面預算中心負責人宣讀《交舊領新、回收復用、修舊利廢補充考核辦法》和《汾西礦業(yè)集團盤活庫存材料實施方案》；財務科負責人宣讀下半年雙增雙節(jié)工作安排。