煤礦礦長的自述

2013年六月，上級領(lǐng)導(dǎo)組織安排我任嘎順公司生產(chǎn)副經(jīng)理，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。2014年來，在屯南煤業(yè)公司及嘎順公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責(zé)”和“班組建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅(jiān)持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真踏實(shí)地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

 一、政治思想方面

思想上能和上級保持高度一致，在公司能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，同職工同時(shí)上下井。深獲基層干部和職工的好評。

 二、工作生活方面

在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。從5月份以來，帶領(lǐng)嘎順公司綜采隊(duì)安全生產(chǎn)原煤45萬噸，按照屯南煤業(yè)部署，在2014年11月份開始1902綜采工作面拆除和1901綜采工作面的安裝，首先在整個(gè)工作面搬遷安裝過程中沒有出現(xiàn)任何安全和機(jī)電事故。這次綜采工作面的搬遷是完全由我們嘎順公司自己職工完成的，這在屯南煤業(yè)公司還是首例。最主要的是安全。在綜采工作面搬遷中我們嘎順公司從經(jīng)理到職工心往一處想，勁往一處使，可以說是眾志成城的打完了這仗。從中我深深體會到了團(tuán)結(jié)的力量，只有團(tuán)結(jié)才能有更大的能量，只有團(tuán)結(jié)才有更大的效益。

機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的根本，我深深的記得宋東坡副總經(jīng)理的一句話“機(jī)電是丫鬟，必須服務(wù)好生產(chǎn)這位小姐。”雖然話語很通俗，但也體現(xiàn)現(xiàn)代化開采機(jī)電的必要性。如果想安全快速生產(chǎn)必須有良好的機(jī)電隊(duì)伍在服務(wù)?，F(xiàn)在嘎順公司機(jī)電隊(duì)已經(jīng)分出一部分劃到綜采班組，我認(rèn)為這是很必要的。在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)能在第一時(shí)間檢查維修，這和也是我們的一次改革。

煤質(zhì)管理方面。在現(xiàn)在的煤炭市場下，生存的根本就是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。“銷售是綠葉，技術(shù)是紅花”。在供大于求的市場情況下，能在市場上競爭且立于不敗之地的根本就是抓好煤質(zhì)管理技術(shù)。所以抓住煤質(zhì)就抓住了企業(yè)生存的命脈。今年6月份以來，我們每周的周二、周四都會往總公司送煤樣，用以檢測我們生產(chǎn)的原煤質(zhì)量。雖然產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但是我們?nèi)孕柙俳釉賲柕母愫眠@項(xiàng)關(guān)乎我們生存的工作。

狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在人員少，任務(wù)大的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。

大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造優(yōu)秀工程，使得綜采工作面多處工作環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

 一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大職工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但正在積極采取措施彌補(bǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。

 通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，專業(yè)知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度還不夠，政治理論水平有些欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。2014年，掘進(jìn)、回采設(shè)備搬遷多，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大。安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和公司領(lǐng)導(dǎo)班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成煤業(yè)公司和嘎順公司目標(biāo)而努力奮斗。