在創(chuàng)建“三無”班組上下功夫

在創(chuàng)建“三無”班組上下功夫

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。班組成員的制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作、行為規(guī)范，關(guān)系到這個(gè)班組能不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，班組建設(shè)一定要在創(chuàng)建“三無”班組上下功夫。

班組建設(shè)首先要在創(chuàng)建管理無漏洞班組上下功夫。俗話說：“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”因此，要從提高班組長整體素質(zhì)入手，培養(yǎng)一批有技術(shù)、能吃苦、懂安全的優(yōu)秀人才，充實(shí)到班組長隊(duì)伍中。同時(shí)，要在強(qiáng)化民主管理上下功夫，推行班務(wù)公開，增強(qiáng)工作透明度;把班組建設(shè)的工作方針、目標(biāo)、任務(wù)、安全責(zé)任等細(xì)劃到每個(gè)職工。認(rèn)真建立完善班組安全教育培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等機(jī)制制度并抓好落實(shí)，構(gòu)建科學(xué)有效、管事管用的班組安全工作管控體系，明確安全監(jiān)管責(zé)任，形成“班組自控、職工自律、安全自查”的系統(tǒng)安全管理模式。

班組建設(shè)重點(diǎn)要在創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)無隱患班組上下功夫。在現(xiàn)場(chǎng)操作中要抓好班組長及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全誠信管理，把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、隱患排查上，放在行為管控、示范糾偏上，放在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施、及時(shí)解決安全問題上，狠抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮班組長安全把關(guān)人作用，認(rèn)真走動(dòng)巡查、對(duì)標(biāo)檢查，加大對(duì)重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備的巡檢力度，全方位、全過程地搞好安全隱患的排查和確認(rèn)，對(duì)安全確認(rèn)不到位、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的人員和現(xiàn)象加大處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患。

班組建設(shè)關(guān)鍵要在創(chuàng)建行為無違章班組上下功夫。要注重發(fā)揮班組長現(xiàn)場(chǎng)第一把關(guān)人的作用，通過“一對(duì)一”安全互保結(jié)對(duì)、班中“三巡視”等現(xiàn)場(chǎng)管理方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)行為糾偏，規(guī)范職工操作行為。以班組為單位，由班組長與工作馬馬虎虎、粗心大意，技術(shù)素質(zhì)偏低的職工結(jié)成“一對(duì)一”或“一對(duì)多”安全互保對(duì)子，對(duì)操作要點(diǎn)和操作程序進(jìn)行提示，對(duì)不安全行為進(jìn)行監(jiān)督糾偏，保障職工安全操作。同時(shí)，按照“大班長管全面，副班長管細(xì)節(jié)”的原則，要求各班組長每班對(duì)所轄區(qū)域至少走動(dòng)巡視三次，做到工前有提醒，班中有監(jiān)督，班后有檢查，讓職工時(shí)刻繃緊安全弦，按章操作，遠(yuǎn)離違章，保證崗位安全生產(chǎn)。(高偉)