以“三嚴(yán)”打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版

以“三嚴(yán)”打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全的基礎(chǔ)、生產(chǎn)的保障、形象的展示、節(jié)約的途徑、文化的沉淀。那么，如何才能抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呢?我認(rèn)為，要以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)評(píng)比，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，就是要完善工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，對(duì)施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)都做到規(guī)定明確。要嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照崗位職能和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰制度。要堅(jiān)決按照工作標(biāo)準(zhǔn)去操作，堅(jiān)決摒棄只管做了不管成效的粗枝大葉態(tài)度，將職工收入與班組作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全狀況等進(jìn)行掛鉤，要求各班組結(jié)合各自工種工作特點(diǎn)，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、三違情況、文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行考核，并實(shí)行月度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和建立班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案，作為班組考核的主要依據(jù)。

嚴(yán)檢查，就是要強(qiáng)化走動(dòng)式管理，嚴(yán)格跟班帶班制度，確保人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞。要采取由區(qū)隊(duì)針對(duì)自身情況制定上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，定達(dá)標(biāo)內(nèi)容，定達(dá)標(biāo)日期，定達(dá)標(biāo)責(zé)任人。每旬組織各業(yè)務(wù)科室主管及各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)地面及井下各點(diǎn)各面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查。在月度組織旬檢的基礎(chǔ)上，每周實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查，將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)比，有效促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)所動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各班驗(yàn)收員要隨身攜帶驗(yàn)收工具，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都不放松。改變以往干部職工存在的“習(xí)慣了、干慣了、看慣了”現(xiàn)象。堅(jiān)持“用尺子說話”，嚴(yán)把毫米關(guān)，對(duì)不上尺上線的工程一律視為不合格品。

嚴(yán)評(píng)比，就是要建立完善各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和考核體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，細(xì)化采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的考核內(nèi)容，堅(jiān)持實(shí)施“班評(píng)估、周檢查、旬驗(yàn)收、月總評(píng)”的考核制度，按照綜合得分對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行排序。同時(shí)要定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，細(xì)致查找工作中存在的短板;定期召開表彰會(huì)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。(高偉)