鶴煤三礦“三抓”促節(jié)支降耗

鶴煤三礦“三抓”促節(jié)支降耗

本報(bào)訊 “今后，在回收復(fù)用工作上一定要加大管理，做到細(xì)化考核，井下大小配件都要回收上來”。8月22日，河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦礦長張發(fā)明在調(diào)度會(huì)上說。今年，該礦將節(jié)支降耗作為重要工作來抓，號召全礦干部員工掐著手指算細(xì)賬，捂緊錢袋過日子，堅(jiān)持“三抓”，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

抓“宣傳教育”。“現(xiàn)在走到哪都能看到節(jié)約、降耗的經(jīng)營理念，算好經(jīng)營帳已經(jīng)印在了我們每個(gè)人的腦中、心中”。為大力營造節(jié)支降耗的良好氛圍，該礦充分利用廣播電視、周例會(huì)、班組會(huì)、專題座談會(huì)、制作標(biāo)語板報(bào)、開辟節(jié)能降耗知識專欄等形式，廣泛宣傳企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的想法做法，切實(shí)把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，幫助和引導(dǎo)干部員工牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”、“節(jié)約就是創(chuàng)收，成本決定利潤”等理念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和節(jié)支降耗的自覺性。

抓“成本管理”。該礦加大節(jié)支降耗檢查考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格控制成本支出，堵塞成本管理漏洞。在此基礎(chǔ)上，從源頭抓起，建立班組經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化對日常生產(chǎn)材料的定額管理，把節(jié)支降耗工作納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。在定期召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該礦每月還將發(fā)生的成本費(fèi)用與全年預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行對比，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，形成全面預(yù)算管理對成本的剛性約束，把成本控制、節(jié)支降耗工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，打好節(jié)支降耗“鐵算盤”，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

抓“回收復(fù)用”。該礦完善了廢舊材料回收制度，專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)對舊材料進(jìn)行回收，并按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn)，實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的“領(lǐng)料”原則，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。

姜世軍