神南紅柳林礦業(yè)公司“五卡”構(gòu)筑精細(xì)化管理“五到位”

神南紅柳林礦業(yè)公司“五卡”構(gòu)筑精細(xì)化管理“五到位”

今年以來(lái)，神南紅柳林礦業(yè)公司把節(jié)點(diǎn)控制作為安全生產(chǎn)管理的有效手段，利用節(jié)點(diǎn)控制，羅列系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的事故易發(fā)點(diǎn)、弱點(diǎn)、盲點(diǎn)，查找關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，逐步形成了日常工作落實(shí)“ABCDE”五卡，確保精細(xì)化管理工作“五到位”。

一是設(shè)備檢修落實(shí)記錄卡（A卡），嚴(yán)格把控設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。該公司利用A卡將井下采煤機(jī)、連采機(jī)、梭車(chē)等設(shè)備當(dāng)班檢修中存在的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、遺留的問(wèn)題如實(shí)記錄，將機(jī)環(huán)雙檢、設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻情況記錄在案，將大部件運(yùn)行狀況及生命周期建立獨(dú)立檔案，確保精檢細(xì)修、科學(xué)潤(rùn)滑、周期管理，切實(shí)做到生產(chǎn)無(wú)事故、設(shè)備無(wú)誤時(shí)、采掘有保障。

二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)記錄卡（B卡），嚴(yán)格把控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)到位。該公司不斷完善工程質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收管理辦法等，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)化到班組、崗位、個(gè)人，確保安全設(shè)施完好、通風(fēng)設(shè)施到位、材料碼放達(dá)標(biāo)、巷道衛(wèi)生整潔、管路線性管理、系統(tǒng)降塵科學(xué)，切實(shí)做到事事有安排、件件有落實(shí)、層層有匯報(bào)。

三是物資管理落實(shí)記錄卡（C卡），嚴(yán)格把控物資領(lǐng)用、使用、回收、分析到位。該公司利用區(qū)隊(duì)“四控、兩全、一站式”成本管控辦法，將物資管控細(xì)化到消耗性材料、配件、油脂、工器具等方面，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人使用、專(zhuān)人回收、專(zhuān)人分析，確保物資申報(bào)科學(xué)、領(lǐng)用規(guī)范、使用合理、回收達(dá)標(biāo)、分析到位、管控科學(xué)。

四是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)落實(shí)記錄卡（D卡），嚴(yán)格把控生產(chǎn)安全、任務(wù)、質(zhì)量到位。該公司利用D卡將安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、支護(hù)數(shù)量、工程質(zhì)量、責(zé)任追究落實(shí)到班組、崗位、個(gè)人，將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)等各類(lèi)考核指標(biāo)與跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員掛鉤，跟班對(duì)干、班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確?？茖W(xué)組織、工效提高、生產(chǎn)有序、任務(wù)完成。

五是每日碰頭會(huì)工作落實(shí)記錄卡（E卡），嚴(yán)格把控日常工作執(zhí)行到位。該公司利用E卡將每日安全管理、設(shè)備檢修、任務(wù)完成、成本管控、支部事項(xiàng)、文件督辦等工作記錄在案、落實(shí)到人。每班碰頭會(huì)進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)想，合理安排下一班工作，確保工作有計(jì)劃、安排有記錄、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、事事有督辦、件件有匯報(bào)。

    （田宏偉）