山東能源新礦集團長城一礦提升質(zhì)量意識打造高效團隊

山東能源新礦集團長城一礦提升質(zhì)量意識打造高效團隊

山東能源新礦集團長城一礦把提高職工工作質(zhì)量作為提高工作效率、保證礦井安全高效發(fā)展的有效途徑，將質(zhì)量管理界定為管理者的政治生命，著力鍛造了一支責任意識強、工作能力強、創(chuàng)新意識強的職工隊伍。

該礦教育廣大干部職工牢固樹立“質(zhì)量為本，安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，為統(tǒng)一管理人員及職工的思想認識，提出了工作質(zhì)量“四個必須”即：必須把注意力放在勤奮工作上，必須把注意力放在安全管理上，必須把注意力放在職工利益上，必須把注意力放在經(jīng)營管理上。建立了職工績效工資量化考核辦法，進一步規(guī)范勞動用工制度，科學制定計件工資定額標準，強化工資分配的考核監(jiān)督職能。將職工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤，實施量化考核。對生產(chǎn)、輔助單位副科級以上管理人員按照生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、安全質(zhì)量、費用指標，精神文明建設(shè)進行考核，做到“日清月結(jié)”，各項指標均100%完成的可得到100%的工資，否則按相應(yīng)考核比例扣減工資總額，極大的提升了職工的工作質(zhì)量。另外，該礦在生產(chǎn)上實施“優(yōu)化”工程：即優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使職工工作滿負荷，事事高效率;優(yōu)化生產(chǎn)時間，拿出最好的生產(chǎn)時段，保證生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入政策，鼓勵作業(yè)班組積極開展勞動競賽，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成;優(yōu)化現(xiàn)場管理，完善各個主要工種管理制度，制定詳細的生產(chǎn)考核細則，出手就干標準活，精品活;優(yōu)化后勤服務(wù)。對現(xiàn)場機電設(shè)備實行“日歷化檢修”。通過以上措施的實施為職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，為提高工作質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

(歐陽寶塔 邊岱印)