兩渡煤業(yè)多舉措推進質(zhì)量標準化工作

兩渡煤業(yè)高度重視質(zhì)量標準化工作，將其作為礦井的基礎(chǔ)工程和效益工程，采取有效措施，高起點、嚴要求，推進質(zhì)量標準化工作全面提升，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

嚴考核。該公司先后出臺了一系列安全管理制度，有效推進了安全生產(chǎn)責任追究制度的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化：推行了《質(zhì)量標準化問題落實卡》制度，使質(zhì)量標準化檢查工作形成一個閉環(huán)，實現(xiàn)了有人查、有整改、有監(jiān)督、有進步的局面；明確了“領(lǐng)導(dǎo)組分塊負責、專業(yè)組負責實施、基層隊組狠抓落實、質(zhì)標辦監(jiān)督考核”的管理思路，構(gòu)建了一套“四級”質(zhì)量標準化管理體系，嚴格執(zhí)行“誰牽頭、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實，確保安全質(zhì)量標準化全員、全方位、全過程實施。此外，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，成立了由生產(chǎn)、安全、通風、機電等部門人員組成的專項安全質(zhì)量標準化檢查組，定期開展安全質(zhì)量標準化“全覆蓋聯(lián)合檢查”活動，對查出的問題每月上會通報，明確整改單位和責任人，使井下現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化天天有進步，月月有變化。

夯基礎(chǔ)。該公司一改以往“重整體，輕細節(jié)”的做法，創(chuàng)新性地將提升質(zhì)量標準化工作的重點落在煤礦最小的細胞——班組管理上，以煤礦班組建設(shè)作為安全工作的著力點，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，將安全質(zhì)量標準化的要求嚴格落實到每一班、每一位職工的具體工作中去，通過班組建設(shè)活動的開展，促進了區(qū)隊各項生產(chǎn)工作的順利進行，也促進了礦區(qū)整體質(zhì)量標準化水平 的提升。同時，該公司結(jié)合當前開展的全員素質(zhì)提升工程，加強職工教育培訓(xùn)，開展各專業(yè)多種形式的質(zhì)量標準化相關(guān)知識學(xué)習(xí)，努力提高職工安全素質(zhì)，采營造出 “人人懂標準、處處用標準、事事講標準”的良好氛圍。